车辆——轨道系统动力模型与轮轨噪声模型比较

文章对车辆——轨道系统动力模型与轮轨噪声模型进行了分析,力求降低轨道结构振动强度,延长设备使用寿命,降低轮轨噪声,保证列车运行的安全、舒适、平顺,加快高速铁路的发展。     

车辆——轨道系统动力模型与轮轨噪声模型比较

文章对车辆--轨道系统动力模型与轮轨噪声模型进行了分析,力求降低轨道结构振动强度,延长设备使用寿命,降低轮轨噪声,保证列车运行的安全、舒适、平顺,加快高速铁路的发展.     

车辆——轨道系统动力模型与轮轨噪声模型比较

文章对车辆——轨道系统动力模型与轮轨噪声模型进行了分析，力求降低轨道结构振动强度，延长设备使用寿命，降低轮轨噪声，保证列车运行的安全、舒适、平顺，加快高速铁路的发展。     

浅议中国铁路的发展与经济建设的关系

铁路是现代经济增长和起飞的开端.世界范围内的交通运输正处在结构调整的关键时期,铁路是我国交通运输发展的重点,建设高速铁路是加速我国铁路技术创新与发展机制改革的需要.文章论述了铁路的发展以及对经济的影响,并简单叙述了高速发展的铁路给我们带来的启示.     

建筑工程项目成本管理相关因素的分析及控制

成本管理是建筑企业经营管理的重要组成部分,对改善经营管理具有决定的作用.文章从项目角度出发,从成本管理和成本控制两方面着手,重点探讨了建筑工程成本影响因素,对如何加强成本管理,控制建筑工程成本,特别是建筑工程施工阶段的成本进行了研究.     

建立有效的施工企业成本管理模式

传统成本管理模式存在的问题 成本管理理念落后、成本意识淡薄.在传统成本管理中,成本管理的目的局限于降低成本,将成本管理的范围局限于企业内部,因而这种成本管理是一种消极的成本管理.长期以来,施工企业形成了一种惯例:成本管理由财务部门负责,从成本的预测到成本计划、控制、核算、调整等各环节全部由财务部门负责到底,成本管理变成了秋后算账,成本指标成了摆设,成本意识淡薄,起不到监控作用,职工感受不到市场压力,同时节约成本形成的效益与有关人员的相关待遇无效挂钩,成本控制的积极性无法调动起来,企业的成本管理成了无源之水,无本之木.     

新经济背景下企业目标成本管理的实施

本文首先对企业目标成本管理进行了简要的叙述,通过分析企业目标成本管理所面临的挑战,引出对新经济背景下企业目标成本管理的讨论,随后,笔者对新经济背景下企业目标成本管理的策略进行了阐述,说明新时代企业目标成本管理的改进方法,最后,笔者指出了企业在新经济背景下进行目标成本管理应注意的两点问题,希望本研究能够为我国企业的目标成本管理的改善提供帮助和建议。     

在施工过程中如何做好成本控制

文章旨在研究为施工项目成本控制提供一定的理论与实务依据,以推进成本控制的科学化与高效化.文章对施工项目成本控制主要形式与特点进行了分析,并对我国施工成本控制措施进行了说明,为施工过程中做好成本控制指明了方向.     

国有企业对施工项目的成本管理分析

一、施工项目成本管理的概念 施工项目成本管理是指建筑施工企业对工程施工过程中生产费用的发生和产品成本形成的管理。成本管理是由成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等内容组成。它们构成了一个完整的成本管理体系,各个环节在整个成本管理过程中发挥着各自重要的不可缺少的作用。     

建筑工程施工阶段成本控制的措施与重要性

文章分析了成本控制的重要性,建筑工程施工阶段的成本控制主要是对人工费、材料费与采购费等的控制.文章文针对成本控制提出了几条解决措施,使建筑工程合理地控制施工成本.     

高铁冲击下民航市场重新定位问题

中国高铁发展现状及对民航的冲击 一、中国高铁发展的现状。高速铁路是指通过改造原有线路,使营运速率达到200公里／小时以上,或者修建新的“高速新线”,使营运速率达到250公里／小时以上的铁路系统。我国铁路经过1997年到2007年六次提速,目前时速120公里以上的线路已达到2．2万多公里,其中有5300多公里时速达到了200公里。     

工程项目成本管理之我见

文章从当前工程项目成本管理存在的主要问题出发,论述了在实践中应如何加强项目成本控制管理,提出了降低工程项目成本的途径和措施.     

企业人力资源成本控制问题研究

人力资源成本控制是企业成本控制的一种重要途径,而企业人力资源成本控制是一个复杂的系统工程,本文针对现阶段我国的企业人力资源成本控制的问题进行了研究分析。     

控制工程项目成本是施工企业管理的关键

成本控制,是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标,对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施,以保证成本管理目标实现的管理行为.有效的成本管理是施工企业管理的重要内容,提高工程项目经济效益的关键,文章主要探讨了施工企业如何进行成本管理.     

浅议工程管理中的材料成本控制

文章简要介绍了工程材料成本管理要点,并结合工程材料成本管理中存在的问题,提出了加强材料成本管理的措施,以供交流.     

工程项目成本管理之我见

文章从当前工程项目成本管理存在的主要问题出发,论述了在实践中应如何加强项目成本控制管理,提出了降低工程项目成本的途径和措施。     

企业人力资源成本控制探析

文章首先论述了人力资源成本的相关理论与管理控制方法,继而分析了人力资源成本控制的可控因素,最后从系统控制角度出发,进行了系统过程中人力资源成本的控制分析.     

化工企业环境成本的会计计量

文章以现有的企业环境成本的相关研究为基础,结合化工企业自身的特点,分析了化工企业环境成本的计量特征、计量属性,并选用合适的成本计量方法对化工企业环境成本进行计量.     

施工项目的成本控制

文章从施工项目成本控制的原则、施工项目成本控制的实用方法、合同与索赔管理等方面进行了论述.在成本控制的原则里进行了节流与开源并重、施工过程成本要素控制、分级动态管理,在施工项目成本控制的实用方法里结合所干工程实例从做好合同后评估优化施工方案、加强劳务队伍管理、以限价为基础,优选劳务队伍等方面进行了探讨.实践证明,只有加强成本控制、精细成本控制过程管理才是施工企业生存与发展的最佳途径.     

施工企业成本管理存在的问题及对策

成本管理是企业管理活动中永恒的主题,成本管理的直接结果是降低成本,增加利润,从而提升企业管理水平,增强企业核心竞争力.文章分析了施工企业成本管理存在的问题,并提出施工企业成本管理的对策.