适应企业和员工需求——人力资源管理者需做的转变

文章主要介绍随着人力资源管理者角色重要性的提高,人力资源管理者在企业中越来越受到重视,以及企业间的竞争最终将体现在人力资源优势的较量上.人力资源管理者适应企业和员工的需求,在实际的人力资源管理实践中应做好转变.     

营造和谐环境,促进员工与企业共同成长

只有在那些管理者注重人性化管理的宽松和谐的企业环境中,员工们才能获得应有的尊重,企业也才能拥有永恒持久的发展动力.对于管理者如何做才能营造出最适合员工成长的和谐企业环境,文章提出了几点建议.     

论企业管理中企业文化战略的重要意义

企业管理的职能是计划、组织、领导和控制,具体由管理者对企业的人财物进行合理分配和调控,都需要"人"来实施.而个体的人,在创造社会价值的过程中,不但有物质方面需求,更有精神方面需求.企业文化就是把包括管理者在内的企业员工凝聚在企业核心价值观的精神导向.文章主要以企业文化和战略关系为主,论述了企业文化战略在企业管理中的重要...     

高级职业经理研修班(第十七期)招生简章

立项号:1425610948主办院系:继续教育学院【课程背景】清华大学继续教育学院"高级职业经理研修班"围绕企业中高层管理者应其备的知识和能力,设置了一系列知识优化、能力提升和素养修炼的课程.旨在帮助企业中高层管理者开阔视野开拓思维、更新综合管理知识、强化实用管理技能、提升自我素养,从而加深企业中高层管理者对企业战略、运营的理解,提升其发现问题、解     

我国上市公司高层管理者激励机制

建立良好上市公司高层管理者激励制度的必要性 随着市场经济的不断发展,现代企业中往往存在着多重委托代理关系,其中最为主要的委托代理关系是所有者与管理者之间的委托代理关系.然而,由于委托人和代理人的利益价值、目标取向不同,管理者往往在牺牲股东利益的情况下追求自身利益.     

职工文化是企业的“树根”

所谓"人本"的管理者行为,实质上也属于"物本"的管理者行为。从企业角度讲,他们尽管重视被管理者心理需求的满足,但管理的最高目标都是为了企业的成功。也就是说,实现企业的成功是管理者行为的最高目标。其中,"物本"的管理者行为通过满足被管理者的物质需求来实现,"人本"的管理者行为通过满足被管理者的心理需求来实现。而这两类管理者的行为都是以企业为本,其实质都是一种     

浅谈企业管理以人为本的艺术

现代企业要发展,其根本是留住人才,企业管理的根本是以人为本.所以企业管理者要掌握以人为本的艺术,要掌握激励、表扬、批评和与沟通的艺术,要在企业中建立以人为本的文化.     

谈新时期如何加强企业文化建设

企业的文化理念是企业统领各项工作、激励员工的"灵魂".如何加强企业文化建设是企业管理者一项重要课题,文章对此谈了相关看法.     

管理中的"危险信号"

作为管理者,每个人的职业经历和管理风格都会不尽不同,因此也形成了千差万别的管理方式.某些管理方式对于企业或管理者本人来说是非常"危险的信号",如果不采取得力措施及时修正,则伤人害己,悔之晚矣.     

管理是让别人干活的艺术

在现实生活中,我们会发现有不少管理者常常忙得焦头烂额,恨不得一天有48小时可用;或者常常觉得需要员工的帮忙,但是又怕他们做不好,以致最后事情都往自己身上揽.虽然一个称职的管理者最好是一个"万事通",但一个能力很强的人并不一定能管理好一家企业.管理的真谛不足要管理者自己来做事,而是要管理者管理别人做事. 要做到这一点,一方面是给下属成长的机会,增强他们的办事能力,另一方面是要情得授权.     

现代企业人本管理的五项修炼

一切经济行为,都是由人来进行的,人没有活力,企业就没有活力和竞争力.现代企业管理的重心必须是以人为中心的人本管理.现代企业管理者必须懂得理解人、尊重人、培养人.     

企业员工培训效果显现的策略与措施

随着知识和科技的快速发展,企业的管理者们都不约而同地感到了知识更新的速度令人眼花缭乱,针对这一情况,有些管理者甚至提出,学历证书也应该有个"有效期",因此,员工培训是现代企业发展的新动力,是企业在市场竞争中持续稳定发展的重要手段之一.那么,如何才能将培训效果显现出来呢?笔者认为最好的策略就是加强培训后的管理,文章结合笔者在企业多年的培训工作经验,对训后管理问题进行了分析.     

现代企业管理者的人才观

知人善任是一门学问.现代企业管理者要做到知人善任,就必须创新人才观念,确立正确的识才观与用才观.科学地识别人才,合理地使用人才,是提高现代企业管理效能的核心问题,是现代企业振兴的关键所在.     

企业管理者的文化责任

近年来,企业文化越来越受到企业的重视,成为企业管理的重要方式及大家研究的对象. 中层管理者是企业文化传承的关键人群 在企业文化建设过程中,人们往往更多地关注企业领袖对企业的文化影响力,因为这一群体在文化方面的影响力是其他人不可比拟的.     

论知识管理与企业文化建设

知识经济时代知识管理与企业文化建设成为重中之重.文章围绕知识经济时代的知识管理与企业文化建设展开论述,指出管理者要重视两者在企业管理实践中的重要性,发挥优势,使业管理活动与时代发展步伐相适应.研究内容对现代企业管理具有一定的现实意义和参考价值.     

施工项目成本控制对策研究

在企业管理中,成本管理具有相当重要的战略地位.许多企业不得不把成本作为决定其生存发展的最重要的因素来考虑.如果进行成本控制,合适的对策探讨对管理者是必要而且是重要的.     

基于能力提升的民营企业文化建设战略

文章从民营企业的发展现状出发,研究民营企业管理者应该着重培养自己的专业能力,建立能力体系,使企业文化融于能力改善的过程,将企业推向持续性成长的轨道.     

团队协作1+1

在现代企业中,团队协作已成为一种管理共识.社会化大生产发展到今天,单打独斗式的孤胆英雄已经不再受到企业和管理者的欢迎.越来越多的人认为,单独的个体和组织都只是企业生产大链条上的一个点,离开团队和团队协作,个人和企业的价值都无法实现.     

提高企业核心竞争能力的关键在于创新

企业核心竞争力的培育以及技术创新和管理创新,必须要有一定的制度做保证,因此现代企业管理制度的不断创新则是核心竞争力的重要保障,企业如何才能做到以上三个创新,正是作者和企业管理者们长期思考的问题.     

探索企业思想政治工作与企业文化的合力效能

企业文化的特征和功能 从理论上讲,企业文化是企业高层管理者为保证企业的生存与发展,根据企业的生产经营状况和内外环境氛围设计和提出的,并为企业普遍接受的有关企业经营管理活动和职工行为的一整套价值观准则.从现代意义上来说,企业文化不单指职工业余生活、文化娱乐,还包括企业精神、职业道德、企业形象等诸方面.