加强税务筹划,争取并购重组的最大效益

中国房地产的现状是企业众多,但总体显得很零散,大多数企业的实力不强,规模较小,这样的现状也造成了房地产资源的浪费和开发的缓慢.房地产要健康发展,势必要推进房地产企业的并购重组,建立优胜劣汰的市场竞争模式.     

浅析中国企业的跨国并购

从20世纪80年代以来,中国企业就开始走向国际实施跨国并购,但相对于拥有并购"专利"的发达国家企业而言,我们才刚刚起步.在跨国并购历程中,中国企业呈现出了自身的特点,但也面临着太多的问题和风险.文章就中国企业的跨国并购现状、特点、存在的问题和前景进行了分析.     

汇源"欲嫁不能",朱新礼成为《反垄断法》第一人物

3月18日,商务部就可口可乐公司收购中国汇源公司案反垄断审查做出裁决,声明表示,根据<反垄断法>第二十八条,做出禁止此项"集中"的决定.     

钻石模型视角下中国企业海外并购现状分析

纵观中国近年来的跨国并购案例,成功者很少.这揭示了中国企业在海外并购方面缺乏经验和整合能力.文章利用波特的钻石模型对中国企业目前的现状和问题进行了分析,并在此基础上提出一些对海外并购的建议.     

正视外资并购对我国企业和经济发展带来的影响

文章通过研究近年来外资并购中国企业的市场现状,并结合外资并购给我国企业带来的影响,最终提出要正视外资并购,通过适当并购来利用外资,进而发展自主品牌企业,促进中国经济的健康发展.     

企业并购中的人力资源管理

近年来,在风起云涌的并购浪潮中,越来越多的企业意识到并购后人力资源整合的重要性.文章对企业并购过程中可能出现的人力资源管理问题进行了介绍,分析了问题产生的原因,制定了相应的策略,阐述了人力资源整合的原则,提出了并购后人力资源管理整合的策略建议.     

奇瑞并购沃尔沃无异玩火

中国车企应认真思考为什么媒体和业界反对并购沃尔沃,虽然中国已成世界第二大汽车市场,但中国车企远未具备跨国并购的软实力.跨国并购不代表世界汽车行业发展趋势,中国车企不可逆势而为.福特被证明没有能力经营豪华品牌,中国车企应有自知之明.沃尔沃是一家全球性企业,市场重心在欧美,经销商总数达2400家.中国车企整合沃尔沃,几乎是一个"不可完成的任务".     

企业并购整合中员工的心理契约重构

文章在对企业并购中可能导致员工心理契约违背分析的基础上,从影响心理契约的两个指标来评价-粘度和一致性的因素出发,提出了企业并购整合中员工心理契约重构模型,以使员工心理契约重构,最终实现企业并购目标.     

对话詹纯新:从并购到国际化

记者:有媒体说您走的是一条"非常规"并购的道路,对此您怎样回应? 詹纯新:这样说有一定的道理.可能在外界看来,我是那种头脑发热的"并购狂",但是实际上我所做的一切都是经过认真思索的.     

博客:商战中的双刃剑

近日,国家发改委闭门商讨制定了"关于对中国装备制造业重点企业重组并购的决定",这个重要文件几乎将觊觎徐工的美国凯雷集团挡在了门外.除了徐工,近日又被揭开的德国轴承巨头舍弗勒收购洛阳轴承、德国钢铁巨头克虏伯并购山东天润曲轴等并购都被叫停,种种迹象表明,三一重工执行总裁向文波对凯雷并购徐工进行搅局的"阳谋"正在得逞.     

企业并购中企业文化的整合

在市场经济竞争日益激烈的今天,已有越来越多的企业运用并购的方式作为规避风险、增强竞争力、扩大企业规模的有效手段.研究表明：企业并购整合中真正难而且影响重大的是组织和人力资源(包括文化)的整合,而这里面最“软”最难又最可能产生长远影响的,正是企业文化整合.经济学者StevenRhinesmllin认为：“组织变革的一个基本要素就是文化能被人们自由接受”.     

雅虎董事会选举曝"做票"丑闻

8月2日,雅虎董事会选举.原本业内认为,由于鼓动不满雅虎管理层强硬拒绝微软446亿美元的并购计划,很可能对董事会投不信任票.     

我国股份制商业银行应对外资金融机构并购的策略探析

外资金融机构正在兴起一股并购我国股份制商业银行的浪潮.我国针对外资金融机构并购应该采取规范外资银行并购审批制度、明确吸引外资银行并购战略取向、谨慎选择外资银行并购战略伙伴、灵活选择银行合作方式的对策,实现双赢.     

论企业并购中的文化冲突和文化整合

在全球范围内,并购已经成为企业扩大规模、增强实力、提高效率的重要手段.但是,大部分企业并购后未能实现期望价值.当今世界上70%的并购后企业未能实现期望的商业价值,70%失败源于并购后的整合过程.企业并购后整合难,但最难的莫过于企业文化的整合,所以研究企业并购中的文化冲突和文化整合问题已经成为一个重要的热点话题.     

从可口可乐并购汇源案看待经营者集中

随着全球经济一体化和国际贸易自由化的深入发展,外国的经营者以合并国内经营者的便捷方式来进入中国市场,经营者集中的浪潮一浪高过一浪.但是,大型的经营者集中很可能导致经营者产生或加强市场支配地位,进而形成垄断,限制竞争,因此最近的可口可乐并购汇源案就引发了各界关注.文章拟就此案为样本,结合<反垄断法>中有关经营者集中的法律法规,对此案展开分析.     

跨国进入的成功方式对我国企业跨国经营启示

目前,中国企业正在一步一步实施"走出去"战略,对外投资是现代企业实施"走出去"战略的主要形式.文章通过分析我国企业跨国经营以及国外跨国公司成功并购的案例,提出了可供我国企业在进行跨国并购时参考的一些策略和建议.     

我国企业跨国并购的现状、风险与对策

跨国并购是指一国企业为了某种目的,通过一定的渠道和支付手段,将另一国企业的整个资产或足以行使经营控制权的股份收买下来,从而对另一国企业的经营管理实施实际的或完全的控制行为。 在经济全球化和新一轮科技革命与产业革命的趋势下,跨国公司为加强其国际竞争地位和推行全球经营战略,在全球范围掀起了一场规模宏大、影响深远的并购浪潮。加入世贸组织后,随着国有企业改革的进一步深化,我国也越来越深地卷入跨国并购的浪潮之中。中国企业“走出去”实施跨国并购,是我国加快实现生产力跨越式发展、完善社会主义市场经济体制、更好地利用国内外两种资源与两个市场、促进经济结构调整的有效形式和强大动力,是对外开放向更高层次发展的必然选择。同时,我国综合国力的增强、市场经济体制的初步建立、加入世贸组织、跨国经营主体的逐步形成和通信交通等基础条件的改善,也为实施跨国并购创造了条件和环境。然而,目前中国企业对跨国并购的理解、参与程度还远远不够,企业对国际化战略的选择也缺乏充分的准备。中国企业面临的各种宏、微观因素都从某种程度上制约了企业跨国并购的发展。因此,深入研究跨国并购理论,分析跨国并购的发展和现状,对指导中国企业的国际化经营、参与世界竞争,以及中国的经济持续健康发展具有重要作用和现实意义。（剩余3531字）     

浅析我国公司换股并购及其法律规制

换股并购是西方国家最常用的并购方式之一,它不仅比现金并购方式节约交易成本,而且在财务上可合理避税和产生股票预期增长效应.因此,从20世纪90年代以来,以换股进行并购交易一直在全球并购市场上占据着主体的地位.随着我国股权分置改革的完成和一系列并购新规的出台.大规模的换股并购也将在我国资本市场上被逐渐激活,构建适应我国公司换股并购的法律制度已成为刻不容缓的任务.     

后危机时代我国企业海外并购：现状、问题与对策研究

后危机时代我国企业海外并购的现状及特点 一、现状。第一,海外并购数量增加,金额增大。据彭博资讯数据,中国企业2011年的海外并购交易规模占总体交易规模的比重达58．06％,交易数量为1194笔,金额合计917．4亿美元,而2010年海外并购仅占总体并购规模的53．63％。     

汇源不破不立:三分天下待考验

刚从武汉回到北京,就收到朋友发来的短信:商务部叫停可口可乐收购汇源.回到办公室,我上网一看,果然:3月18日,中国商务部正式宣布,根据中国<反垄断法>,禁止可口可乐公司收购中国最大的果汁生产企业--汇源公司.据悉,这是<反垄断法>自去年8月1日实施以来首个未获审查通过的案例.消息的确"雷人".有人评价,否决并购案,对处于弱势地位的企业来说是惊喜,对消费者来说也是惊喜.毕竟,避免一家企业一支独大的局面才是正途.