高职生岗前培训问题研究

高职生岗前培训是保证安全生产的基础。岗前培训的内容主要包括入路教育,技术理论学习和实际操作技能训练三部分。岗前培训的途径主要是政治思想与职业道德相结合,强化职工纪律教育,要理论联系实际,要注重基本功的训练和培训的实用性。     

高职生岗前培训的教学实践初探

高等职业教育要求毕业生有较强的岗位实践能力与较快的岗位适应能力,而要使高职学生迅速从学生角色转变为合格的职员,岗前培训是高等职业教育的重要环节。本文结合本院“现代纺织技术”国家级试点专业的教学实践,探讨高职生岗前培训的内容与方法。     

紧扣“三个特点”,抓实培训过程全面提高特岗教师岗前培训质量

岗前培训是特岗教师踌上职业之路的重要第一步.岗前培训应紧扣适应性、对接性和发展性等特点,针对他们面对新生活的问题所在,对接职前与职后,引领专业发展,力求形成良好的首因效应.     

高等院校教师岗前培训考务管理系统分析

高校教师岗前培训是全国范围的、按省组织的、面向新任高校教师的专业性职业培训,该文对"吉林省高校教师岗前培训考务管理系统"进行了介绍,并指出其中的不足.     

人力资源开发与现代企业员工岗前培训研究

人力资源是现代企业发展的关键资源,对人力资源的有效开发就显得至关重要。员工的岗前培训作为培养企业所需人才的重要方式,是企业人力资源开发的不可或缺的一环。本文重点介绍了人力资源开发视角下的企业员工岗前培训的意义、存在的问题,同时探讨了未来发展的几点趋势。     

用Excel实现高校教师岗前培训考务管理的自动化

高校教师岗前培训是各省高师部门的主要工作,本文介绍了基于Excel_VBA的《吉林省高校教师岗前培训考务管理软件》的开发与应用,提出了一条可行的高师岗前培训考务管理自动化途径,并指出其优缺点,以期改进。     

实现高校教师岗前培训考核与管理科学化、规范化的必然选择——《高等学校教师岗前培训考务管理软件》简介

本介绍了吉林省高等学校师资培训中心开发的《高等学校教师岗前培训考务管理软件》。指出加强岗前培训的微机管理是提高岗前培训的质量和效益的有效途径，是岗前培训管理科学化、规范化的必然选择。     

民族地区社区管理人才岗前培训的探索与实践

切实提高社区管理专业岗前培训培养的质量和水平,是做好教育援疆工作的重要一环.南京工程学院根据民族地区社区管理人才在知识结构、能力素质、规格质量等方面的要求,积极探索岗前培训培养机制,启动了“五个系列”工作,融通四种文化教育,着重培养学员三种能力,努力造就一支具备现代社区管理专业知识,观念新、思想解放的民族地区社区干部队伍.     

高校教师岗前培训的必要性

高素质人才的培养需要高素质的教师，只有高素质的教师才能培养出高素质的人才．而高素质的教师队伍建设必须从教师队伍的入口关抓起，因此岗前培训尤为重要，它是新教师成为合格教师的前提和基础。     

论高校实验教师的岗前培训

本文论述了在目前情况下,对实验教师进行岗前培训的重要性,论述了实验教师岗前培训与一般教师岗前培训的相同点和不同点,提出了进行实验教师岗前培训的几种方式与大家共同探讨.     

manage employee uncertainty

<正>Employ change-related uncertainty is a condition that under current continually changing business environment,the organizations also have to change,the change include strategic direction,structure and staffing levels to help company to keep competitive(Armenakis&Bedeian,1999);However;these     

员工培训的道德意蕴

员工培训并不仅仅是为组织带来经济效益,其最大的成果是培训本身的人文价值追求,这种人文价值的具体体现就是员工培训的道德意蕴。 员工培训的道德意蕴主要表现为三     

企业员工培训的发展趋势

企业态度--高度重视培训 进入21世纪,企业越来越重视员工的培训工作。在国外,公司一般拿出其销售收入的1-5％或工资总额的8-10％用于培训工作。一些企业还把培训作为福利奖励给表现良好的员工,即公司根据个人发展的计划安排其所需参加的培     

员工培训的年度预算管理

确定年度培训预算的核算基数 可将企业过去一年的销售收入、利润额、工资总额作为基数。 国际大公司的培训总预算一般占上一年总销售收入的1％-3％,最高的达7％,平均为1.5％,而国内企业,这个比率一般要低得多,在市场竞争比较激烈的行业,如IT、家电,有些大企业培训费用能够占到销售额的2％左右,一般规模在十几亿左右的民企,其培训费用大概也就是0.2％至0.5％。甚至不少企业在0.1％以下。     

海尔新员工培训四部曲

第一步：使员工把心态端平放稳。这第一步很重要。有些企业迫不及待地向新进毕业生灌输自己的企业化或职业技能．强迫他们去接受，希望他们能尽快派上用场，而全不顾及他们的感受。毕业生新到一个陌生的，与学校完全不同的环境．总会有些顾虑：待遇与承诺是否相符；会不会得到重视：升迁机制对自已是否有利等等。在海尔，公司首先会肯定待遇和条件，让新人把“心”放下．做到心里有“底”。     

海尔新员工培训四步曲

第一步：使员工把心态端平放稳这第一步很重要。有些企业迫不及待地向新进毕业生灌输自己的企业文化或职业技能，强迫他们去接受，希望他们能尽快派上用场，而全不顾及他们的感受。毕业生新到一个陌生的，与学校完全不同的环境，总会有些顾虑：待遇与承诺是否相符；会不会得到重视；升迁机制对自已是否有利等等。在海尔，公司首先会肯定待遇和条件，让新人把“心”放下，做到心里有“底”。