论市场竞争下的大学发展战略

随着社会主义市场经济改革的不断深化 ,中国高等教育领域里的竞争在近年愈演愈烈 ,在激烈的市场竞争中大学如何发展也就成为了当前高等教育研究关注和探讨的问题。如何深化对这一问题的研究就应使高等学校的发展从集中控制管理的行政约束模式中解放出来 ,使高等学校成为独立的利益主体 ,以“教育规律 +利益法则”作为其运行的基础进行自主性的办学 ,在基于市场竞争法则的基础上 ,克服大学发展过程中已有的制度性的路径依赖 ,形成大学发展的核心竞争能力 ,确定“有选择性卓越”的发展战略     

打造核心竞争力实施大学特色发展战略

目前,国内外高校间的竞争日趋激烈和白热化,为赢得竞争优势,以求生存和发展,大学必须重视大学竞争战略的规划和实施。本文分析了大学面临的竞争力量和发展态势,提出了大学竞争的特色战略,并在特色战略方向划分的基础上对如何实现特色方向做了研究。     

基于核心竞争力的大学特色战略方向的选择

在竞争环境中，为赢得竞争优势，以求生存和发展，大学必须重视大学竞争战略的规划和实施。文章分析了大学面临的竞争力量和发展态势，提出了大学竞争的特色战略，并在特色战略方向划分的基础上对如何选择特色方向做了研究。     

面向21世纪的高校出版社发展战略探讨

高校出版社已走过２０多年的历程，从他成立到今天，已取得了辉煌的成就，他的发展与国家的命运，与社会主义建设事业的命运，与整个社会经济的发展，与高等教育改革有着直接的联系。在面向２１世纪发展时，需要我们去认识。思考一些问题：如受计划经济体制影响形成的思想观念、工作方法需要转变，经营管理粗放的问题依然存在；高校出版社受多元化管理的模式能否取消；教育改革给高校出版社带来的影响；专营垄断、地区保护主义将改变；集体、个体出版业主的出现和介入；国际跨国出版公司进入中国市场；高科技化、信息化、网络化，使出版业国…     

大学出版社改制后发展方向及发展思路

作为我国出版界重要组成部分的大学出版社在改制后应如何发展,文章针对这种情况,提出了大学出版社改制后应朝着"做精、做特"的方向发展,并提出了具体的发展思路:建立一个科学管理、权责分明、团结和谐的领导班子;建立一个公平竞争又相互合作的环境;制订"做精、做特"的选题策划思路;然后,围绕这样的思路建立一个科学的管理体制与机制。     

整体推进省域大学特色发展的战略思考

整体推进省域大学特色发展,是提升省域综合竞争力、解决当前制约高等教育发展诸多问题、推进大学个体特色发展的重要途径和手段.作为一定时期省级行政区划内以推进不同层次类别大学特色发展为目标的长远规划和宏观谋划,高等教育战略管理理论为其提供了切实可行的指导思想、管理手段和完整的管理程序模式.整体推进省域大学特色发展的政策要点,包括充分落实大学办学自主权、建立高等教育分类管理体系、构建大学特色的承载主体、建立有利于公平竞争发展的制度环境和有利于大学特色形成的教育评价体系等五个方面.     

特色型大学的发展

特色型大学的发展是服务国家和行业发展的需求,经历艰苦创业到遭逢挫折、更名饰掩到重塑自信,又进入了一个新的发展阶段。在新时期,特色型大学的重要使命是为创新型国家建设贡献力量,而筹划发展需要新的视野和新的战略,要争取外部支持和营造良好外部环境,要打造内涵特色和提升核心竞争力。只有敢于重树旗帜,不盲目攀比综合,重视内涵发展,继承并发展传统优势,打造相对优势,才能办出特色,走出新路。     

论新形势下高校出版社发展战略选择

在新技术、新业态层出不穷的今天,高校出版社如何借转制之机谋求新发展?这是新形势下对高校出版人提出的新命题.通过以转制改企、数字出版为背景,基于SWOT分析法分析高校出版社当前的优势、劣势、机会和威胁,并以此提出SW战略思路和OT战略思路.     

论高等职业院校的发展战略

文章探讨了高职院校赖以健康、可持续发展的长远发展战略。认为高职院校只有确立一个长远的发展战略，构建科学系统的战略框架，以科学的战略思想制定可行的战略目标和战略措施，重点培植学校的核心竞争力，形成鲜明的办学特色，才能具有竞争优势，实现可持续发展。     

大学出版社数字化转型的对策

伴随着以数字技术为代表的信息科学的迅猛发展,出版产业正经历革命性的变化,进入了数字出版时代。在数字出版的内涵逐渐清晰和商业模式日趋成熟的条件下,过去凭借其得天独厚的资源、人才和区位优势得以发展壮大的大学出版社,在数字出版成为我国新闻出版业发展趋势这一不可逆转的态势下,既面临数字化转型的困境,也拥有诸多发展的优势。大学出版社唯有通过挖掘自身内涵,借助高新技术的发展,培养并依靠一批敢于开拓进取、善于创新的领军人才,才能在激烈的数字化浪潮中保持优势地位,继续谋求发展。     

我国行业特色大学学科建设特色化战略评析

学科建设是大学发展的龙头和关键.伴随我国高等教育体制改革和院校转制,具有一定比较优势的行业特色大学学科建设面临着严峻的挑战.评析中国农业大学、中国石油大学、中国地质大学三所典型的行业特色大学学科建设的特色化战略,可以从中寻求促进行业特色大学学科建设可持续发展的若干启示.     

大学出版社电子出版发展策略研究

随着科技的发展,电子书更容易被读者获得,电子阅读终端大量进入出版市场,越来越多读者的阅读习惯发生了巨大改变,电子出版产业随之产生并快速发展。在经历了磁盘、光盘、互联网和移动阅读终端等不同的发展时期之后,电子书也暴露出版权保护、内容监管、产业合作等方面的问题。作为我国出版产业重要组成部分的大学出版社,面对电子出版产业和自身发展的困境,必须要利用自身的发展优势,通过完善内容与定价体系,深化出版物内容建设,提升企业盈利能力,创新企业管理模式,才能在出版产业变革中大有作为。     

关于大学办学特色与打造核心竞争力的思考

大学核心竞争力的建构和提升是大学面临市场激烈竞争而立于不败之地、保持可持续发展而采取的一种主动策略。尽管大学的核心竞争力可以从各种不同的视角和层面进行观察、认识和分析,但是大学的特色战略成为一种不可或缺的基本战略,有鉴于此,本文就大学办学特色与大学的核心竞争力问题进行探讨,并提出基于打造核心竞争力形成大学办学特色的思路。     

关于女子大学发展战略的思考

女子大学实施特色办学的发展战略是女性高等教育发展的本质要求,是对女性性别特征和女性成才规律的尊重,最终是为了促进女性的全面、自由与和谐发展,在实践中表现出来应该是全方位、多层面、立体化的.女子大学走特色办学之路,是国内外女子大学走向成功的基本经验,也是女子大学适应社会需求的多样化和个性化的必然选择,更是高等教育多样化背景下女子大学发展的根本出路.女子大学的特色办学是一个系统工程,其中树立特色办学的理念是先导,找准学校的办学定位是立足点,选择特色办学的路径是重点,发挥人的主体作用是关键.     

大学特色战略方向的选择:实例及启示

在大学竞争日趋激烈的今天，特色战略已成为一种基本竞争战略。文章提出了若干大学特色战略方向，并给出了相应的实例。从实例的剖析中得到启示：大学特色方向的选择必须以大学内外部优势资源和优势能力为依据。只有这样，才能形成鲜明的大学办学特色。     

行业特色型高校发展战略研究

行业特色型大学正处在分化。转型,发展的重要时期,如何保持和强化自身特色,形成新的特色,实现可持续发展,是此类大学面临的重要现实问题。文章对行业特色型大学的发展历程、特殊贡献进行了阐述,从优势特色学科建设、高层次人才培养、产学研合作,创新科技平台建立等方面分析了行业特色型大学的战略选择。     

论大学发展战略的实施策略

大学发展战略实施是将战略规划转化为现实绩效的过程,从某种意义上讲,战略实施的成效直接决定着战略管理的成败。因此,大学发展战略实施需要讲策略、讲谋划,良好的实施策略将有利于提高战略实施的水平和效率。     

论中小企业战略定位与战略选择

加入WTO，必将对我国各级各类企业产生前所未有的重大影响，带来史无前例的严竣考验，尤其是中小企业，如何迎接挑战，怎样抓住机遇，制定出一个面对21世纪的发展战略，并作出科学而准确的抉择，就成为日益突出和亟需解决的企业决策之一。     

大学特色的形成与发展

大学特色是指一所大学在长期的发展历程中形成的比较持久稳定的专有性或显著性发展方式和被社会公认的、独特的、优良的学校特征。大学特色是发展的，具有历史性与时代性。在大学发展中，大学特色是大学的生命力和竞争力所在。成熟的大学特色，具有多重性和多元发展的特点。大学特色是大学在长期的发展中自觉形成的，发展大学特色必须处理好物质形态、组织形态与观念(精神)形态的关系，以及继承与创新的关系。     

英国学科特色型大学发展战略特征与政策建议

英国是英美大学制度的发源地,英国的大学制度对世界高等教育的形成与发展有着深刻的影响.英国高等教育的整体格局呈现学科特色型发展趋势;在大学战略定位中,普遍重视打造学科特色.对特色学科与学科特色型大学的形成机理与相互关系做了较深入的研究后,本文认为,特色学科是与大学学术传统、文化、战略、声誉、区位等并存的大学核心战略资源之...