浅谈民营企业文化建设的问题与对策

民营企业作为我国富有独特魅力的社会群体在国民经济中发挥着越来越重要的作用.但是伴随着经济全球化进程的加快.民营企业如何实现可持续发展成为民营企业发展新的难题.基于此本文就民营企业可持续发展难题提出了民营企业文化建设的问题.同时文章深入分析了民营企业文化建设中存在的问题,提出了民营企业文化建设的需求及发展思路.     

浅析浙江中小企业良好企业文化的构建

构建一套适合企业自身的良好企业文化,对企业来说,尤其是中小型企业至关重要.当代中国企业为适应国际竞争的需要,必须加强现代企业文化的构建.而对以中小民营企业居多的浙江省构建良好的企业文化更应该是重中之重.为此,文章以浙江中小企业为研究对象,提出了构建企业文化的必要性,以及如何构建良好的企业文化,为浙江中小企业的快速发展提供良好氛围.     

加强企业文化建设努力构建和谐企业

企业文化是一个企业或一个组织在自身发展过程中形成的以价值为核心的独特的文化管理模式.随着企业的不断发展,竞争的日益加剧,重塑企业文化,加强企业自身的文化建设,努力构建和谐企业是我们共同的愿景.     

民营企业文化建设存在的问题及对策

近段时间,国美电器以陈晓为代表的职业经理人与以黄光裕为代表的大股东对企业控制权之争,引起了极大的社会关注.同时,这也在一定程度上了折射出民营企业文化建设的缺失,也使得越来越多的民营企业家认识到:随着企业的逐步壮大,要想实现企业的健康持续发展,离不开自身企业文化建设.良好的企业文化已成为企业生存与发展的基础.推动民营企业文化建设的蓬勃发展,构建企业独特的文化体系是当前企业必修的"内功"之一.     

企业文化来自哪里

一个企业的文化建设,首先需要面临的,就是要回答本企业的企业文化是从哪里来的,解决的是企业文化核心理念是如何形成的问题,客观上决定了一个企业是否具有符合自身实际情况的文化理念的问题,这个问题解决不好,会直接影响下一步企业文化的落地工作。     

构建和谐的民营企业文化

和谐的民营企业文化是成功的民营企业做大做强做久的基础和保证;不和谐的民营企业文化总是和短寿企业联系在一起.民营企业要做大做强做久,只有重视并不断建设好企业文化,才能摆脱早期家族式的企业管理,摆脱"三四个人、七八条枪打天下"的局面,从而把民营企业真正做大做强做久.     

美国企业文化对我国民营企业文化建设的启示

自20世纪80年代企业文化理念在美国盛行,对其企业的经营活动产生了持久的积极影响。而我国民营企业在实现业绩快速增长的同时,却因企业文化的缺失面临可持续发展难题。本文在研究美国先进企业文化,同时反观我国民营企业文化不足的基础上,提取美国企业文化先进因素作为我国民营企业文化建设的参考。     

当前民营企业文化建设的思路探析

我国的民营企业从市场中诞生,在竞争中成长,走过了一条曲折发展的道路.现今,经营管理环境发生了变化,这就要求民营企业的企业文化建设也要随之发生改变,在企业成长的过程中不断得到创新.     

浅谈民营企业文化建设的问题与对策

民营企业作为我国富有独特魅力的社会群体在国民经济中发挥着越来越重要的作用。但是伴随着经济全球化进程的加快,民营企业如何实现可持续发展成为民营企业发展新的难题。基于此本文就民营企业可持续发展难题提出了民营企业文化建设的问题,同时文章深入分析了民营企业文化建设中存在的问题,提出了民营企业文化建设的需求及发展思路。     

浅谈民营企业文化建设的问题与对策

民营企业作为我国富有独特魅力的社会群体在国民经济中发挥着越来越重要的作用。但是伴随着经济全球化进程的加快，民营企业如何实现可持续发展成为民营企业发展新的难题。基于此本文就民营企业可持续发展难题提出了民营企业文化建设的问题，同时文章深入分析了民营企业文化建设中存在的问题，提出了民营企业文化建设的需求及发展思路。     

基于企业文化的民营企业核心竞争力研究

文章以企业文化为立足点,结合核心竞争力理论,对民营企业企业文化的概念以及民营企业核心竞争力内涵的界定进行了详细分析;并对企业文化与民营企业核心竞争力的关联进行了研究.     

浅谈新时期企业文化建设

企业文化是物质文化和精神文化的结合体,是社会主义先进文化的重要部分.在企业文化建设中,如何贯彻"和谐理念",坚持以人为本,不断吸收企业的优秀文化成果,营造有时代特色和企业自身特色的企业文化,是摆在企业管理者面前需要不断思索和实践的问题.     

构建和谐的民营企业文化

和谐的民营企业文化是成功的民营企业做大做强做久的基础和保证；不和谐的民营企业文化总是和短寿企业联系在一起。民营企业要做大做强做久，只有重视并不断建设好企业文化。才能摆脱早期家族式的企业管理，摆脱“三四个人、七八条枪打天下”的局面，从而把民营企业真正做大做强做久。     

浅谈企业文化建设经验

文章认为一个企业如果不注重企业文化的建设,就很难锻造一个有广泛影响力的企业.在企业文化建设上,江苏省井神盐化股份有限公司淮安碱厂一直秉承集团公司文化建设理念,围绕建设同行一流的现代化企业目标,真正营造培育了先进的有自身特色的企业文化.     

新时期民营企业创新文化建设的策略

在市场经济开放发展的背景下,民营企业在市场经济当中的地位日益突出,对于国家经济发展产生了深远的影响。企业文化建设对于民营企业发展有着至关重要的作用,良好的企业文化能整合企业内部力量,促使企业不断向前迈进。因此,在新时期发展中,民营企业应当明确创新文化建设的意义,找出创新文化发展过程中面对的问题,进而采取有效的策略,大力推动新时期民营企业创新文化建设,不断夯实企业运行发展基础,改善经营发展态势,促进国家整体经济水平的提升。     

论构建和谐的企业文化

企业文化体现了社会历史进步的客观要求.在企业文化建设中,如何贯彻和谐理念,坚持以人为本,不断吸收企业的优秀文化成果,营造有时代特色和企业自身特色的企业文化.文章从理论与实践的结合上论述了企业文化以和谐文化为核心,坚持以人为本,加强企业文化建设,是时代发展赋予的任务.     

试论如何运用激励机制进行电力企业文化建设

在社会主义市场经济的条件下,企业的文化建设是保证企业能够正常有序发展的重要途径。企业竞争日益激烈的今天,拥有独特的企业文化至关重要。电力企业作为国民经济的重要组成部分,必须要有适合自身发展的企业文化作为支撑。本文针对激励机制进行电力企业的文化方面的建设进行研究,针对相应的创新途径进行创新过程,建设充满生机的电力企业文化。     

企业文化是民营企业活力的源泉

企业文化是以价值观为核心,以知识为基础,以事业为共同追求而创造的独具特色的精神财富.企业文化是一个企业的灵魂,尤其是民营企业活力的源泉.     

基于能力提升的民营企业文化建设战略

文章从民营企业的发展现状出发,研究民营企业管理者应该着重培养自己的专业能力,建立能力体系,使企业文化融于能力改善的过程,将企业推向持续性成长的轨道.     

如何打造企业文化

企业文化是企业形象的最重要的体现方式之一。是企业形象策划中最富有魅力的内容之一。企业文化是指在一定的社会经济条件下通过社会实践所形成的并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和,是一个企业或一个组织在自身发展过程中形成的以价值为核心的独特的文化管理模式。企业文化是社会文化与组织管理实践相融合的产物。