企业+员工≠合同+薪酬

员工是一个企业的基本组成细胞,企业是每一个员工赖以生存的肌体,这是员工与企业最基本的定位,也是企业员工在考虑如何更好地融人一个企业、如何爱岗敬业等问题时的出发点.企业需要优秀的员工,更需要优秀的人才.     

中小企业文化软实力建设的缺失及对策

企业文化的内涵及意义 企业文化是指一个企业在长期生产经营过程中,把企业内部全体员工结合在一起的理想信念、价值观念、管理制度、行为准则和道德规范的总和.它以全体员工为对象,通过宣传、教育、培训等方式,以最大限度地统一员工意志,规范员工行为,凝聚员工力量,为企业总目标服务.企业文化通过"文化优势"形成一种无形的压力和推动力,它反映和代表了企业员工的整体精神,凝心聚力.     

试论构建和谐企业文化的路径

和谐理念是一种价值观,树立和谐理念,培育和谐精神文化,这对于企业的每一个员工特别是位居优势的企业资本拥有者和管理者来说,应当努力把和谐理念中蕴合的世界观和方法论转化为思维方式和行为准则.文章从利益和谐与管理文化和谐两个方面探讨了构建和谐企业文化的具体路径.     

追求创新与鼓励创意

每一个企业都在追求创新,而为了实现创新应该搞好创新文化建设.让我们试想一下,一个企业如果广大员工缺乏创新的动机、热情,意识、观念怎能实现创新呢?创新文化支配创新行为,这是一条应该受到尊重的客观规律.     

浅谈企业员工发展管理

企业的成功源于每一位员工的努力,围绕着与企业战略目标相一致的员工发展目标来开展管理活动,充分调动每一个员工的积极性,激发员工的活力和创新精神,使每一成员的价值得到充分体现,实现员工的全面发展,促进企业的发展壮大.     

林可夫：找准党组织与企业发展的有机结合点

团党委始终将自身定位为企业文化的创造者、引导者、传播者,逐渐让每一个正泰员工都从内心深处接受正泰文化,让员工更加爱岗敬业、更加团结奋进、更加忠诚于正泰“打造世界一流电气制造企业”宏伟的事业中。     

浅谈煤矿安全文化建设的探索与实践

先进的安全文化是企业文明程度和发展水平的重要标志,是推动企业经济效益发展的强大动力.建立良好的安全文化氛固,需要企业和每一位员工通过坚持不懈的工作,潜移默化地改变不良思想和行为习惯,改善安全环境,最后达到安全管理与安全文化相融合的境界,实现本质化安全,实现煤矿长治久安.     

我们需要坚持什么样的企业文化创新观

20世纪八十年代以来,全球企业发展的一个重要趋势,是企业文化对企业的经营业绩、兴衰成败所起的作用越来越显著.企业发展的实践一再说明,企业文化建设是提升企业整体素质的系统工程,是企业长寿、基业长青之道.企业文化力是企业健康持续发展的强大的内在驱动力.     

腾讯：抄袭之痛，病入膏盲

腾讯在企业文化的建设上一直力不从心,业务的不停抄袭总是会潜移默化地影响员工创新意识和正直理念。在一个缺少文化的氛围中,员工怎么能够和企业一起同舟共济呢？     

加强企业文化建设,全面提高企业整体形象

企业文化建设要以人为本.企业要有树立以人为本的理念,才能在激烈的市场竞争中做强做大.只有员工热爱自己的企业,认为只有自己的企业才能体现自己的人生价值,才会把企业当成自己的家.企业文化的实质就是以人为本,激发员工的潜力,提高员工的安全素质,最大限度地运用员工的智慧,实现员工的全面发展,从而达到人企合一的最高境界.     

同煤集团:推行快乐工作法则诠释人本管理真谛

快乐工作法产生的背景及内涵 快乐工作是员工积极性、主动性和创造性的集中体现,是企业文化产生的积极效应.同煤集团是一个有着60多年发展历史的国有煤炭企业,员工家属达70多万人.近年来,随着企业的做大做强,经济的快速发展,竞争的日趋激烈,生活节奏的不断加快,员工的工作压力和心理压力越来越大,思想观念、价值取向、行为方式与心理状况都呈现出多元化、复杂化的态势.针对这一情况,同煤集团党政领导认为,只有关心员工身心健康,关注员工需求感受,不断满足员工群众日益增长的物质文化和精神文化需求,让员工真正地快乐起来,蕴藏在广大员工群众中的智慧和力量才会进发,企业发展才会有不竭的动力.为此,同煤集团党委提出了"快乐工作法",并把它作为一种人性化的管理方式,纳入企业文化建设的范畴,在全体员工中推行实施.     

浅谈思想政治工作的价值与创新

思想政治工作的价值是在工作中不断创新所得到的.思想政治工作是一项处理人与人、人与社会之间的关系,同时又是解决企业每一位员工正确认识企业的发展观、引导每一位员工正确认识自己的人生观的必然步骤,只有这样才会促使企业有一个更好的飞跃,才会让每一位员工真正创造出更好的效益和更大的奇迹.     

关于加强企业文化建设的几点思考

企业文化是指一个企业在长期生产经营过程中,把企业内部全体员工结合在一起的理想信念、价值观念、管理制度、行为准则和道德规范的总和。它以全体员工为对象,通过宣传、教育、培训等方式,以最大限度地统一员工意志,规范员工行为,凝聚员工力量,为企业总目标服务。企业文化通过“文化优势”形成一种无形的压力和推动力,它反映和代表了企业员工的整体精神,凝心聚力。先进的企业文化,是企业在长期生产经营、改革发展中沉淀、提炼形成的,是企业生存和发展的内在动力,是规范企业和员工行为的软约束,是提升企业形象、增加企业价值的无形资产,是企业核心竞争力的形成要素和重要组成部分。     

关于"企业文化的不可复制性"的思考——贾春峰教授访谈

本刊记者:现在许多企业家已经意识到:一个企业真正有价值、有魅力、能够流传下来的东西,不是产品,而是文化.在企业的发展中,企业文化发挥着不可替代的作用.所以,他们对企业文化尤为重视.但和企业的员工交谈时我们发现,许多企业领导和员工一谈到企业文化,就是企业组织的一些文体活动,就是墙上的标语、桌上的简报,就是企业搞的一些公益活动,对企业文化的概念好像不是很清楚,您能从专家的角度,给出一个企业文化的定义和定位吗?     

论企业优秀员工应具备的精神

涓涓细流只有汇聚在一起才能成为澎湃的江河;细小的石头是有垒砌在一起才能成为巍峨的高山.一个企业只有培养造就大批优秀的员工才能蓬勃健康地发展.海尔集团总裁张瑞敏先生也指出:"一个公司的成败主要取决于能否充分发挥蕴藏在员工当中的极大干劲和能力,产生以一当十,以百当千的乘数效应".那么要培育企业的员工哪些精神,才能引导他们出色地完成本职工作,是值得我们每一个管理者思考和探索的课题.本文从作者实际的管理经验出发,谈几点粗浅的意见.     

企业文化建设的传承与创新

企业文化,或者叫作公司文化,一般指企业长期生产、经营、建设、发展过程中所形成的基本价值观、经营理念和行为规范的总和。它以全体员工为工作对象。最大限度地统一员工意志,凝聚员工力量。为企业总目标服务。文化管理是企业管理的最高境界。一个企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地,必须正确认识和处理企业文化的继承和创新二者之间的关系,在传承的基础上创新企业文化,准确把握创新企业文化的方法和原则。为企业的生存和发展提供源源不断的文化动力与精神资产。一、正确认识和处理企业文化传承与创新的关系     

企业文化建设中的员工归属感

认同度和归属感影响企业发展 俗话说:一个企业的短期发展靠领导,长期发展靠制度,持续发展靠文化.企业文化建设对于一个企业来说不是可有可无的装饰品,而是树立企业形象、密切企业与社会、员工之间关系、提高员工综合素质、解决企业可持续发展战略的重要手段.     

浅谈构建员工认同的企业理念文化

文章提出了只有建设让广大员工普遍认同的企业理念文化.才能让企业文化的核心价值观、企业精神在员工心中扎根,并就如何构建员工认同的企业理念文化提出了四种尝试办法.     

工会工作与安全文化建设

企业工会工作是一个企业在一定的社会、文化、政治、经济等背景下,为实现企业目标在长期的生产经营和建设中形成的,被广大职工群众接受的共同的行为.企业的发展既要靠有效的经营机制,同时还要用一种精神去统一人们的思想,约束人们的行为.发展企业工会的目的在于用一种无形的、精神的东西去统一人的思想和行动.通过发展企业工会,有利于增强企业的凝聚力和向心力,增强企业的活力,使每一个企业员工都能感受到一种文化的氛围、一种精神支柱的存在.……     

工会工作与安全文化建设

企业工会工作是一个企业在一定的社会、文化、政治、经济等背景下,为实现企业目标在长期的生产经营和建设中形成的,被广大职工群众接受的共同的行为.企业的发展既要靠有效的经营机制,同时还要用一种精神去统一人们的思想,约束人们的行为.发展企业工会的目的在于用一种无形的、精神的东西去统一人的思想和行动.通过发展企业工会,有利于增强企业的凝聚力和向心力,增强企业的活力,使每一个企业员工都能感受到一种文化的氛围、一种精神支柱的存在.