浅析企业内部控制制度的完善

文章指出了现阶段我国企业内部控制存在的一些问题,并就解决这些问题提出了一系列措施,包括出台专门的规章制度、深化产权制度改革、加强对实施的量化考核、及时更新完善企业的内控制度、提高内部审计的地位.     

完善企业内部控制制度

企业内部控制制度是为适应生产经营管理的需要而产生的,是现代企业内部管理制度的一个重要组成部分。有效的内部控制有助于在合理的程度上提高企业的运营效果,保护企业资产,确保财务报告的可靠性以及企业对法律法规的遵循。建立现代企业制度的关键就是要建立、健全与单位内部管理和经济发展相适应,又符合国家的各项法律、法规制度要求的内部控制制度体系。     

会计内部控制制度与提高企业竞争力的关系

随着全球经济的不断发展,经济一体化的步伐不断加快,企业想在激烈的竞争中立足。就必须不断提高企业的核心竞争力。会计内部控制制度肩负着监控企业投资效率。保证企业投资效益的使命,在企业之间的激烈竞争中,完善的会计内部控制制度起到决定性的作用,建立完善的会计内控制度十分必要。     

我国企业内部控制制度研究

文章借鉴COSO框架的内部控制理论,并充分考虑我国企业自身特点,对完善我国企业内部控制制度标准、评价标准、要素标准、程序标准提出几点建议,以求达到完善企业内部控制制度,规范企业经营管理,尽快提升并强化我国企业内部控制执行力和在国际市场上竞争力的目的.     

企业内部控制的现状及完善方法

一、引言内部控制是形成一系列具有控制职能的方法、措施、程序,并予以规范化和系统化,使之成为一个严密的、较为完整的体系。近年来。国内外一系列的企业造假舞弊案极其惨痛的教训,使企业内部控制制度的建设越来越受到政府和企业界的重视,很多企业和组织开始倾向于将内控制度作为公司治理的手段．用来遏制企业决策和管理层的贪污腐败行为,     

现代企业内部控制制度浅析

现代企业是按照现代企业制度建立的,产权明晰、权责明确。能自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的法人实体。科学、有效的内部控制制度,是现代企业实现其经营管理目标的有力保证。在新形势下,如何建立健全现代企业的内部控制制度,是一个值得探讨的问题。按照现代内部控制理论,结合我国现行企业内部控制中存在的主要问题,构建现代企业内部控制体系可以从以下几个方面入手。     

企业文化对企业内部控制的作用

著名的管理大师彼得德鲁克有一句话"明天的商业竞争与其说是技术上的挑战.还不如说是文化上的挑战."企业文化具有一种强大的力量.是一种无形的生命力和生产力,是企业的无形资产,是企业内部控制的软力量.     

内部控制评审在内部审计中的应用

内控制度评审已逐步成为内部审计重要的工作内容之一.文章从内部控制评审的内容、程序和方法、评价方面论述了内部控制评审在内部审计中的应用.     

企业内部控制制度与方法研究

自从美国国会于2002年7月25日紧急出台了《萨班斯-奥克斯利法案》以来,内部控制就开始成为学者们研究的热点对象,围绕内部控制展开的各种相关研究也是不胜枚举。2007年9月,美国证券交易委员会（SEC）批准了监督委员会PCAOB的《审计准则第5号——与财务报表审计相结合的财务报告内部控制审计》,该准则取代了PCAOB之前发布的第2号审计准则。准则不仅要求企业管理当局对其内部控制的有效性进行评价。还要求法定的外部审计师（注册会计师）对CEO和CFO关于内部控制制度有效性的评估进行审计。     

企业内部会计控制制度

随着计算机技术的发展和信息技术的广泛应用,金融资本市场和金融工具可是变得越来越复杂,这也使得企业对财务和会计信息的要求越来越高。真实、准确、合理的会计信息对企业发展有重要的影响;加强对内部会计的监督,提高会计人员的素质、提高信息质量和管理的效率是内部会计控制值得的重要要求,同时这也在很大程度上衡量了企业经营管理水平。     

现行企业内部控制制度存在的问题及其对策

文章从对企业内部控制的不同认识出发,深刻理解内部控制的内涵;通过对目前我国企业内部控制存在问题的分析,论述建立和完善企业内部控制的紧迫性和必要性;并从控制环境、风险评估、控制活动、信息与交流和监督评审等五个方面,研究建立健全我国企业内部控制制度的对策.     

企业内部会计控制制度

随着计算机技术的发展和信息技术的广泛应用,金融资本市场和金融工具可是变得越来越复杂,这也使得企业对财务和会计信息的要求越来越高。真实、准确、合理的会计信息对企业发展有重要的影响;加强对内部会计的监督,提高会计人员的素质、提高信息质量和管理的效率是内部会计控制值得的重要要求,同时这也在很大程度上衡量了企业经营管理水平。     

企业内部控制制度建设思考

文章从企业内部控制制度尚存值得商榷的方面入手,提出了加强企业内部控制制度建设的五项措施,最后强调企业内部控制制度的有效执行是企业加强内部控制和强化内部管理的关键所在.     

企业内部控制制度建设思考

文章从企业内部控制制度尚存值得商榷的方面入手．提出了加强企业内部控制制度建设的五项措施,最后强调企业内部控制制度的有效执行是企业加强内部控制和强化内部管理的关键所在。     

企业内部控制与风险管理的见解分析

风险是影响企业生存和发展的一个核心因素,随着我周经济不断发展,企业间的竞争越来越激烈,企业内控控制与风险管理扮演着至关重要的角色,本文针对企业内部控制与风险管理存在的问题和改进措施做了以下论述。     

探究民航企业的内部控制

加强对内部控制的理论研究,建立一套科学、适用的内部控制示范体系已成为目前迫切需要解决的问题。本文简要阐述了当前民航三产企业内部控制制度的现状及存在问题,分析了造成企业内部控制薄弱的原因。提出了加强企业内部控制的几点建议。     

建立企业内部控制制度的几点认识

现代企业管理具有创新、计划、组织、激励和信息沟通等六个重要职能。其中最基本的职能是计划与控制。所谓计划,是指为实现目标而制定的行动方案;所谓控制,就是对偏离计划行为的检查和纠正。     

加强企业内部控制制度，促进企业提高经济效益

2008年6月28日,国家财政部、证监会、审计署、银监会、保监会联合发布了《企业内部控制基本规范》,并要求自2009年7月1日起先在上市公司范围内施行。同时鼓励非上市的其他大中型企业执行。本文从我国企业内部控制制度的现状出发,提出企业经营管理者应重视内部控制制度的学习和实践．从内部控制的各要素着手,加强企业的内部控制建设,从而促进企业提高经济效益。     

基于精细化导向的企业内部控制体系建设研究

在世界经济一体化驱动下,市场环境变化莫测,我国企业迎来新一轮的机遇和冲击。通过全方位加强企业内部控制精细化管理,有助于提高内控的实效性,帮助企业规避风险,增强企业的核心竞争力,从而有效应对来自各方面的挑战。文章从新时代企业内控精细化管理的内涵与价值意蕴出发,提出了与之对应的解决策略和切实可行的建设实施方案,最后提出了优化建议与体会认知,旨在促进企业在激烈的市场竞争中保持活力和动能。     

浅议企业内部控制制度的建设

内部控制制度是规范企业内部管理、提高经济效益的重要保证,文章根据企业内部控制制度的相关理论,针对企业内部控制的现状,对存在问题的原因进行分析,并在此基础上提出了建立健全企业内部控制制度体系的对策.