花园式的企业 规范化的管理——德州晶华集团管理浅析

在强手如云的中国建材界,山东德州晶华集团能够一路过关斩将,跻身于中国建材五十强,在我看来,子公司振华公司生产的浮法玻璃功不可没。仅仅从振华公司生产的浮法玻璃年创净利润106亿元．占整个晶华集团的71％这个简单的数字看,就可以说,在集团的数个子公司里,振华公司已经凭借实力,打出了集团的拳头产品,成为晶华集团的排头兵和领头雁,     

企业文化与企业凝聚力

企业文化在某种意义上说就是黏合剂,是磁场,它能最大限度地激发职工群众的潜能,凝聚发展的合力,是企业宝贵的、潜在的无形资产.文章对企业文化与企业凝聚力进行了探讨.     

推进企业文化建设 增强企业凝聚力

面对越来越猛烈的经济大潮的;中击,不论是国有企业,还是民营企业,都把加强企业文化建设,作为增强企业凝聚力和向心力的重要法宝。如何才能增强企业凝聚力,使企业保持强劲的发展势头呢？笔者认为最重要的一条途径就是按照建立现代企业制度的要求,突出企业精神的培养,加强企业文化建设。     

重视企业文化建设 增强企业凝聚力

曾经读过这样一则故事：父子俩住在山上。每天都要赶牛车下山卖柴。老父较有经验,坐镇驾车。山路崎岖,弯道特多。儿子眼神较好,总是在要转弯时提醒到：“爹,转弯啦!”。有一次父亲因病没有下山,儿子一人驾车。到了弯道,牛怎么也不肯转弯,儿子用尽各种方法,下车又推又拉,用青草诱之。牛还是一动不动。到底是怎么回事？儿子百思不得其解。最后只有一个办法了,他左右看看无人,贴近牛的耳朵大声叫到：“爹,转弯啦!”。牛应声而动。这则故事说明一个道理：牛用条件反射的方式活着,而人则以习惯生活。一个成功的人晓得如何培养好的习惯来代替坏的习惯,当好的习惯积累多了,自然会有一个好的人生。一个企业也是如此,用求实进取。健康向上的企业文化来培育员工队伍,让好的“习惯”不断积累,自然会成为一个成功的企业。     

企业如何增强凝聚力

党的十七届六中全会对新形势下推进文化改革发展提出了一系列新任务新举措新要求,如何增强企业凝聚力。实施文化强企战略,是贯彻落实全会精神,建设具有鲜明时代特征和企业特色的企业文化,不断增强企业竞争力的一个重要途径。企业凝聚力是企业生存发展的基础,是企业保持长盛不衰的原动力。对促进企业与员工的共同发展有着极其重要的影响。通常来讲。企业凝聚力是指企业对员工的吸引力程度。是由企业管理、企业环境、企业效益、企业精神、企业文化等各种因素合成的一种向心力。在有凝聚力的企业,员工有一种把企业当作家的“认同”心理,积极性、创造性能够得到充分发挥。     

浅谈企业文化建设对增强员工凝聚力的重要作用

说到起企业的竞争力,人们耳熟能详的就是产品的质量和技术的领先,很少有人提及企业的文化建设.企业的文化建设表面上看是"务虚"的,实际上却是有着实实在在的作用.文章从实践出发.分别阐述了企业文化建设的含义,企业文化建设对增强职工凝聚力的重要作用,最后为我们提出了加强企业文化建设的一些方法和措施.     

如何增强企业的凝聚力

古人云：“人心齐,泰山移”。员工高昂的斗志,顽强的士气,是一个企业战胜一切困难的有力法宝。本文就如何增强企业的凝聚力,作一浅显探讨。     

打造和谐文化 促进企业发展

德州晶华集团是中国建材五十强企业,山东省百家重点企业之一。德州晶华集团振华有限公司是晶华集团的一个主要子公司,公司总资产15亿元,年销售收入10亿元,员工2000余人。主导产品为浮法玻璃、空心玻璃砖。公司的浮法玻璃和空心玻璃砖凭借一流的质量,创出了响亮的名牌,畅销全球五大洲60多个国家和地区。并成功进入奥运工程、上海世博会联合国馆、     

建设"生命型文化",打造百年基业

一个生命型的企业,其生存、发展空间是广阔而拓展的.在斗转星移、花开花落的企业生命周期规律面前,晶华始终坚持对影响企业可持续发展的内在因素进行不断的调整和优化.使企业的"生命形态"一次又一次地发生"蜕变".晶华集团全力打造"制度晶华、文化晶华、科技晶华、百年晶华",不断提高企业的市场竞争力,致力打造建材"航母".     

企业文化建设与凝聚力

随着地勘行业改革发展的不断深入,地勘企业文化建设和职工的凝聚力显得尤为重要,它能最大限度地激发职工群众的潜能,凝聚发展的合力。     

如何增强企业凝聚力

随着社会的快速发展,现代市场竞争越来越激烈。如何在激烈的市场竞争中,不断提高企业的竞争力,是现代企业研究的重点,更是企业思想政治工作的主攻方向。利用思想政治工作的力量,不断增强企业的凝聚力,将这种凝聚力切实转换为企业的竞争力,推动生产经营的快速发展,为企业创造价值和财富,本文对此进行简单探讨,具有一定的实践参考价值和意义。     

打造“生命型文化” 推动企业和谐发展

德州晶华集团有限公司是中国建材百强企业,全国资源综合利用先进单位．山东省200户重点工业企业集团之一。国家级火炬项目实施单位。集团主导产品：浮法玻璃、空心玻璃砖、乳白烤花瓶,医药玻璃瓶,全部通过IS09002质量体系认证,企业营销网络健全,产品市场覆盖30多个省市,畅销全球60多个国家和地区,深受国内外客户的青睐。集团员工总数9600人,资产总值38亿元,企业信誉等级AAA。     

发挥职工文体协会作用，增强企业凝聚力

2008年,根据国家电信重组需要,中国联通有限公司与中国网络通信集团公司重组为中国联合网络通信有限公司。这是电信行业的再一次重大变革,重组后的新公司面临诸多的问题和困难。如何打造新型企业文化,将两个公司不同企业文化的职工凝聚起来,是重组后的当务之急。重组以后,中国联合网络通信有限公司江门市分公司,充分利用文体协会,想方设法发挥各个文体协会的特色和优势,在引领职工文化建设、丰富职工精神文化生活等方面,成为一个个积极向上的“火种”,焕发职工文化的勃勃生机,传递了积极健康的正能量。江门联通公司现有职工文体协会9个,涉及足球、羽毛球、篮球、网球、步行、摄影、瑜伽、棋牌、登山等,每个协会由会长、副会长和成员组成,各协会定期或者不定期开展活动,工会拨出固定费用,方便活动开展。此外,各协会通过横向、纵向交流,开展丰富多彩的活动。通过协会的活动,增强职工的团体精神,从而增强企业的凝聚力、向心力,使职工的追求融于企业的理念与追求中。     

打造企业文化培育企业核心竞争力

在日益开放和更加激烈的市场竞争中。有的企业如昙花一现,悄然逝去;有的却硬如磐石,坚不可摧。出现这种现象的原因固然很多,但最关键的还是归结为企业有无核心竞争力。     

培育家园文化,打造精致企业

安徽采油厂针对加快发展与优质资源接替不足、推进科技兴油战略与队伍综合素质不高、落实精细管理与基础管理不精、打造精致安采与进取意识不强的现状,坚持以家园文化建设为主线打造和谐的企业文化.     

论企业文化建设和发展的关系

任何一种文化都是相对于人而存在的.而企业文化成功与否的标志.就是是否实现了尊重人的价值,实现人的愿望.满足人的需求,促进人的发展.文章对企业文化建设和发展的关系进行了探讨.     

浅析提高企业文化建设增强经营管理的核心力量

现阶段企业建设与发展的重要构成之一就是企业文化建设。优质的企业文化不但可以有利于形成企业凝聚力,还可以更好地起到促进企业战略目标实现的作用。当前,国内很多企业对文化建设已经有了进一步的认识。然而,企业对于它的重要程度还没有很好的把握,因此我国的企业文化建设工作尚处于发展的初期阶段。笔者通过分析和探索怎样才能更有效地建设企业文化人,让企业更快的实现经济建设发展。     

加强班组和文化建设 提升基层工作凝聚力

作为最基层的班组,其建设的内涵才是真正成为企业安全高效、凝聚人才、开拓创新、团结向上的活力“细胞”,是企业发展的根基。结合胜利油田企业文化建设的新要求,围绕建设“百年胜利、百年创新”的总体目标,     

加强思想政治工作,增强企业凝聚力

新形势下,企业要在激烈的市场竞争中发展壮大,就要充分依靠职工,发挥职工在生产经营中的积极性和创造性.这就要求企业从职工政治思想的基础教育和培育企业精神两个方面加强思想政治工作,增强企业凝聚力.     

培育和谐企业文化 打造和谐施工企业

和谐企业文化是企业的灵魂,是推动企业发展的精神支撑,是企业发展的内在驱动力,不仅能够形成、凝J0聚力、奋发进取的催化剂,而且能够提高企业公信度,达到精神变物质,促进企业和谐发展的目的。中国石油第六建设公司作了有益的探索和实践。把和谐管理作为和谐企业文化的重要保障和谐管理与和谐企业文化好比法律与道德的关系,两者相辅相成,密不可分。没有和谐管理就不会有和谐文化,和谐的管理才能催生和谐的文化,和谐管理促使员工他律,和谐文化促使员工自律。六建公司主要通过“四个坚持”来推动。