走向红海还是蓝海

市场较量,真正的价值不是体现在价格上,而是创新。你的产品或者服务价值越大,即使价格贵一点,消费者也会选择你、接纳你。价值创新就是要为客户创造出更大价值。     

走向红海还是蓝海

市场较量,真正的价值不是体现在价格上,而是创新。你的产品或者服务价值越大,即使价格贵一点,消费者也会选择你、接纳你。价值创新就是要为客户创造出更大价值。     

论企业战略与企业文化

在企业发展进程中,战略与文化是两个至关紧要、与企业命运攸关的最重要要素。这在企业界人士和相关专家学者中是有共识的。但进一步研究企业战略与企业文化的关系问题,却存有不小分歧。     

全过程工程咨询企业发展战略

发展现代服务业是经济社会发展的必然产物,是现代经济发展的不二选择,是我国经济高质量发展的重要手段支撑。围绕国家建设投资的全过程工程咨询服务业,是在现代服务业中发展速度快,影响面广的一个重要代表,对国民经济和社会发展发挥着重要作用。当前,新一轮科技革命和产业变革深入发展。面对新形势、新挑战、新机遇,身处时代洪流中的全过程工程咨询企业应积极探索切实可行的发展战略,以期达到高质量、可持续发展,进而推动全过程工程咨询行业整体发展,以谋一企之发展来谋一域之跨越。     

基于财务杠杆的小微企业发展战略

随着时代的发展,我国各类型企业正在以迅捷的速度发展,在企业管理内部,财务杠杆作为一种特殊运营的财务管理部分,对于企业发展的重要性不言而喻,但是其特殊的性质导致其很容易被忽略。财务杠杆对于企业来说有着决定性的作用,被越来越多地认知和实践,好的财务杠杆可以为企业未来发展奠定良好基础,改变经营现状,建立达成企业未来目标的企业发展战略。但由于各项主客观因素的限制,现阶段部分小微企业的财务杠杆工作还存在诸多不足之处,十分不利于企业的长远持续发展,亟待进行改革、创新。鉴于此,文章结合当前市场发展现状,以及在现有经济体制下的创业企业运用财务杠杆真实情况进行分析,提出针对性的问题,以及对该类问题提出解决措施及相对策略,旨在以更好的方式提高我国微观经济市场活力,为企业战略发展提供有利的参考与借鉴。     

以市场为核心的企业发展战略管理

以市场为核心的企业发展战略管理概念 从管理学角度来说,企业发展战略是企业为了在充满变化和挑战的环境中实现自身的生存和不断发展,对企业的管理方法进行战略性的规划。企业制定自己的发展战略具有两个基本依据,一是企业的行业性质和特点,如煤炭、电力、服务等行业的发展战略管理必定有其相互不同的地方。     

浅析企业发展战略

本文通过各类战略分析,企业可以根据行业的特点以及自身的经济实力选择适合自身发展的战略。     

关于企业战略

李国瑞：央企转变发展方式应早布局,陈建生：国企战略重组要“强”字当头,李东生：中国企业的国际化必定是场持久战     

企业战略与企业文化建设的统一性

文章认为企业的发展应从企业战略出发,结合企业文化的培育和发展,创新举措,有机纳入创建科学发展示范企业层面,谋求企业效益性建设.     

基于波士顿矩阵的电力设备制造企业业务发展战略研究

绿色制造、双碳战略等政策为我国电力设备制造企业的发展带来了挑战和机遇。如何快速响应内外部环境的变化,做出合理的业务发展战略变革是摆在电力设备制造企业面前的当务之急。文章以AH公司为例,采用波士顿矩阵对其主营业务进行了分析,并提出了相关业务发展战略及措施,预期为电力设备制造企业的业务发展战略制定、决策提供启发与借鉴。     

财务战略对企业战略管理的促进作用

常言道：“三年发展靠机遇,十年发展靠战略”。在社会主义市场经济环境下．各企业、行业间竞争日趋激烈。企业想在竞争中求生存．求发展,并立于不败之地,就需要制定一个科学的发展目标和战略规划。这就是企业的发展战略．是企业在对现实状况和未来趋势进行综合分析和科学预测的基础上制定的,对企业发展起着至关重要的影响。     

基于企业核心竞争力的发展战略分析

面对企业的发展方向,企业最高决策层常常面临着多元化和专业化两种战略选择,“多元化”通过进人多种经营领域。提供不同种类的产品和服务,从而分散市场风险,拓展企业发展空间。“专业化”则致力于主要优势产品的系列化、配套化,充分挖掘企业现有优势和潜力,并以此巩固和提升企业的市场地位和竞争实力。然而在实际操作中。两种战略的经营结果却不尽如人意,为企业的发展带来阻力。核心竞争力理论的兴起,从全新的视角对这两种战略进行了阐释。并为企业的战略发展道路指出了正确的前进方向,使企业的战略管理工作焕然一新。     

企业文化建设在企业改革发展中的作用

清华大学魏杰教授在《企业文化塑造》一书中,对企业文化是这样定义的：“所谓企业文化,就是企业信奉并付诸于实践的价值理念”。当今时代,企业文化与企业制度、企业战略相互交融、相互渗透。文化的力量,不仅深深融铸在企业的生命力、创造力和凝聚力之中,而且越来越成为竞争力的重要组成部分。企业的改革和发展、员工的尊严和幸福都离不开企业文化的支撑。     

论中国移动现行企业文化与企业战略的匹配关系

文章旨在分析中国移动根据国际国内电信市场发展趋势和变化调整企业经营战略后.需要建立健全何种企业文化才能使之与企业战略相适应,并有效推动企业的长期、持续发展,探讨其现行的以"正德厚生、臻于至善"为核心价值观的企业文化理念体系与以"追求卓越"为主题的企业战略的匹配关系.     

实施资源、创新、低成本战略促进企业发展

当企业普遍推崇以“科学管理=战略管理＋精细化管理”为基础的战略领先模式时,整个企业形成了一个竞争战略的环境。长南气田全面实施资源、创新、低成本三大战略,全力加快数字化建设,继续抓好制度、标准、流程建设和提升精细化、标准化、流程化管理水平,夯实三基工作,促进气田快速、健康、高效发展。     

党建与文化和谐相融 助推企业跨越式发展

发挥党委政治核心作用,构建和谐企业,助推企业跨越式又好又快发展,是企业党建和企业文化建设的共同任务。企业文化建设为企业党的建设提供了有效载体,企业党组织政治核心作用的发挥,又为企业文化建设、企业发展提供了可靠的政治思想保障。把企业党建工作与企业文化建设有机地结合起来,实现党建与企业文化的和谐相融,     

贵州企业专利战略分析

专利战略已是当今世界各国企业国际竞争的重要武器,是提升企业市场核心竞争力的必备要素。然而由于诸多原因,贵州企业的专利战略实践基本空白,存在着对专利重视不够、企业内部专利机构及制度缺失等诸多不足,因此在对贵州企业专利战略现状进行分析的基础之上,从强化企业专利意识、加大专利人才培养力度、建立健全企业专利管理体制等方面来促进和推动贵州企业建立和实施专利战略,为贵州企业实现跨越式发展打下基础。     

浅论企业文化在我国企业发展中应占据的战略地位

本文通过对当前企业一般应经历的阶段、企业文化建设中存在的问题和如何认识和把握企业文化的建设等方面来论证企业文化应在企业发展中占据的战略地位。     

提高创新力度完善发展战略——以股份制商业银行为例

股份制银行,作为我国现代银行业的重要成员之一,它的向前发展的阻力与动力也是共存的。而目前股份制银行存在总体市场定位不清晰、产品创新度低、产品替代性强等问题,同时国外资本进一步压缩了股份制银行的生存空间,因此,股份制银行在银行业务上必须加强创新力度,完善银行发展战略。     

企业文化与战略需匹配

目前企业文化建设中普遍存在的问题是：理念提炼难,理念落地更难;