人力资源的薪酬管理探讨

随着知识经济社会的不断发展,作为促进企业持续发展的重要影响因素之一的人力资源,备受企业高层领导的关注。激发企业职工潜在能力最有效的方法是薪酬管理。在任何国家。薪酬都是企业和职工最为关心的问题之一。薪酬管理是完善现代化企业制度不可忽视的一部分,是企业吸引人才,开展人力资源管理活动的主要组成部分。薪酬是激励、发展和留住企业人才最为有效的办法之一。但是就目前形势而言,我国国有企业在人力资源薪酬管理上还存在许多的问题。探讨国企人力资源薪酬管理存在的不足之处,结合国企的发展现状。提出针对性的对策措施。     

ABB的人才内流新思维

许多企业面临这样的人才怪圈：招不到好人才,又不好留住优秀人才。怎么办？ABB公司的人才战略新思维是：与其让优秀人才因企业内部没有发展空间而外流,不如创造机会让优秀人才在企业内部择机流动起来而留住他们。     

ABB的人才内流新思维

许多企业面临这样的人才怪圈：招不到好人才,又不好留住优秀人才。怎么办？ABB公司的人才战略新思维是：与其让优秀人才因企业内部没有发展空间而外流,不如创造机会让优秀人才在企业内部择机流动起来而留住他们。     

论民营企业人才流失的原因及对策

随着社会的发展,市场竞争日益激烈,人才对于企业的生存和发展起到了越来越重要的作用.民营企业由于收入低、人才成长环境欠佳,加之家族式的管理对人才晋升等要求的局限,引进并留住人才有一定的难度,使得人才匮乏成为民营企业可持续发展面临的首要问题.文章对企业人才流失的原因及对策进行了探讨.     

水电施工企业人员流失现状浅析

近年来随着流域的不断开发。各种类型国企私企的投资公司。这些投资公司对水电管理及施工人才的需求也不断扩大。其优厚的待遇更是吸引人才的一个法宝。而水电施工企业。由于财力、物力有限。无法与投资公司比资金、比实力,但水电施工企业却有着各类人才,这些优秀的人才对水电施工企业的生存与发展有着决定性的作用;但是,由于社会、历史和自身等诸多因素的影响,人才在水电施工企业中往往难以发挥自己的才能,造成人才流失现象严重,给企业带来不可估量的损失。如何减少人才流失,留住优秀的人才已成为水电施工企业目前急需解决的一个比较重要问题。     

论企业留住人才的有效方法

人才作为企业的核心竞争力,他们的流失必将给企业带来不可抗拒的损失.文章分析了企业管理、环境、流程和制度执行方面存在的不足,探索了留住人才的有效方法.     

现代企业如何利用人才的思考

企业作为工业园区的主体,其发展的优与劣,代表着一个工业园区的发展状况,而在现代企业中,人才起到至关重要的作用,现代企业竞争的关键是人才的竞争,现代企业要发展、要在日益激烈的市场竞争中立于不败之地,做好人力资源规划、吸引和留住人才是关键。因此,探索、研究新形势下吸引和留住人才的策略,已成为当前企业人力资源管理中的战略性任务,更关系到现代工业园区的生存与发展。     

论民营企业人才流失的原因及对策

随着社会的发展，市场竞争日益激烈。人才对于企业的生存和发展起到了越来越重要的作用。民营企业由于收入低、人才成长环境欠佳．加之家族式的管理对人才晋升等要求的局限，引进并留住人才有一定的难度，使得人才匮乏成为民营企业可持续发展面临的首要问题。文章对企业人才流失的原因及对策进行了探讨。     

论现代人力资源管理与传统人事管理的区别

现代人力资源管理要为企业提高经济效益服务,就应做到合理组织劳动,使企业具有科学的劳动组织.文章根据我国国企面临的挑战和人力资源管理存在的问题,对人力资源管理的理论和实务进行了较系统的阐述,为国企人力资源改革提供了一定参考的思路.     

对水电施工企业人事工作管理理念的思考

"人才问题是一个战略问题",企业之间的竞争最终也是人才的竞争,谁拥有了人才优势,谁就拥有了发展、竞争的主动权.作为国家重要支柱产业的水电施工企业,人才的大量流失已成为制约企业发展的瓶颈.如何留住人才对企业来讲是一个十分紧迫的管理课题.     

浅谈企业管理以人为本的艺术

现代企业要发展,其根本是留住人才,企业管理的根本是以人为本.所以企业管理者要掌握以人为本的艺术,要掌握激励、表扬、批评和与沟通的艺术,要在企业中建立以人为本的文化.     

激励机制在国有企业人力资源管理中的应用

在经济快速发展,企业竞争环境日益激烈的环境下,良好的奖励机制可以成为企业留住人才,引导员工行为和激发员工潜能的一种有效方法。但在改革的过程中国有企业仍有很大一部分问题需要改正,这些问题导致国有企业人力资源管理的激励机制不利于国企的长久发展,未能及时跟上市场经济发展的步伐。本文根据分析人力资源管理激励机制问题,并且提出建议,保证国有企业的奖励机制长期合理的发展。     

国有企业建设高质量人才队伍管理模式探究

人才是国企健康、高质量发展的基础。新形势下,国企需在深化改革过程中加强人才建设,打造高质量人才队伍,同时采用合理、符合实际需求的管理模式,预防人才流失,挖掘人才潜能,转化人才资源,提升企业市场核心竞争力。因此,文章基于高质量人才标准,对国企建设高质量人才队伍的必要性,以及高质量人才队伍建设管理现状展开研究,探究了国企高质量人才队伍的管理模式,以完善国企人才管理方法,落实“人才强企”战略,为国企稳步发展提供助力。     

国企人员招聘存在的问题与解决对策

随着社会经济的发展,各种行业的竞争日益激烈,组织必须确保能够招聘到最合适的员工,以提高其竞争力和运营效率。此外,招聘的过程还能够吸引和留住优秀的人才,帮助组织不断发展和创新。招聘的过程不仅仅是找到合适的人选,同时还需要进行全面的评估和挑选,以确保国企人员与组织的文化和价值观相符,并且能够为组织带来长期的价值和成果。因此,招聘是组织管理中的重要环节,其背景和意义应引起我们的关注和重视。而国企的人才选拔更是关系到整个国家的长远发展。文章通过分析当前国企招聘员工存在的问题,积极分析和探索解决此类问题的相关对策。     

论企业人力资本的激励机制

员工激励是人力资源管理的一个重要内容.任何想长久发展的企业必须建立自己的有效激励机制,只有建立有效的激励机制,才能够面对激烈的市场竞争,这也是企业日常工作的任务之一,更是吸引人才、留住人才的迫切需要.     

浅论建设施工企业人力资源管理中的问题

越来越激烈的市场竞争,其实质就是人才、人力资源的竞争.而高素质、复合型、开创型的人才也日益成为施工企业的发展动力.如何在新形势下加强人力资源管理,留住各种专业人才,对施工企业的发展有着重要意义.     

找准结合点,增强国企思想政治工作活力

解决好国企改革中的热点、难点问题,是企业思想政治工作面临的首要任务.国企思想政治工作必须与企业经济发展、企业文化建设和企业管理创新相结合,增强其生命力、凝聚力和说服力,发挥其特殊力量.     

国企资本重组的市场实现问题

国企重组 一、国企重组的必要性及紧迫性.国有企业进行重组的必要性及紧迫性主要体现在以下几个方面:第一,国企产业布局太过分散,战线太长,而国有资本却是相对有限的,因此很难支撑这个太过庞大的"盘子",而很多非必须由政府处理的事情都压到了政府的身上.第二,要想解决国企目前所面临的困境和问题,改组是一个重要的途径.国企所面临的困难主要有经济效益差,经营亏损大;企业的债务负担过于繁重;企业冗员太多;社会负担过重.     

外资企业文化建设模式研究

面对日益激烈的竞争环境,企业作为一个组织,如何维持竞争优势是摆在每一个企业面前的现实而又迫切的问题.人的因素越来越成为企业实现自己战略目标的关键因素.如何吸引人才,留住人才,培养人才,使用好人才,是企业拥有市场竞争的主动权、拥有强大的核心竞争能力的关键.     

雇佣品牌：企业劳动关系管理的新尝试

戴夫·乌尔里克认为企业传统的竞争要素,如成本、技术、分销、制造以及产品特性,或早或晚都能被复制,现在剩下的唯一竞争力来自组织能力,也就是要依靠人才。然而多数企业面临的现实情况是人才稀缺性所致的优秀员工的频繁流动,人力资源部门疲于应付这些重要岗位员工的离职、再招聘和培养。面对如何吸引和留住优秀人才这一人力资源管理难题。本文认为,通过经营雇佣品牌来提高企业美誉度和员工忠诚度在现阶段可以成为解决企业人才流失的有效对策。