浅谈中学物理主要公式的"比较记忆法"

在中学物理教学中,如何提高物理计算公式的记忆效率,是值得探讨的课题.文章作者在多年的物理教学实践中,总结出了"中学物理主要公式'比较记忆法'".该文从"中学物理主要公式'比较记忆法'"的基本涵义、基本方法简介和中学物理公式的变形等三个方面,简要介绍了"中学物理主要公式'比较记忆法'".     

"活化"高校思想政治理论课——《毛泽东思想、邓小平理论和"三个代表"重要思想概论》课教学研究

文章根据实际教学,围绕如何讲活《毛泽东思想、邓小平理论和"三个代表"重要思想概论》课,指出教师在"讲"功上要有新突破,提出了"添油加醋"法、"谈'情'说'爱'"法、旁征博引法等一些"活化"《毛泽东思想、邓小平理论和"三个代表"重要思想概论》课的讲课方法.     

加强古树名木保护打造"创森"亮点

宝鸡是华夏始祖炎帝故里,是周秦王朝发祥地,有着丰厚的文化积淀.宝鸡也是陕西省森林资源大市之一,悠久的农耕文明史传承了森林文化的异彩纷呈,众多的古树名木便是诸多人文历史典故的活载体,素有"太公钓台赏'唐柏',周公庙前观汉'槐'磻溪宫里古'银杏',五丈原上'结义槐',秦国古都'皂角王',西周'甘棠'今犹在"之美谈.     

建筑施工企业项目管理现状分析与探讨

项目管理是施工企业生产经营活动的中心环节,是效益的源泉,也是市场开发的基础.文章根据施工经验,从招投标、项目管理运作模式、资金、成本管理等几个方面对施工企业项目管理现状进行了认真分析阐述,并提出了应对策略.     

中粮"全产业链"并非全能

中粮集团始于1952年,当时主做粮油食品贸易加工;1992年,中粮开始由一家传统外贸代理企业向多元化公司转型,以后逐渐发展成为国内粮食贸易商、食用油生产商和面粉生产企业.而今中粮因面临发展环境变动、企业经营管理已不适应市场经济发展要求时,集团董事长宁高宁决定对中粮经营策略、管理方式、产业链等方面进行一场"伤筋动骨"的大改造,其中以"全产业链"为主轴的全面再造,是中粮转型过程中至关重要的一环.     

安全是企业的生命文化是企业的灵魂

企业文化是一个企业的灵魂,影响着企业的发展道路和前进方向."安全管理无小事"、"安全就是效益"、"安全是天"、 "安全责任重于泰山"等理念深化了企业文化的内涵,使员工思想深处形成一种定势,利于企业的可持续发展.     

兰州石化"高严细实"作风调查研究

半个世纪以来,作为我国石油石化工业"共和国长子"的兰州石化公司,先后经历了"二四三二一"的重组整合.在其发展的不同历史阶段,逐步形成了以"高严细实"为核心内容的许多有益于企业发展、有益于企业科学管理的管理思想和做法,并成为企业的优良传统和文化.     

浅析中国企业公益广告的"利"与"义"

文章认为企业公益广告是以注重与公众心理沟通的一种"和谐性广告",它是现代企业理念重构与构建长远发展动力的一个内在契合点.中国的企业公益广告具有一定的商业特征,但并不悖于公益广告"非营利性"的本质特征.     

狼性与"军容"

创业者都希望自己拥有一个理想的团队-像军队那样进行管理,使团队在商战中表现出不可战胜的"狼性",使团队成为狼队;然而当华为的"狼性文化"被诟病为兽性文化后,人们便开始了反思.近日偶翻<司马法>,更明白了其中的一个道理:"国容不入军,军容不入国".原来团队不是部队,是不能照搬"军容"讲"狼性"的.也许对团队实施军事化管理作为一种理想状态值得追求,但是在实践中却不能将此理想化.须知竞争应当讲究节奏,张弛应当有度,在鼓动狼性中只顾张不讲弛.其实军队也要休整,如果以为"军容"就是狼性,处处剑拔弩张,对于个体,"过劳死"的悲剧难免时有发生;作为企业,颇像"穷兵黩武",肯定无法和谐发展,难以保持可持续性.     

电线生产线远程监控系统设计

系统采用西门子SIMATIC S7-300PLC与系统监控软件WinCC相结合,综合实现远程控制电线外绝缘层的生产,可实施性高,操作方便.该系统集成了自动控制和上位机远程监控的优点,并保留了现场的手动电气控制,使电线生产线的生产过程更加灵活、稳定、安全,用户管理更加简单方便,并且大幅提高了生产线的效率.     

谈企业的"人性化"管理

随着我国市场经济的发展和经济全球化进程的加快,处于激烈竞争中的企业,也开始重视人性化管理在企业中的作用.如何正确对待"人性化"管理,在管理实践中不断探索、改进管理方法,适应不断变化的现实情况,让人性化管理思想成为企业管理学中的重要组成部分,成了我们研究的重要课题.     

孔子以"和"为目标的管理思想对现代企业管理的启示

文章着重探讨了孔子以"和"为目标的中庸管理思想,将其中蕴含的管理价值与现代企业管理的具体实践相结合,做到古为今用,对提高我国现代企业管理水平,形成和谐的企业氛围和文化、提高企业的柔性、增强企业的竞争力有着不可替代的作用.     

打造"教练型"领导力

企业的根本,归根结底是人.传统的管理是管事的学问,监督、命令、控制,出发点都是将事隋做好,知识经济时代,企业处在"快速"、"剧变"、"个性化"的社会大环境下,如何了解人、沟通人、善用人、调动人的智慧,以真正实现"人本管理","教练型领导力"为我们提供了一个新的思考与实践方向.     

培养"又红又专"的员工队伍

市场竞争实际上是人才的竞争,一个成功的企业背后,必定有一群卓越的人才做支柱,这是现代企业在新的形势下,经过长期实践摸索得出的成功经验.毋庸置疑,现在企业中人力资源丰富,人才资源相对匮乏,已经影响到企业的持续、健康发展.面对现状,培养"又红又专"的员工队伍,是现代企业亟待解决的问题.     

工程项目的人力资源危机管理

"21世纪什么最贵?人才!"一句稍带调侃意味的经典电影台词道出了人力资源管理的精髓.随着工程领域市场竞争形势的日益恶化,施工企业要想站稳脚跟、图谋快速发展,离不开高瞻远瞩的人才战略.谁拥有了高端人才,谁就占有了发展的先机.工程项目部作为施工企业的一线生产部门,承担着树立和维护企业形象、满足客户需要、实现企业效益的重任,是企业管理的重中之重.因此,加强工程项目人力资源管理工作,逐渐成为施工企业深化管理工作关注的焦点.本文从危机管理的角度,对项目人力资源管理工作进行探讨.     

从"一把筷子"到"钢筋混凝土"

企业团队,这个风靡于20世纪80年代的管理热门词汇源于战后对日本企业腾飞的研究.一个资源贫乏,人才和技术均不突出的战败岛国,却用短短的时间在全球工业技术领域上演了一出又一出的传奇,成为欧美竞相研究和学习的典范,究其企业管理的秘诀就是普遍采取了一种被称作"团队"的组织形式来推动和引领企业的发展.     

家乐福在寂寞中"被烦恼"

"通路费"直接导致众多的供应商没有利润可图,资金周转不灵,扩大再生产受到威胁,以至于供其采购制度不合理、分权制衡、糟糕的物流管理等等都不顺畅,或许这是造成家乐福"被烦恼"的瓶颈.     

老板如何亲自"相马"?

现代企业经营理论中,有个著名的"二八定律",即对企业贡献而言,常常是20%的人做出了80%的企业效益.显而易见,这"20%"就是企业的骨干与核心.老板如何亲自"相马",关系着企业生存发展,也是老板及其企业经营境界高低的一个试金石.     

亲情"家"文化聚人心

文章阐述了亲情"家"文化在企业中的重要作用,亲情"家"文化是企业生产的重要生产力.通过亲情活动,凝聚员工人心,通过企业精神文化建设来促进物资建设,为企业的发展提供了一个思想稳定、和谐的环境.     

再说"以人为本"

在企业文化、企业管理中,大概没有比"以人为本"更为人们所强调的了.然而,似乎再熟悉不过的"以人为本" ,究其涵义,在我看来,至今仍然是一个值得深入探讨的"无厘头"命题.