高速公路施工项目成本管理探讨

文章就目前高速公路施工项目成本管理中存在的问题以及改进措施进行了分析,对降低工程项目施工建设成本,提高企业效益具有一定的借鉴意见.     

建筑工程项目成本管理浅析

建筑工程的独特性、复杂性决定了成本管理模式的多样性.成本管理工作内在的持续改进要求,决定了在成本管理上没有最好、只有更好.文章由此探讨了如何才能保证建筑企业在市场竞争日趋激烈的环境,进一步提高企业自身的赢利能力和参与竞争能力.     

浅谈系统集成项目成本管理

系统集成项目成本管理是尽可能地降低成本费用的一种科学管理活动.文章针对在安徽省马鞍山当涂电厂2×660MW超临界机组辅助车间集中控制系统项目实施过程中,进行的系统集成项目成本管理进行了阐述.     

施工项目的成本管理与控制探析

建筑施工项目的成本管理是贯穿在工程建设自招标阶段直到竣工验收的全过程,它是企业全面成本管理的重要环节.文章针对当前建筑项目的现状,探讨了建筑工程项目成本管理与控制.     

园林施工项目成本控制的途径

园林施工企业如果要获得长足发展,必须更新成本管理理念,改进成本管理模式和方法.文章选择园林施工企业项目成本管理为主题的研究了对于企业提高自身经济效益和提高自身在市场中的竞争力具有重要的现实意义.     

强化项目成本管理 提高施工企业效益

一、强化项目成本管理的重要性 项目成本管理是为保证项目质量、项目工期和项目利润等项目目标所开展的项目专项管理,成本管理在施工企业经济管理中的位置重要性无毋庸置疑。     

浅谈施工项目成本控制的措施

电力施工企业由于受传统计划模式的困扰,成本控制意识薄弱,往往造成企业成本失控的现象,而四个成本控制措施则是成本控制的主要环节.     

建筑工程项目施工中的成本控制

施工阶段工程项目成本管理,是建筑企业管理的基础和核心.文章主要阐述了企业在项目施工中成本控制的一些基本理论和方法.     

论建筑企业项目成本管理

施工项目成本是施工企业的主要产品成本,一般以项目的单位工程作为成本核算对象,通过各单位工程成本核算的综合来反映施工项目成本.文章以建筑企业施工项目管理作为研究背景,介绍了施工项目管理理论及施工项目成本管理理论.     

国有企业对施工项目的成本管理分析

一、施工项目成本管理的概念 施工项目成本管理是指建筑施工企业对工程施工过程中生产费用的发生和产品成本形成的管理。成本管理是由成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等内容组成。它们构成了一个完整的成本管理体系,各个环节在整个成本管理过程中发挥着各自重要的不可缺少的作用。     

浅谈公路工程施工项目成本控制

随着我国社会主义市场经济体制的逐步建立,路桥施工企业在任务取得、施工组织、施工方式、资产结构、资金应用、经营管理等方面发生着一系列变化.但最值得一提的是在工程建设中实行施工项目成本控制是企业生存和发展的基础和核心,在施工阶段搞好成本控制,达到增收节支的目的是项目经营活动中最为重要的环节.     

如何搞好工程项目成本管理

加强工程项目成本管理,不仅是企业实现目标利润、刨造良好经济效益的重要途径,也是增强企业行业竞争力的必然手段.因此,企业要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟,就必须遵循科学的成本管理原则,自觉运用科学的成本管理手段,睫高项目成本管理的水平.     

论建筑工程项目成本管理

从建筑工程学的角度来讲，项目成本管理是在工程项目过程中，以围绕降低成本为宗旨。建筑工程项目成本管理是针对工程项目过程中所产生的成本费用能组织、系统、合理、科学地进行预测、计划、控制、核算、考核、分析。文章针对建筑工程项目成本管理作了论述，可供大家参考。     

论建筑工程项目成本管理

从建筑工程学的角度来讲,项目成本管理是在工程项目过程中,以围绕降低成本为宗旨.建筑工程项目成本管理是针对工程项目过程中所产生的成本费用能组织、系统、合理、科学地进行预测、计划、控制、核算、考核、分析.文章针对建筑工程项目成本管理作了论述,可供大家参考.     

建筑施工企业项目成本管理

随着建筑市场竞争的日趋激烈,施工企业的利润空间越来越小,对工程项目的成本管理就变得越来越重要.如何加强项目成本管理,是所有建筑施工企业都必须重视的问题.只有增强成本意识,完善组织结构,重视基础工作,对成本实行全过程的监控并注重质量成本的管理,才能够有效控制项目成本,为企业创造更大的经济收益.     

建筑工程项目技术管理与成本控制

施工项目管理水平的衡量指标 要确定项目管理水平的衡量指标．首先要明确项目管理的内容。施工项目管理的主体是以施工项目经理为首的项目经理部,即作业管理层,管理的客体是具体的施工对象、施工活动及相关生产要素。在施工项目管理的全过程中,为了取得各阶段目标和最终目标的实现。在进行各项活动中,必须加强管理工作。施工项目管理包括的主要内容有：建立施工项目管理组织、编制施工项目管理规划、进行施工项目的目标控制、     

目标成本动态管理理论在房地产项目中的应用

随着社会经济的不断发展以及城市化进程推动,我国的房地产市场竞争越来越激烈,房地产企业在市场竞争中如何提升自身综合竞争能力,保障企业在市场中能占有一席之地,是当前房地产企业管理人员需要解决的问题。房地产建造成本是影响企业经营效率和综合竞争实力的关键因素,科学的成本控制能够有效降低企业进行项目建设所花费的资金成本,从而提升企业经营的净利润,促进企业的迅速发展。而成本控制的关键就是企业成本管理体系的建设,通过目标成本动态管理理论在房地产项目建设中进行应用,提升企业项目建设中成本控制的水平。通过对当前房地产项目建设过程中的成本管理现状进行研究,提出科学的目标成本动态管理理论的运用策略,推动我国房地产行业的发展趋势。     

房地产项目目标成本管理浅论

在当前金融危机背景下,房地产企业不得不考虑如何加强成本管理增加企业利润,文章主要探讨目标成本管理在房地产项目的应用.     

浅谈建筑施工企业公路项目成本管理控制

目前的公路建筑市场低价中标已成为一种发展趋势,施工企业要在低价中标工程中赢得生存和发展的空间,在激烈的竞争中立于不败之地,只有不断加强工程项目成本管理工作,将成本管理贯穿于工程项目全过程,并融入各项管理工作当中,充分发挥成本管理工作的作用.     

基于项目生命周期的全过程成本管理

文章对项目生命周期的全过程成本管理进行了探讨.