施工企业实施全面预算管理初探

随着我国市场经济的发展,全面预算管理是强化企业管理,提升企业市场竞争力的一种有效管理模式,对企业的发展起到举足轻重的作用.文章结合施工企业实施全面预算管理的特点和重要性,对全面预算管理的编制和实施提出了一些看法.     

浅析事业单位预算管理

2000年,国家实施财政预算管理体制改革,改革内容有三个方面:一是部门预算,二是实行国库集中收支制度,三是推行政府采购制度.这一切要求行政事业单位规范和加强预算和资金管理.基层行政事业单位预算管理是全员、全过程的管理工作,完善预算制度,加强预算管理对事业单位财务管理的发展具有重要意义.     

全面预算管理在房地产企业经营管理中的实施

文章就房地产企业全面预算管理的相关内容进行了探讨,以提升房地产企业的管理水平.而房地产企业如要形成适合本企业的全面预算管理制度,还要根据自身的特点,不断摸索、不断改进、不断提高,使预算管理真正地、全面地、有效地发挥其作用.     

浅议企业的全面预算管理

文章通过对全面预算管理相关理论的回顾分析我国企业全面预算管理的现状,总结出我国企业全面预算管理中存在的不足,并从预算的组织、预算编制水平、预算的执行与控制、预算实施的保障和预算考核等方面提出了一些合理建议.     

浅议企业的全面预算管理

文章通过对全面预算管理相关理论的回顾分析我国企业全面预算管理的现状,总结出我国企业全面预算管理中存在的不足,并从预算的组织、预算编制水平、预算的执行与控制、预算实施的保障和预算考核等方面提出了一些合理建议。     

制造业企业的全面预算管理

在制造业的发展过程中．通常会面临着一系列的预算管理,包括对材料、制作、流通等方方面面的问题。所以加强其全面预算管理具有重要的作用和积极的意义。制造业的管理活动中．全面预算管理可以通过对预算活动进行全面而科学的设计,并且通过有效的设计开展对活动执行过程中的监督、管理、控制。由此可见,它是提高企业整体管理水平的重要手段。在这个过程中它通过建立起有效的内部约束和成本控制管理机制。进而来实现企业对于财务的科学化、精细化管理。当然,在全面预算管理的过程中,     

创新思维,探索预算执行审计

如何创新和发展预算执行审计,一直是我们这些年来在审计实践中不断思考的问题.创新和发展预算执行审计,必须理清创新和发展的思路.预算执行审计要想更有效地发挥其作为国家经济安全运行和社会健康发展 "免疫系统"功能的作用,要想摆脱目前的窘境,就必须跳出原来的审计模式,创新审计理念.     

做好预算管理强化内部会计控制

内部会计控制已不仅仅满足于传统意义上的查弊纠错,其目标已延伸到提高效率和效益,保证法规制度的执行和企业目标的实现.在实际工作中,企业深入推行预算管理,切实有效地发挥预算作用,对确保企业经营目标的实现,有着积极的意义.     

如何加强企业财务预算的办法探讨

随着我国社会主义市场经济的飞速发展,企业预算管理滞后于经济的发展,制约了企业竞争能力的提升。因此,加强现代企业资金预算管理,具有重大的意义。本文以当前企业在预算管理中存在的突出问题为切入点,分析问题产生的原因,进而提出一些切实可行的办法。     

全面预算管理模式下工业企业的成本预算方法探讨

首先,本文指出了全面预算管理在成本预算中经常存在的问题,包船全面预算管理基础建设薄弱、全面预算编制不够科学合理以及全面预算考核力度不足这三方面;接下来,又提出了企业全面预算管理实施的完善对策,包括完善企业全面预算管理组织体系的建设以及强化全面预算的考核评价。     

企业实施全面预算管理的问题研究

全面预算管理是集有效规划、控制、评价于一体的系统化管理.当前,我国企业实施全面预算管理的过程中还存在着一些问题,这些问题有待于采取相应的办法以尽快解决.     

如何加强同级财政预算支出执行内容

地方本级财政预算支出经本级人大常委会审查批准后,由地方财政部门代表政府将经批准的预算支出,向本级各部门及各预算执行单位进行批复。各预算单位按照本级财政批复的支出预算执行,但在执行过程中,可能会对各种情况调整预算,因此,要对预算支出的批复、调整环节进行审计。     

如何做好国有企业绩效考核工作

随着社会的进步和经济发展,人力资源管理作为企业最宝贵的资源。在企业经营管理中作用越来越大。作为我国国民经济支柱的国有企业,想在市场竞争中求得生存、发展,就必须要重视人力资源管理。而在人力资源管理中,最重要的管理方式当属绩效考核。一、国有企业绩效考核存在的问题第一,考核指标不够完善,设置欠科学。有些考核内容设置笼统,缺乏量化标准。不能全面反映干部的真实情况。有些项目考核指标太多太细,重点不突出,导致考核组在扣分时不好操作,拉不开差距。有些部门没有真正建立可量化指标体系,只能凭感觉和印象给分,造成考核不够科学、欠缺公平。     

如何深化部门预算改革

实行部门预算改革是党中央、国务院作出的重大决策,是建立与社会主义市场经济体制相适应的公共财政框架的基本要求。我国推行部门预算改革至今已有八年多,取得了突破性进展,基本构建了与社会主义市场经济体制相适应、与国际惯例相接轨的预算管理体制框架,但仍存在一些问题。     

全面预算管理之我见

企业家和企业管理人员应该树立预算管理的意识,并且根据单位的具体情况和特点,将预算管理运用到企业管理中来,为企业经营服务。预算管理既非财务部的特权也非财务部的专利,而是企业整个运营系统的总协调和配合。全面预算管理的过程,就是战略目标分解、实施、控制和实现的过程。预算的编制仅仅是预算管理的开始,为发挥预算的作用、体现预算管理的权威性,必须对预算执行结果进行跟踪、分析和考核。     

全面预算管理之我见

企业家和企业管理人员应该树立预算管理的意识,并且根据单位的具体情况和特点,将预算管理运用到企业管理中来,为企业经营服务。预算管理既非财务部的特权也非财务部的专利,而是企业整个运营系统的总协调和配合。全面预算管理的过程,就是战略目标分解、实施、控制和实现的过程。预算的编制仅仅是预算管理的开始,为发挥预算的作用、体现预算管理的权威性,必须对预算执行结果进行跟踪、分析和考核。     

预算趋准制下的绩效考核体系在地市级联通公司应用的利与弊

近年来预算趋准制下的绩效考核体系在地市级联通公司应用实施并取得了良好效果,但任何制度都不可能完美无缺,凡事必有利弊,笔者在此就预算趋准制下的绩效考核体系在地市级联通公司应用的利与弊做以下探讨。以示共勉。     

如何构建医院全面预算管理模式

目前医院全面预算管理存在的问题 一、全面预算管理法规不完善且执行不严格 对医院全面预算管理进行规范的文件只有1999年开始执行的《医院财务制度》,且该制度也存在许多不完善的地方。如制度只要求编制财务收支预算,对医院的资产负债、现金流量、资本支出等情况预算没有要求。目前除少数省级医院预算报主管部门审核外,其他县市级医院中近80％的医院没有编制预算,编制预算的医院有95％以上没有经过当地财政部门或主管部门的审核,医院预算缺乏应有的严肃性和约束性。     

企业全面预算体系构建的方法及必要性分析

预算管理是国际上大企业大公司通行的财务管理办法,一个企业通过长期决策和短期决策,分别提出了了长期战略目标和短期经营目标,为了实现目标,保证决策所确定的最佳方案在实际工作中得到贯彻执行,就要求企业用编制预算的办法来规划和监控企业经营活动的过程,来促使企业达到计划的目标。本文就对全面预算体系对企业在规划监控经营活动的作用来浅析该体系的构建对企业的重大必要性和构建方法。     

探讨全面预算管理在供水企业中的实施

全面预算管理已经成为供水企业战略管理、绩效管理和精细化管理的基础,但是由于种种原因,导致预算管理不能在企业管理控制链中发挥应有的作用,文章探讨了如何解决这些问题.