企业实施质量管理体系有效性研究

文章对企业实施质量管理体系有效性的概念进行了概括,对影响企业实施质量管理体系认证有效性的因素进行了分析,并进一步指出了保证企业实施质量管理体系有效性的四个关键因素。     

企业实施质量管理体系有效性研究

文章对企业实施质量管理体系有效性的概念进行了概括,对影响企业实施质量管理体系认证有效性的因素进行了分析,并进一步指出了保证企业实施质量管理体系有效性的四个关键因素.     

企业质量管理体系与业务融合研究

伴随着全球化和信息化的快速发展,企业面临着日益激烈的市场竞争和不断变化的环境,质量管理体系与业务运营流程的融合日益体现出其重要性。企业必须对现有的业务流程进行管理和优化,注重业务流程与质量体系的相互配合和整合,形成一种强大的内在动力。通过质量管理体系与业务运营流程的有效对接,企业才能将企业内部的资源优化配置,提升运营效率,提高客户满意度,并在不断适应和引领市场变化的过程中,确保企业的健康稳定发展。本文就企业质量管理体系与业务融合展开探讨。     

信息化系统在质量管理体系中的应用

文章介绍了杭州市电力局计量中心质量管理体系的现状,就如何在现有的质量管理体系上进行信息化系统部署提出了要求,并提出了一种可行的质量管理体系信息化的方案.     

浅谈质量成本管理在现代企业管理中的重要性

在经济日益国际化的今天,产品和服务的质量是企业发展永恒的主题.质量成本管理是质量管理体系和管理会计学的重要内容之一,随着我国全面质量管理和质量认证制度的推行,质量成本管理越来越具有现实意义.文章全面阐述了质量成本管理的概念和意义,确立了其在企业管理中的重要地位,并提出了一些加强质量成本管理的具体措施.     

试析混凝土工程施工质量控制监理

混凝土工程施工质量对于创建优质工程有着重要意义,文章对影响混凝土强度最主要的水泥和外加剂的施工质量控制监理加以分析,谈几点看法.     

公路施工阶段质量控制监理

文章主要结合自己多年监理的实践经验,谈谈公路工程施工阶段质量控制监理工作,供公路监理人员参考.     

论现代企业管理体系建设

石油行业是关系国际民生的重要产业,在国家建设中占据重要地住.文章对石油企业管理体系上存在的一些问题进行了分析,阐述了先进的管理理论,并对石油企业实施QHSE提出了几点建议.     

试论建筑工程材料质量的监理控制

文章对建筑工程材料质量的监理控制进行了探讨。文章认为,影响建筑材料质量的不利因素有很多,涉及到工程建设的各个阶段而不是仅限于施工阶段,这就要求监理人员要有强烈的质量意识,善于运用科学的管理方法,在工程建设的各个阶段体现监理工作对于材料控制的价值。     

试论建筑工程材料质量的监理控制

文章对建筑工程材料质量的监理控制进行了探讨.文章认为,影响建筑材料质量的不利因素有很多,涉及到工程建设的各个阶段而不是仅限于施工阶段,这就要求监理人员要有强烈的质量意识,善于运用科学的管理方法,在工程建设的各个阶段体现监理工作对于材料控制的价值.     

建立全面质量管理体系,增强企业竞争力

文章从全面质量管理对一个企业的重要性出发,阐述了建立全面质量管理体系的五个方面,为企业建立完善的质量管理体系提供了参考.     

建立全面质量管理体系，增强企业竞争力

文章从全面质量管理对一个企业的重要性出发,阐述了建立全面质量管理体系的五个方面,为企业建立完善的质量管理体系提供了参考。     

监理企业在参与石化工程建设HSE管理中的困难

文章论述了当前监理企业在参与大型石化工程建设 HSE管理中所面临的困难和挑战,对在参建过程中监理企业所面对的各个参建方存在的问题分别进行了阐述,并通过一些实例对于目前石化工程建设HSE管理中存在的问题进行了说明.     

监理企业项目成本核算的探索与研究

监理就是建立一个监理机构,以相关的规定或准则为依据,对相关事项进行监视、督察、控制和评价。企业的经营需要高效益低成本,每项费用的支出都要有一定的依据。企业项目成本的核算是关键的一环。     

浅谈如何进行施工阶段的质量监理

在施工阶段推行以动态控制为主,事前预防为辅的管理办法,主要抓住事先指导,事中检查、事后验收三个环节.做好提前预控,从预控角度主动发现问题,对重点部位、关键工序进行动态控制.在施工管理过程中,抓"重点部位"的质量控制,从而有效地实现工程项目施工的全面质量控制.     

论工程监理管理

工程监理能使投资、进度、质量三大目标得到有效的控制、保证,提高工程建设水平,节约建设资金、提高投资效益.因此,工程监理管理是一项关系到工程质量好坏的工作,在工程过程中发挥着举足轻重的作用,但是还存在着一些不足.     

论工程监理管理

工程监理能使投资、进度、质量三大目标得到有效的控制、保证,提高工程建设水平,节约建设资金、提高投资效益。因此,工程监理管理是一项关系到工程质量好坏的工作,在工程过程中发挥着举足轻重的作用,但是还存在着一些不足。     

浅谈怎样有效进行施工阶段的质量监理

文章从加强合同管理及工程施工过程中事前、事中、事后三个阶段的质量控制等方面着手,并结合一些工程实践,分析了怎样才能有效对工程施工阶段的质量监理.     

监理企业内部管理信息化建设的必要性与发展前景

文章通过监理行业发展现状分析,说明了信息化建设的意义.分析了监理企业各职能部门信息化需求,对信息化建设的发展会遇到的问题及前景做了初步思考.在信息化快速发展的当今,信息系统工程在各行各业深入应用,监理企业的管理也迎来了新的挑战与机遇.为了更有把握地迎接和顺应信息化大趋势,打造企业核心竞争力,监理企业职能部门要推进信息化...     

放射性药品研发质量管理体系建设思考

通过国内放射性药品研发企业过程管理存在问题的梳理,了解我国放射性药品法规领域、监管层面的现状,以及企业在研究及生产过程中存在的问题,为全面提高我国放射性药品研发质量管理体系提供建议。以质量管理六大要素“人、机、料、法、环、测”为切入点,建立适宜企业自身实际的放射性药品研发质量管理体系,为我国放射性药品研发和生产企业研发质量管理体系的建立和完善提出建议及行业思考。