金融危机形势下企业现金流管理探讨

金融危机下,稳定充足的现金流是企业应对危机、稳健经营、健康发展的重要保证.只有强化企业现金流管理意识,高度重视企业现金流管理,才能防范资金风险,促进企业资金良性循环,确保企业资金链不断裂.因此,文章探讨了在金融危机的背景下加强现金流管理的必要性,当前现金流管理存在的主要问题以及解决的对策.     

后金融危机时代企业财务风险管理研究

随着美国的次贷危机逐步演变为"百年不遇"的全球性金融危机,全球范围内掀起了一波企业倒闭破产的浪潮.财务风险管理不善是其中的重要原因.新经济环境下,如何选择有效的风险应对策略,制定有效的财务风险监管系统已成为现代企业迫切解决的重要课题.文章分析了企业财务风险产生的原因,提出了企业财务风险管理的应对策略.     

企业危机的预防与控制

在现实中,无论是个人、团体、企业甚至是国家,都可能遭遇到各种各样预想不到的危机与困难.而作为谋求利润的企业,如何改变我们的管理观念和管理方式,预防、规避与化解风险,并以此为契机进一步拓展企业的发展空间?一个好的企业领导人不但要善于应对危机,化险为夷,还要能够在危机面前发现商机.     

从危机事件看企业公共关系的重要性

一、企业危机事件的简要概况 第一．企业危机的表现。企业危机是在企业的运行中因发生不利于企业自身的事件而引发公众不满所造成的后果。企业危机表现为企业内部危机和企业外部危机两种。企业内部危机常常与企业管理制度、管理层的工作作风和企业的内部事件有关。例如员工不服管理层的决策。管理层之间相互排斥等。内部危机事件如果不被媒体关注．处理起来比较容易。只要遵循公共关系原则,采取公共关系手段。就能把问题解决好。企业外部危机是由于企业产品或自身的行为或相关的工作没有达到目标公众的要求,或发生了意外事件而引发公众不满。并被媒体关注,进而形成了危机,例如三鹿公司的三聚氰胺事件等。由于媒体的关注,外部危机事件解决起来有相当大的难度,应引起企业高层的高度重视。企业应在平时注意预防危机。在危机事件来临之际,采用公共关系的手段解决好危机。在平时也应提高对危机事件的应急能力,注重预防措施。     

中国银行业“走出去”策略研究——工商银行收购美国东亚银行

2008年的国际金融危机,很大程度上改变了世界经济,特别是金融发展的格局。中国银行业依靠多年来的励精图治和制度性保护,不仅没有遭受多少危机损害,反而能在国际金融市场一片哀鸿中独树一帜。令世人刮目。随着自身实力和国际地位的大幅提高,加之当前中国企业国际化发展步伐加快、人民币不断升值、外汇风险敞开加大等等,中国银行业“走出去”的诉求越来越强烈。“走出去”的步伐也更快更有力,已成为一股不可阻挡的洪流。     

浅谈金融危机下企业思想政治工作

国际金融危机给我国经济带来严重的冲击,直接影响到社会经济发展与稳定,在这种严峻的形势下,我们必须加强思想政治工作,讲清国际金融危机对企业影响的重要性和必要性,及时化解"危机"给职工的思想上带来许多困惑和压力,避免挫伤职工的积极性和创造性,影响企业的生产经营和发展.因此,加强职工的思想政治工作是当前企业思想政治工作的重头戏.     

电力企业舆情风险预警与危机公关策略

文章旨在探讨电力企业在当代媒体环境中面临的舆情风险,并提出有效的风险预警和危机公关应对策略。文章首先分析了电力企业面临的主要舆情风险,包括服务质量、生产安全和企业诚信问题;其次构建了电力企业舆情风险预警体系,涉及舆情数据的监测与收集、内容分析与预警以及预警反馈与处理;最后提出了电力企业在舆情危机中的公关应对策略,包括舆论引导、政府协调沟通,以及重建企业品牌形象。文章的目的是为电力企业提供一套系统的舆情管理和危机应对框架,以增强企业的社会形象和公众信任。     

企业财务风险防范

企业财务风险是指企业丧失偿债能力的可能与股东收益的不确定性,它对企业的生存和发展极具危害性,因为风险得不到控制就会演化为危机甚至破产。所以,人们一直在致力予财务风险研究,包括风险产生的原因与风险计量、风险预警和防范等     

企业财务风险防范

企业财务风险是指企业丧失偿债能力的可能与股东收益的不确定性,它对企业的生存和发展极具危害性,因为风险得不到控制就会演化为危机甚至破产。所以,人们一直在致力予财务风险研究,包括风险产生的原因与风险计量、风险预警和防范等     

新时期提升企业人力资源管理的有效措施

一、前言 企业的本质特征决定了其对人才资源具有强烈的依赖性,人才是企业生存与发展的基础。随着市场竞争日益激烈,企业人力资源管理的重要性上升到一个前所未有的高度。但是在规避和防范危机方面,很多企业管理者尚未意识到其重要性,缺乏全局观念,对人力资源危机尚未给予足够重视。及时掌握员工动态,发现存在的失误,及时采取措施,把危机消灭在萌芽状态;建立危机观念,在制定人力资源政策过程中对危机科学预警和防控是必要的。因此,有必要对企业人力资源管理危机特征、预兆等进行研究,以便企业对人力资源风险早识别、早诊断,防患于未然。     

企业危机的预防与控制

企业在生产经营过程中,经常会遇到各种各样的危机与困难,如何防范和化解危机呢？首先要识得危机方能预警;其次要定期诊断检查可能存在的问题;再次要强化内部风险控制。其中财务分析是核心;最后企业管理层要保持一颗变革之心,以变应变。     

浅谈如何在基层供电企业进行法律风险防范和管理

当前基层供电企业面临的法律事务正急剧增加,防范和化解法律风险,避免"法律陷阱"已成为企业经营管理中面临的又一新课题.目前许多供电企业并没有建立相应的法律风险防范机制,法律风险防范能力有待提高,其重要性和紧迫性毋庸置疑.文章就如何在基层供电企业进行法律风险防范与管理进行了阐述分析.     

用危机公关的手段代替危机管理,危险!

危机管理与危机公关的理念有着本质的差距. 首先,危机管理是立足于消费者和公众角度对事件本身进行有效管理,使企业在危机事件中损失降到最低.进行危机管理的主体是企业.     

关于品牌延伸策略的思考

品牌是市场竞争中的战略性资源和企业重要的一项无形资产,在中国国内竞争和国际化竞争的背景下,充分认识品牌管理中的种种危机,有针对性地采取相应的品牌延伸策略,对提高中国企业及品牌的竞争力,促使企业有效地参与全球竞争有特殊的作用.     

企业财务风险管理研究

在当前金融危机和经济危机条件下,企业所面临的不确定因素增多,财务风险愈显突出,给企业的健康发展带来了前所未有的巨大挑战.因此,如何有效加强企业财务风险管理成为摆在现代企业经营管理者面前的重大课题.本文首先阐释了财务风险的含义、表现形式和识别方法,在此基础上揭示了财务风险的形成原因并针对原因提出了一些加强财务风险管理的对策,以期达到降低风险,改善经营管理,提高企业效益的目的.     

施工企业财务风险及其防范

在市场经济条件下,建筑业市场的竞争日趋激烈,企业为了在建筑市场有一席之地,企业领导只有增强企业财务风险意识,及时找出影响企业财务风险因素,收集相关数据,制定出相应的防范措施,强化企业管理,总结经验与教训,最大限度地降低财务风险,提高企业的经济效益.研究风险,认识风险,进而走到对风险的有效防范,已成为当前施工企业管理领域一个现实而紧迫的课题.     

央企海外形象建设的经验与思考

随着央企国际化规模和影响力的不断扩大,国际社会对央企的关注度日益提高,舆论环境也越来越复杂,加强央企海外形象建设和舆论风险防控成为对外传播中不可忽视的部分。当前,央企需要把握对外传播的时代新要求,动态更新中国企业及国家砥砺前行的"中国镜像",进一步提升中国企业的国际话语权、传播力、影响力,树立国家和企业的良好形象。具体来说,可从七方面加强央企海外形象建设:第一,把央企海外形象建设作为国际化发展的一项战略任务,以鲜活故事打造当代中国企业形象的闪亮名片;第二,明确央企海外形象建设的战略目标,使中国企业成为中国国家形象的独特代言人;第三,组建专门服务于央企海外传播的综合性服务平台和网络体系,打造专业化的企业海外形象建设指导平台;第四,促进信息共享和经验共享,开展中央企业海外形象建设的经验交流;第五,突破传统,拓展央企海外形象建设的传播渠道;第六,建立央企海外形象建设的数据库,为央企海外发展建设提供数据支持和参考;第七,加强风险防控意识,重视央企海外形象建设的危机公关及监测处置。     

国内中小化妆品企业的渠道策略探讨

被称为"美丽经济"的中国化妆品市场,经过20多年的迅猛发展,现今已经取得了前所未有的成就.但是通过相同渠道.利用同类型的终端,推销同质化的产品,已经成为当前本土中小化妆品企业营销中的最大困境之一.如何对原有渠道实行变革是本土企业在发展中亟需解决的问题.     

谈企业法律顾问制度建设

企业法律顾问制度是市场经济务件下促进企业依法经营管理,有效参与市场竞争和维护自身合法权益的一项重要管理制度,是现代企业制度的有机组成部分,也是维护市场经济秩序的一项基本保障措施.建立和企业法律顾问制度,是当前企业参与市场竞争和维护自身合法权益,防范风险的制度保障.     

我国公共危机管理存在的问题及对策分析

公共危机管理并不是新事物。每个国家都会遇到各种各样不尽相同的危机事件。中国正处于经济社会剧变与社会转型的重要阶段,此间社会结构以及社会控制体系也发生着变化与重构,传统和非传统的威胁因素相互交织,显在与潜在的社会风险增加,由社会风险转化引起的各种影响公共安全的危机事件也会频繁发生。因此,我国探索有效的适合中国国情的公共危机管理将任重而道远。