提升企业核心竞争力的人力资源管理

树立"以人为本"的观念 首先必须从意识形态上树立"以人为本"的观念.企业只有树立了这一观念,才能谈得上运用科学的管理方法,进行全面的人力资源管理与开发."以人为本"的理念使得全体员工成为管理活动主体的服务对象,管理活动成功的标志不仅要看企业目标是否实现,还要看员工的个人目标是否实现.     

浅谈构建员工认同的企业理念文化

文章提出了只有建设让广大员工普遍认同的企业理念文化.才能让企业文化的核心价值观、企业精神在员工心中扎根,并就如何构建员工认同的企业理念文化提出了四种尝试办法.     

企业文化与产品设计的互动影响

企业文化是社会公众认知的企业理念和企业形象,是以物质产品为载体的精神产品。产品设计是涉及众多领域的综合性、创造性、高度整合的意识和行为。设计决定产品的竞争力与企业的命运。本文论述了产品设计和企业文化的互动影响,并讨论了如何将企业文化的内涵引入到产品设计中,试图开辟产品设计的新理念。     

文化理念的无形力量

卓越的企业文化是企业理念有效传播、规范运作的结晶.如何使企业理念被广大职工认知、领悟,并自觉加以实践,是深化企业文化建设过程中需要解决的一个重要课题.近年来,中平能化集团田庄选煤厂结合工作实际,坚持开展企业理念传播、渗透和实践活动,运用企业理念是凝聚人心、激励斗志.     

科学发展观与企业管理理念创新

科学发展观使企业管理创新获得了科学的思想基础,以人为本成为企业管理理念创新的基本内涵.通过企业管理理念创造的实用价值与审美价值统一的劳动产品,满足了人的多样需求.促进了人的全面发展.     

借企业文化东风,点企业政工热火

企业文化内涵 企业文化就是指在企业一切社会及经营活动实践中,被企业员工所认同及自觉遵守的价值观念、经营理念和行为规范的总和.主要表现有企业战略、企业哲学、企业价值、企业风尚、企业素质、企业行为规范等.它的宗旨在于通过不断提高员工素质、创新科学技术、培养员工技能来革新管理制度理念,并在这些综合作用下,形成独有的企业传统,使员工遵循执行.简单而言,企业文化就是企业信奉并付诸实践的价值理念.     

房地产企业文化探析

企业文化是企业员工从内心深处认同并自觉遵守的公司制度、价值观、行为方式等．是认可并热爱公司的标志和品牌形象,是企业员工在实践工作中具体行为的一种精神显现。能反映出一个企业的综合素质。因而,培育优秀的企业文化,提升企业的核心竞争力。是中国企业走可持续发展之路的一种战略选择。在企业文化的建设上,需要企业的领导者将企业的愿景、使命、价值观等理念融入到每个员工的行为中去。使企业的文化理念深入人心,成为每个团队成员自觉的行为指南。需要强调的是,不同的国情有不同的企业文化,只有适合本企业境况、能有效增强团队凝聚力。推动企业持续快速发展的企业文化,才可称得上优秀的企业文化。     

试论企业坚持以人管理为中心

现代化企业必须确立以人为中心的管理理念.企业确立以人为中心的管理理念,是现代化企业管理的需要,是学习型、知识型员工发展的需要,是现代社会劳动复杂性的需要.企业以人为本就要注重人文关怀.     

基于企业文化认同的人才培养策略

企业文化是企业的灵魂和精神支柱,以优秀的文化凝聚人、培养人、激励人,是现代企业管理的重要内容.文章基于企业文化认同的视角,从理念、行动、结果三个层面提出了人才培养的策略,包括强化理念认同,创新人才培养机制,建立优秀人才选拔机制,健全考核激励机制等.希望通过企业文化来引领人才发展,为企业提供长久持续的人力资源.     

和谐社会背景下创建先进企业文化的探索

文章就立足于此,首先分析了和谐社会背景下创建先进企业文化的内涵,接着阐述了创建先进企业文化与构建和谐社会的紧密联系,再从坚持创建和谐企业文化的理念、塑造企业充满活力的精神文化、全面地履行企业应付的社会责任、树立诚信经营的企业管理理念等四方面提出了和谐社会背景下创建先进企业文化的具体措施.     

论企业文化建设和发展的关系

任何一种文化都是相对于人而存在的.而企业文化成功与否的标志.就是是否实现了尊重人的价值,实现人的愿望.满足人的需求,促进人的发展.文章对企业文化建设和发展的关系进行了探讨.     

加强四项措施,推动企业廉政文化建设

企业中的廉政文化指企业在廉洁生产、廉洁经营方面所创造的思想、政治、道德的标志水平,反映了廉政建设的变化、发展和进步状态,是政治文明体系的有机组成部分.它涵盖了提高员工的素质文化的方方面面,是企业文化的重要组成部分,笔者试图对如何推动企业廉政文化建设作一点初浅的探讨.     

关于新时期石油企业基层文化建设的探讨

石油企业是一个特殊的行业,石油企业基层文化有其独特的个性,是企业的核心竞争力,是企业的灵魂,也是区别于竞争对手的最根本标志.文章着重对石油企业基层文化的现状、问题以及如何加强石油企业的基层文化建设等问题进行浅析.     

试论用企业文化理念塑造员工行为

文章阐述了用企业文化理念塑造员工行为对企业文化落地及为企业持续创造竞争优势的重要性,对用企业文化理念塑造员工行为工作中的困难以及可行性,提出了推进工作的思路以及促使其取得积极成效的方式方法、有效载体和保证措施.     

围绕"三化"抓宣贯文化落地促发展——湖北大冶有色金属股份有限公司冶炼厂企业文化实践

大冶有色金属股份有限公司冶炼厂以公司企业文化理念识别系统、视觉识别系统、行为识别系统发布为契机,开展企业文化进三区、进班组、进岗位"三进"活动,扎实做好企业文化三大系统,特别是企业文化理念的宣传、灌输,掀起了企业文化建设新一轮热潮.     

浅析如何构建广西高速公路的特色企业文化

管理是企业发展的根基,文化决定着管理的优劣.企业文化是企业凝聚和激励全体职工的重要力量,是企业综合实力的重要标志,是现代企业竞争力的核心.不断丰富发展企业特色文化是经济社会发展的自然趋势.     

给国有钨矿山企业人力资源管理把脉

人力资源作为企业管理的核心,也是企业核心竞争力的标志.它通过对员工培训、沟通、薪酬、激励以及职业生涯规划等一系列科学的管理,构建高效和谐团队,从而提升企业凝聚力与核心竞争力.     

浅析我国商业银行企业文化的构建

文章围绕以人为本理念探讨了如何构建一个能够充分发挥"文化生产力"作用的健康良好的银行企业文化.具体而言,文章主要从领导人员对以人为本理念的践行、对银行员工的人性化管理、强有力的思想政治工作、发挥工会的桥梁纽带作用等四个方面探讨了我国商业银行企业文化的构建.     

从造价审核反思成本控制

搞好项目造价控制,是一个项目成功的标志.其关键在于企业相关管理制度、审计程序和控制手段、审计方法等对成本控制的影响.     

岗位工资宽带设计与晋降档机制探析

岗位工资"宽带"设计理念 宽带薪酬设计方法从工资制度设计上建立了一种通过提高绩效获得更高报酬的竞争机制.它不仅使企业工资制度具备"行政性阶梯",而且还提供了"专业性阶梯".这样一方面回避了因行政职位少而造成的恶性竞争,另一方面也使无志于行政发展的专业人员能专心技术所长,选择自己喜欢的方向发展,从而兼顾了各类人才的职业发展偏好,使其产生追求卓越、努力工作、实现目标的内驱力.