企业员工培训体系的构建

有效的企业培训体系是从企业自身的生产发展需要出发,通过学习训练等手段来提高员工的工作能力、知识水平及潜力发挥,最大限度地使员工的个人素质与工作需求相匹配,促进员工现在和未来工作绩效的提高,最终形成一个能够有效地改善企业的经营业绩以及个人职业生涯系统化的行为改变过程。     

为员工施展才华构建广阔舞台--浅谈如何加强思想政治工作塑造一流职工队伍

素质是指人们在思想、知识、才能等方面具备的基本条件及在思想上、工作上、生活上表现出来的态度和行为。职工素质的高低,关系到当前改革能否顺利进行,关系到部门、企业在激烈在竞争中的胜负。笔者结合自身工作实际,就如何在新形势下加强思想政治工作,提高职工素质,塑造一流职工队伍做一些探讨。     

企业新员工培训之我见

近年来,油田认真贯彻党和国家以及集团公司关于培训工作的部署要求,紧紧围绕中心工作,积极推进规模培训、深度培训、高效培训,取得了明显成效。但是,随着职工队伍的新老交替,一线员工队伍结构发生了根本性的变化,整体技能水平呈现出下降趋势。由于新员工接受专业培训时间相对较短、业务技能素质偏低,给现场管理、安全生产带来较大难度,导致生产时效降低、施工成本加大。如何提升新员工素质、搞好新员工培训成为新时期培训工作者面临的一个重要课题。     

如何提高员工队伍素质

现在我们都在说一个词,那就是素质。那么什么是素质？我认为。简单地说就是一个人在思想品德和知识技能两方面的水平。在人、物、管理和技术等企业四个基本要素中,人的素质是重中之重,因为人是企业中最重要的资源,干部员工队伍素质决定着企业的素质,也决定着企业的竞争力。事在人为,物在人管．财在人用,没有人,也就没有企业。     

当代企业员工应具备的素质

一个企业能否良好的可持续发展．离不开企业员工的共同努力,而企业员工的素质要求也决定了企业发展的前景。因此,如何使企业员工的职业技能、知识、适应能力、应变能力、处理问题的协调能力得到展示,充分发挥企业员工的才能,树立良好的工作环境和工作态度是企业发展的重要保障,更是企业管理层保持企业良好发展所要解决的首要问题。     

浅谈企业员工培训与开发的方案设计

培训和开发是指对企业员工在接受培训以后,应该达到的工作行为标准或应该具有的工作表现.首先要明确设置培训的目标,明确的方向和依循的构架,然后根据不同的人员使用不同的培训策略,文章从技能培训、资格培训、素质训训三个方面进行了探讨研究.     

创新培训模式提升员工自主安全素质

冀中能源峰峰集团九龙矿高度重视安全生产工作。20多年来．不断强化建章立制、安全管理、科技兴企、培训育人力度．加大“人机物环法”诸要素的投入,创新推出员工培训“21＋1”模式,提高了全员安全素质。实现了持续安全生产。     

浅谈如何在网络时代做好热电企业员工思想政治工作

思想政治工作作为国有企业的优良传统和政治优势,不仅在学习宣传贯彻党的理论路线方针政策方面具有引领作用,而且对于提高职工思想道德素质、科学文化素质和健康素质等方面也发挥重要作用。面对网络杜会的不断发展,国有企业思想政治工作者应该主动适应网络社会的变化,转变现念,调整策略,改进方法,主动应对网络舆论的影响和挑战。     

新形式下如何开展企业基层员工思想政治工作

党的思想政治工作在企业发展历程中,发挥了巨大的作用,它是凝聚人心,鼓舞士气,不断创造辉煌的有力法宝。在当前企业全面建设的新形势下,要从工作的各个角度合力开展,充分发挥其导向作用、动力作用和凝聚作用,把干部职工的所有潜力、素质和能力全部挖掘释放出来,为职工队伍建设提供强有力的思想保障和精神动力。     

企业员工培训管理体系研究

随着经济飞速发展科技的不断进步,人力资本已成为企业决胜的关键。面对日益激烈的行业竞争,企业也必须重新布局经营战略,提高人才储备竞争力,尽快实现由传统落后向现代科学管理的转换。如何提高现有员工的综合素质？越来越多的企业把员工培训作为企业提高员工综合素质的最重要途径之一。同时,员工也把是否能够得到足够的培训机会作为衡量一家企业优劣的重要指标。     

提高供电企业员工技能素质的途径探讨

现代电力系统变得越来越复杂,自动化程度也越来越高,对员工的理论素质与技能水平要求也相应越来越高,同时,每个供电企业所辖的高压、超高压变电所的数量与供电范围大量增加,生产、生活对电能质量的要求越来越高,而电力系统多年来以“减员增效”为指导思想,如何提高现有员工的工作潜力、提升员工的工作技能．使每位员工都成为一个“精一门、懂二门、会三门”的专业技能人才,缓解企业人力资源的紧缺状况,是每一位供电企业管理者面前急需解决的课题。     

探析人力资源管理中新员工岗前培训的实践与创新

新员工岗前培训是人力资源管理中的重要工作内容,可以为有效开发人力资本,提高员工队伍综合素质,降低后续管理难度奠定基础.基于此,文章以提高人力资源管理质效,加强新员工岗前培训实效性为目标,对人力资源管理视域下新员工岗前培训的意义、重点、开展要求加以探讨,并提出实践创新建议,以期为人力资源管理工作者提供参考.     

电力企业技能型员工培训的有效性研究

电力企业作为国民经济发展的重要支撑和基础设施,为各行各业提供了稳定可靠的电能供应,其安全和稳定运行对于社会的正常运转具有重要的意义。然而,电力企业的生产环境却存在着高危性,一旦发生事故或故障,不仅可能造成人员伤亡和财产损失,还会对整个社会经济造成严重影响。因此,培养一支具备技能和专业知识的员工队伍,提高他们的技能水平和工作素质,对于确保电力企业的安全运行和业务发展具有重要意义。     

企业员工管理制度建设和员工心态管理

一、企业员工管理存在的问题 第一,缺少对员工管理的重视。 对员工的管理是一项系统性、全局性的工作,员工管理的好坏关系到企业员工团队的和谐稳定。目前,我国对企业员工管理缺乏意识,没用形成普遍的价值认同和重视。大多数企业只重视对企业营销战略、绩效考核、业务的管理,忽视对员工的管理。据调查,企业员工与管理者的不和是员工工作积极性不高的主要因素。管理者缺乏对员工工作实际、生活的了解,以主观判断去管理员工,使员工与管理者的矛盾产生,遇到应急事件时关系就变得十分紧张。对员工的管理不重视,没有建立管理制度,忽视员工的心理健康,只通过规章制度处理问题,将导致员工与企业的关系僵化,影响工作进程。     

人力资源视角下的电力企业员工培训工作优化方法

随着我国经济发展水平的不断提升,各行各业都在快速发展,电力企业也不例外。随着社会经济的快速发展,人们对于电力的需求越来越高,这就给电力企业带来了较大的挑战。为了更好地满足人们对电力资源的需求,电力企业需要不断地加强人力资源建设,通过对员工进行有效培训来提高员工的工作能力与综合素质,从而促进企业不断发展。基于此,文章就人力资源视角下电力企业员工培训工作优化方法展开探讨,首先分析了电力企业在人力资源管理中存在的问题,其次提出了优化员工培训工作的有效策略,希望能为相关人士提供参考。     

加强员工培训 提升员工素质

随着电力生产和经营自动化程度的不断提高,对电力企业员工的综合素质也提出了更高的要求。今年山东电力集团公司以党委一号文件下发了关于进一步加强员工队伍建设的意见。足以表明对提升员工素质的高度重视。     

企业员工招聘面临的风险及其预防策略

近些年,我国经济发展迅速,在这样的背景下,企业之间的竞争日益激烈,人才竞争则是企业之间竞争的重要因素。因此,我国企业对人才的培养以及人才队伍的建设工作逐渐给予了越来越多的重视与关注,并已经意识到企业之间竞争的核心就是人才的竞争。但是,根据目前我国绝大多数企业的人力资源管理工作开展情况来看,大部分企业在人力资源管理工作中,将工作的重心放在了企业人才的培养以及人才队伍的素质建设上,而对于企业招聘环节没有投入足够的精力,尤其是对于企业在招聘当中所面临的风险防控没有给予足够的重视,这种情况在一定程度上致使企业在人员的招聘中承担了一定程度的风险,对后期企业的健康、可持续发展产生了一定的不良影响。基于这样的背景下,文章针对当下我国企业的招聘工作开展现状,对目前我国企业在员工招聘工作方面所面临的风险进行分析,并提出相应的预防策略。     

章凯：提升员工的敬业度与幸福指数

当今时代是知识经济,人力资本的地位已经逐渐超越实物资本,成为企业最主要的核心竞争力,人力资源管理不再仅仅是人力资源部门的工作,而是从CEO、到业务经理都必须面对的课题,只有把CEO、HR经理和业务经理都调动起来实现协同管理,才能保证企业HR策略的有效制定、贯彻和执行,最终保证企业整体战略目标的实现。人力资源管理方面应当贯彻“以人为本”的思想,努力提高员工的综合素质,用先进的企业文化推动企业的发展。为此,本刊记者走访了中国人民大学商学院教授、组织与人力资源系主任章凯。     

企业文化建设中的员工归属感

认同度和归属感影响企业发展 俗话说:一个企业的短期发展靠领导,长期发展靠制度,持续发展靠文化.企业文化建设对于一个企业来说不是可有可无的装饰品,而是树立企业形象、密切企业与社会、员工之间关系、提高员工综合素质、解决企业可持续发展战略的重要手段.     

“三贴近”思想政治工作是解决一线员工思想的有效途径

坚持“三贴近”工作是帮助群众树立正确的人生观和价值观,只有对企业内部员工进行正确的政治方向引导才能在平稳中发展起来,提高员工的思想意识和素质水平,鼓励员工的对三个文明建设的积极性。鼓励企业内部的创新精神。