加强人力资源开发促进企业可持续发展

企业的竞争就是人才的竞争,企业要持续发展,离不开人力资源的开发,文章从吸纳人才、使用人才、留住人才三方面对人力资源开发进行了阐述.     

国有建筑企业战略人力资源管理研究

为促进建筑企业稳定发展,实施战略人力资源管理是一种必然。加强建筑企业人力资源战略管理,对优化企业资源配置、建立完善管理制度、提高企业竞争力有着十分积极作用。文章从国有建筑企业实施战略性人力资源管理的重要性出发,对目前国有建筑企业人力资源管理中存在的问题展开分析,并研究国有建筑企业战略性人力资源管理的实施措施,旨在加速国有建筑企业人力资源职能转型,为国有建筑企业可持续发展提供保障。     

基于总成本领先战略的人力资源管理战略地图探析

文章在分析总成本领先战略的特点,分解其战略目标的基础上,有针对性地对基于该战略的人力资源管理战略进行了描述,形成人力资源管理战略地图,并结合战略实现的影响因素,进一步提出了实现该战略的相应人力资源管理措施.     

我国公路工程施工企业人力资源管理现状浅析

人力资源管理对于现代企业,特别是道路施工企业十分重要.文章首先介绍了我国公路施工企业的人力资源现状,接着分析了人力资源存在的问题,最后通过对现状的思考,提出了一些看法.     

浅析家族企业可持续发展的路径

家族企业是世界上最常见的企业组织形态之一,但家族企业存在的一个问题是存续时间不够永续,而我国家族企业的寿命更短.文章分析了家族企业的可持续发展的路径,就其可持续发展道路的建设提出了相关建议.     

浅析企业发展战略

本文通过各类战略分析,企业可以根据行业的特点以及自身的经济实力选择适合自身发展的战略。     

浅谈科研机构人力资源的可持续发展问题

科研单位人力资源方面大多在职称结构、年龄结构、学历分布等方面有着各种问题。造成问题的原因除了历史的原因外,也有着管理体制、职称评定制度的原因。为此,文章分析了多种解决此类问题的方法。     

浅谈科研机构人力资源的可持续发展问题

科研单位人力资源方面大多在职称结构、年龄结构、学历分布等方面有着各种问题.造成问题的原因除了历史的原因外,也有着管理体制、职称评定制度的原因.为此,文章分析了多种解决此类问题的方法.     

电力公司战略人力资源规划问题研究

电力公司在战备人力资源规划上应该具备足够的能力和安排,这样做才有可能在人力：资源问题上处于主动地位,做到更好的人尽其用,使企业发展的更稳健。本文从战略人力资源方面谈谈电力公司如何进行战略人力资源的规划。     

浅析人力资源管理在企业管理中的作用

文章探讨了如何适应知识经济时代剧烈的企业变化和动荡的新挑战,在市场化改革和改革开放的大背景下,促进企业组织开发、流程重组和管理变革,提高企业人力资源管理水平,发挥并提升人力资源的潜能.     

浅析石油企业人力资源的开发

知识经济时代,企业之间的竞争不仅是技术和管理的竞争,更是人才、人力和人心的竞争.人力资源已经成为企业的第一竞争要素,智力资本管理的重要性日渐突出.作为影响企业的关键因素,人力资源的管理和开发利用必须从企业发展战略的高度去认识和管理.     

浅析企业人力资源的成本核算

人力资源成本核算是鉴别和计量人力资源数据的一种会计程序和方法,其目标便是将企业人力资源变化的信息提供给企业内外相关人员,从而使企业可以掌握人力资源开发的方向,采取有效的控制措施,促进人力资源的合理流动,在宏观上优化人力资源的配制,实现人力资源价值最大化.文章对此进行了分析.     

人力资源战略管理之对人力资源的认识和定位

当今世界市场竞争归根结底是人才的竞争。人才的重要性逐渐被重视,人力资源的管理也纳入到企业发展的战略层面上来。在如今这个知识经济时代为了加速经济的发展和社会的繁荣,国家、企业之间都会对人力资源进行战略化管理。这是的必然发展趋势。本文主要介绍了新的经济形势下人们对人力资源管理的重新认识与定位,并针对现行的人力资源管理问题提出了相应的战略规划。人力资源是推动社会和经济发展的原动力,在促进社会、经济发展的过程中的作用必然会被重视。开发和集成人力资源是一个企业战略规划必然的发展方向,因此要从人力资源战略的角度重新认识、定位人力资源。     

成本战略管理和国有企业可持续发展构想

随着我国当前社会经济和市场经济环境的不断发展以及变化,国有企业所面临的挑战和机遇发生了一定的改变,为了使国有企业能够在当前时代下获得稳定和持续的发展,相关管理人员需要科学而有序地实施成本战略管理的目标,将成本战略管理和国有企业持续发展进行有效的融合,搭建成一个管理模式,从而提高国有企业的发展水平以及发展实力,促进我国社...     

企业文化的人才战略

企业文化的形成,必须以人为载体;企业要实现可持续发展,必须依靠先进的企业文化作支撑;培育良好的积极健康向上的企业文化,必须坚持人才战略。     

人力资源战略在医院管理中的应用分析

医院的人力资源决定着医院品牌的树立、可持续发展的实现、市场竞争力的升高,因此在我国医疗行业竞争越发激烈的市场背景下,制定正确性、先进性、灵活性、合理性的人力资源战略,对于医院的发展来说尤为重要。文章分析了人力资源战略在医院管理从应用的重要性,并针对性地提出了几点人力资源战略的应用策略、阐述了人力资源战略对于医院发展来说所起到的价值作用。     

国有建筑企业人力资源开发研究

现如今重视国有建筑企业的人力资源开发与管理应成为国有建筑企业改革与发展的中心工作.文章主要基于此分析了国有建筑企业人力资源管理中的不足并提出了具体的开发策略.     

浅论建设施工企业人力资源管理中的问题

越来越激烈的市场竞争,其实质就是人才、人力资源的竞争.而高素质、复合型、开创型的人才也日益成为施工企业的发展动力.如何在新形势下加强人力资源管理,留住各种专业人才,对施工企业的发展有着重要意义.     

石油企业人力资源开发管理浅论

石油企业属于国家战略能源部们,过去多年来,员工很少为企业经营效益和个人岗位与薪酬收入担忧。但随着我国改革开放实行市场经济以来,特别是石油股份公司上市以来,促使人们的观念和企业开发经营活动发生根本改变。在新形势下,石油企业人力资源开发工作面临这众多的挑战和责任。本文着重分析了石油企业人力资源开发管理面临的主要矛盾,针对性地提出调整管理职能、机构和岗位设置,推进整体的劳动用工制度改革深化,强化人力资源中人才队伍建设等一系列对策和建议。     

国有施工企业人力资源开发管理的现状与对策

国有建筑施工企业在人力资源开发与管理中,存在人力资源结构不尽合理、缺乏有效的人力资源管理机制、人力资源开发力度不够等问题,出现了不同程度的人力资源危机.文章就这个问题及其成因进行了分析,就其对策进行了探讨.