建设工程项目成本管理与控制

面对建筑市场的激烈竞争状况,施工企业如何求得生存与发展,实现"多揽任务,多创效益"的经营目标,一要立足市场.加大承揽任务的力度;二要具备扎实过硬的内功.加强工程项目的成本控制,向成本要效益.     

对修造企业推行战略成本管理的探讨

成本管理是企业发展的重要环节之一.企业大都追求低成本高收益,我国修造企业的高成本运营势必面临着发展瓶颈.如何在我国修造企业中推行战略成本管理值得商榷.     

企业留住人才的方法与措施

随着我国市场经济的不断发展和完善,国企面临跨国企业大举进入中国和实施人才本土化战略而抢夺国企人才的挑战;一般民营企业要做大做强,面临管理的瓶颈问题,而管理的根本是如何管理人才、留住人才.文章从工作分析、薪酬、培训、考评、晋升、企业文化等方面,探讨了企业留住人才的方法与措施.     

浅谈施工企业工程项目管理

工程项目管理是施工企业根据经营发展战略和企业内外条件,按照现代企业运行规律等要素的优化配置和动态管理采实现工程经济效益和社会效益.随着市场经济的快速发展,市场竞争日趋激烈,工程项目管理面临着更多的挑战和更大的压力,工程利润进一步降低.如何才能使自己立于不败之地.是施工企业工程管理人员迫切需要解决的问题.     

知识经济时代的企业管理创新

知识经济时代,市场的变化日新月异,瞬息万变,企业要生存,要发展,必须寻求创新.文章从企业的竞争战略,知识管理,企业文化,科学发展观等方面提出了企业管理创新的思路,同时提出企业必须建立企业管理创新机制,才能在激烈的市场竞争中得以生存发展.     

建设工程项目成本管理与控制

面对建筑市场的激烈竞争状况,施工企业如何求得生存与发展,实现“多揽任务,多创效益”的经营目标,一要立足市场,加大承揽任务的力度;二要具备扎实过硬的内功,加强工程项目的成本控制。向成本要效益。     

当前海南证券与资本市场发展面临的问题及对策分析

目前,我国资本市场发展速度加快,规模进一步加大,但是,海南证券与资本市场发展明显滞后.文章在分析当前海南证券与资本市场发展面临的问题的基础上,提出了有关对策建议.     

贵州企业专利战略分析

专利战略已是当今世界各国企业国际竞争的重要武器,是提升企业市场核心竞争力的必备要素.然而由于诸多原因,贵州企业的专利战略实践基本空白,存在着对专利重视不够、企业内部专利机构及制度缺失等诸多不足,因此在对贵州企业专利战略现状进行分析的基础之上,从强化企业专利意识、加大专利人才培养力度、建立健全企业专利管理体制等方面来促进和推动贵州企业建立和实施专利战略,为贵州企业实现跨越式发展打下基础.     

建筑施工企业项目管理现状分析

当前建筑施工企业之间的竞争日趋激烈,建筑施工企业项目管理暴露出了许多亟待解决的问题.建筑企业应制定适应市场的战略发展规划和经营策略,建立企业动态联盟,强化落实成本管理,加强风险管理,建立健全有效的激励、约束、调控机制,提高企业综合管理水平,增强企业的竞争实力.     

廉租房开发建设中存在的问题与对策

当今世界,住房难题几乎困扰着所有国家的平民百姓.从长远角度来看,要保证我国廉租住房制度的可持续发展,政府应加大投入,广泛扩充廉租房源;引进民间资本.加快廉租住房建设;建立较为完善的廉租住房制度,加大对已有的廉租住房的动态管理.     

企业绿色发展过程中的困境分析与管理创新

随着环境问题日益严峻,绿色发展已成为现代企业稳健发展的关键。绿色发展不仅涉及道德与社会责任,还关乎经济效益、品牌形象和市场竞争力。在全球经济转型中,绿色发展成为企业必备战略,对构建可持续商业模式和赢得未来市场至关重要。同时,企业在绿色发展过程中也面临着许多挑战。如何应对这些挑战,已经成为企业发展的关键问题。文章探讨企业在绿色发展过程中面临的挑战及应对策略。通过技术创新、市场战略和政治智慧的综合运用,企业可有效应对绿色发展道路上的各种困境及挑战。     

开拓创新,提升企业的科学管理水平

企业管理是永恒的主题,向管理要效益,发现问题,提高认识,更新观念,树立全面价值观,建立现代企业制度,强化战略管理,深化内部改革,做到以人为本,加强企业间横向联合,加快国际化发展,以提高开拓创新能力.提高竞争力,使企业得以稳步发展.     

建筑企业的企业文化建设探讨

进入二十一世纪以来,中国的企业和中国的经济面临着前所未有的挑战,中国的建筑企业管理也面临着与国际化接轨的严峻课题,既要面临同行业企业间的激烈竞争,同时又面临着全球化经济和网络时代所带来的挑战,在这样的形势下。建筑企业文化的建设已成为企业建立不可分割的重要组成部分。     

新时期电网企业加强干部作风建设的路径探析

当前,电网企业面临着对内加快提升自身发展能力,对外完善服务经济社会发展能力的形势。要从根本上提高企业管理水平,提升企业品牌形象,作为企业管理中坚力量的中层干部队伍建设就显得至关重要。本文分析了新时期电网企业干部作风建设的背景,并从四大方面提出了加强作风建设的措施。     

用文化制胜实现企业跨越式发展

随着电力体制改革步伐的日趋加快，供电企业面临着更多的发展机遇和严峻的挑战，作为企业的决策者，随着企业的不断发展。越发感觉IIII强企业文化建设的重要性和必要性，当前，越来越多的企业把文化制胜作为促进企业发展战略实现的重要途径进行构建，对原先的企业文化进行提升和跨越。这是企业面临的形势使然，也是企业内在发展的必然趋势。     

浅谈土建施工现场管理工作

土建施工现场管理是工程项目管理的关键部分,只有加强施工现场管理,才能保证工程质量、降低成本、缩短工期,提高建筑企业在市场中的竞争力,其对建筑企业生存和发展起着重要作用.     

国有建筑企业战略人力资源管理研究

为促进建筑企业稳定发展,实施战略人力资源管理是一种必然。加强建筑企业人力资源战略管理,对优化企业资源配置、建立完善管理制度、提高企业竞争力有着十分积极作用。文章从国有建筑企业实施战略性人力资源管理的重要性出发,对目前国有建筑企业人力资源管理中存在的问题展开分析,并研究国有建筑企业战略性人力资源管理的实施措施,旨在加速国有建筑企业人力资源职能转型,为国有建筑企业可持续发展提供保障。     

基于企业核心竞争力的发展战略分析

面对企业的发展方向,企业最高决策层常常面临着多元化和专业化两种战略选择,“多元化”通过进人多种经营领域。提供不同种类的产品和服务,从而分散市场风险,拓展企业发展空间。“专业化”则致力于主要优势产品的系列化、配套化,充分挖掘企业现有优势和潜力,并以此巩固和提升企业的市场地位和竞争实力。然而在实际操作中。两种战略的经营结果却不尽如人意,为企业的发展带来阻力。核心竞争力理论的兴起,从全新的视角对这两种战略进行了阐释。并为企业的战略发展道路指出了正确的前进方向,使企业的战略管理工作焕然一新。     

战略成本管理初探

随着竞争的日趋激烈、技术进步的加快使竞争战略成为企业管理的核心内容,使战略管理理论和方法迅速发展.在这种大背景下,成本管理将企业的内部条件、优势和弱点与外部环境、机会和威胁联系起来,将成本与竞争联系起来,如何获得成本优势和竞争优势成为成本管理考虑的重点内容之一.文章通过战略成本管理的思想和战略成本管理技术方法的应用两方面对战略成本管理进行了探讨.     

新时期下企业政工工作的创新研究

在现在的社会中,随着经济繁荣和快速地发展,许多企业面临着更多机遇和挑战,同时企业工作和管理也在不断地发展和变化.面对着新时期、新现象的产生,企业的政工工作也面临着改革和创新.在企业管理中,政工工作的创新是十分重要的,在加强工作人员的价值观和工作能力的培训和调整时,也要提高其主人公意识和责任意识,形成强度抗压能力,积极调动工作人员的积极性和主动性,让企业在激烈竞争中处于不败之地,将创新与务实结合,走出企业自己的道路.