树立高尚人生练就魅力人格

人格的力量是党员干部非权力性影响力的道德资源。是党员干部具有权威的基本条件。它是比权力更持久、更有效的领导力量。起到一种更强的辐射带动作用。这种人格越是高尚,越是具有超强的力量,党员干部具备了这样的人格力量,就能跟好的运用权力,维护好群众的根本利益;就能具有以一当十的力量,更好地团结和带领群众谋求发展、开创事业。     

浅谈领导者形象魅力的塑造

领导魅力不仅具有崇高的审美意义,更是领导拓展影响力的重要因素.塑造领导魅力已成为成功领导的着意追求.塑造领导魅力需要准确把握领导的角色定位,做到风仪形象,内在气质,性格修养的完美统一.     

企业领导者个人魅力的培养

大多数成功的企业领导者都拥有强大而又独特的个人魅力。虽然他们之间的魅力有所差别但是魅力表现的各个方面还是有迹可循的。我们也可以通过改善这些要素对其他企业领导者进行魅力培养。帮助他们获得更高的魅力值,壮大他们的领导力量。     

积极情感对新型领导有效性作用研究

一、新型领导风格 对于领导力的研究先后经过领导特质论、行为／风格理论、权变理论之后。目前中外学者对于领导力的研究大多集中在新型领导力领域。其中,典型的新型领导风格主要包括魅力型领导、变革型领导、交易型领导、以及诚信领导。下表总结了为大多学者所认可的中国情境下几种新型领导风格的主要维度。     

权变领导理论与有效领导风格选择

文章简要回顾了西方领导科学理论的发展历程,介绍了权变领导理论的主要内容,在此基础上从被领导者、管理情境和领导者三个方面分析了在中国市场经济环境里面,影响领导风格选择的主要因素.     

领导者的魅力刍议

领导者的魅力是一种非凡的品质,具有极强的吸引力.需要是其产生的根源,社会利益和组织权力是其构成的社会基础.领导者的构成因素主要有人格魅力、学识魅力、工作魅力和形象魅力等几个方面,它在领导目标活动中起到了极大的作用,但如果运用不好就会有很大的消极作用.     

领导者的魅力刍议

领导者的魅力是一种非凡的品质,具有极强的吸引力,需要是其产生的根源,社会利益和组织权力是其构成的社会基础。领导者的构成因素主要有人格魅力、学识魅力、工作魅力和形象魅力等几个方面,它在领导目标活动中起到了极大的作用,但如果运用不好就会有很大的消极作用。     

领导文化的塑造

“管理是一门科学．而领导则是一门艺术。”这门艺术修炼的是人性,就像演员一样,事事都要拿捏得非常恰当。把领导活动在一定时期和空间进行不断磨练．便产生了领导力,也就上升到了领导文化。     

军校学员领导能力浅谈

文章对军校学员的领导能力进行了有益的探讨,对军校学员领导能力的本质、特征及影响因素作了简要的理论分析.     

军校学员领导能力浅谈

文章对军校学员的领导能力进行了有益的探讨,对军校学员领导能力的本质、特征及影响因素作了简要的理论分析。     

国有企业党委书记应具备十种基本素质

企业党委书记,是企业党建工作的第一责任人,是党的工作的组织者,是党委日常工作的主持者.当好党委书记是一个综合性话题,应包括:领导素质、领导魅力、文化素质、智能素质、品德修养、管理能力、创新能力、自省能力、语言能力、用人之道等十个方面的内容.     

朱镕基的文化魅力

香港凤凰卫视资讯台副台长、新闻主播吴小莉不久前在出版的—本新书中讲到,在她采访过的许多国家政要中,前中共中央政治局常委、国务院总理朱镕基称得上是一个身上充满文化魅力的人。出生于耕读之家1928年10月1日,朱镕基出生在湖南省长沙县安沙镇和平村棠坡自然村一所叫“恬园”的朱氏祖宅里。     

讲究领导艺术提高用人水平

领导艺术是领导者在个人素质修养的基础上,以丰富的领导经验、深厚的领导科学造诣,对各种领导条件、方法、方式巧妙并富有创造性地运用,表现出的领导风格和艺术形象,是领导技巧与风格形象的巧妙结合.文章对领导艺术做了探讨.     

以人为本领导观的实践要求

以人为本的领导在实践中必须做到：热忱服务群众,赢得群众的拥戴;真情进行沟通,融洽人际关系;确立新的激励理念。满足人性的需求;强化人才意识,充分挖掘人力资源;维护领导班子的团结。形成领导群体优势。     

以人为本领导观的实践要求

以人为本的领导在实践中必须做到:热忱服务群众,赢得群众的拥戴;真情进行沟通,融洽人际关系;确立新的激励理念,满足人性的需求;强化人才意识,充分挖掘人力资源;维护领导班子的团结,形成领导群体优势.     

领导的艺术

一、领导与用人。管理的关键在于领导,领导的关键在于用人。企业最根本的财富不在于有多少资产,而在于有多少人才,人才是企业之本。有了人、用好人,企业就会有一切;没有人、不会用人,企业就会失去一切。“不会用人是没水平;会用人是有水平：用好人才是高水平”,用人的能力和水平是领导管理能力的最根本体现,领导学会了用人,并且用好了人,管理至少成功了一半。会用人首先要会看人,其次要用好人,而用好人又要求敢用人。还要能容人。     

领导要确立激励的新观念

激励是领导活动中调动组织成员积极性和创造性的重要杠杆.新时期的领导应研究人性的特点,满足在不同的环境下产生的不同需求.文章提出的六种激励的新观念是对激励艺术与时俱进的思考.     

领导-成员交换社会比较与员工帮助行为的U型关系——主动性人格的调节作用

通过搜集5家企业共计257份嵌套于团队内的上下级配对数据,利用Mplus8.0建立多层级回归分析模型,验证相关研究假设。研究结果表明,主动性人格调节了领导-成员交换社会比较和员工帮助行为的U型关系。在主动性人格低的情况下领导-成员交换社会比较和员工帮助行为的U型关系更显著。     

领导的亲和力

亲和力是指一个人或一个组织在所在群体心目中的亲近感,广义的亲和力是指一个人或一个组织能够对所在群体施加的影响力。亲和力源于人对人的认同和尊重,很多时候,亲和力所表达的不是人与入之间的物理距离的远近,而是心灵上的通达与投合,是一种基于平等待人的相互利益转换的基础。有句话叫：力在则聚,力亡则散。有亲和力的双方就是有共同力量表示的双方,这种友好表示,使得双方合作在一起,有合作的意识、趋向意识,和共同作用的力量。     

领导的亲和力

亲和力是指一个人或一个组织在所在群体心目中的亲近感,广义的亲和力是指一个人或一个组织能够对所在群体施加的影响力。亲和力源于人对人的认同和尊重,很多时候,亲和力所表达的不是人与入之间的物理距离的远近,而是心灵上的通达与投合,是一种基于平等待人的相互利益转换的基础。有句话叫：力在则聚,力亡则散。有亲和力的双方就是有共同力量表示的双方,这种友好表示,使得双方合作在一起,有合作的意识、趋向意识,和共同作用的力量。