电力工程管理中进度管理效果研究

电力工程管理主要包括了工程安全管理、投资管理、质量管理、进度管理四项内容,是提高工程质量和建设效率的关键。其中,进度管理是对工程项目各个阶段的规划,也是整个电力工程管理工作中至关重要的基础环节。但很多管理人员没有意识到进度管理的重要性,进度管理在电力工程管理中的地位还比较低,优势也没有得到体现,影响了电力工程施工进度,制约了电力工程建设效率的提高。本文首先对加强进度管理的意义进行了分析,对影响进度管理的因素进行了探析,对进度管理的效果进行了剖析并提出了加强金属管理的实践举措。     

关于电气安装工程施工管理的探讨

本文根据相关理论对电气安装工程施工涉及的质量管理、进度管理、成本管理、安全管理工作进行详细分析.     

110kV输电线路工程项目进度管理研究

在分析了影响输电线路工程进度管理主要因素的基础上,结合工程实践及经验,探索了如何做好输电线路工程项目的进度管理工作。     

浅谈公路施工现场管理的工作重点

公路施工现场的管理工作是整个公路施工项目管理的关键,加强施工现场的管理工作有助于确保施工项目的顺利完成,保证企业经济效益的获得。然而当前公路施工现场管理工作还存在诸多问题,要有效解决这些问题必须重视施工现场的安全、质量、材料以及进度管理。     

建筑工程进度管理浅析

进度管理的本质是进度的计划控制,目的就是在预定工期完成工程建设任务。对于一个工程建设来说,要把进度管理工作做好,必须以关键工作、关键线路为纲,兼顾非关键工作、非关键线路,以工程控制理论为基础,在实践中做好施工进度控制工作,实现工程项目建设的工期目标。     

AP1000核电厂进度控制浅析

本文结合已开工的AP1000核电厂前期准备、建造阶段暴露的问题,对制约AP1000核电厂进度的设计、模块、长周期设备等主要因素进行分析;提出进度控制应注意的主要问题,总结经验;对AP1000核电厂进度计划管理提出了一些建议。     

谈谈高职教育班级管理的关键性工作

高职教育班级管理工作是一项复杂的工作,工作的成败要受到多种因素的制约,这不仅需要班主任具有强烈的事业心和责任感,更需要班主任具备一定的组织管理能力以及管理学生的艺术。班主任工作的好坏直接关系到学生素质的培养以及高职教育的质量,因此班主任做好班级管理工作显得尤为重要。     

基于模糊理论的质量挣值法对工程项目集成管理研究

质量、成本和进度是是实施工程项目控制的主要内容,其相互制约生长,协同地促进。对工程项目有效管理,需对这三者实行集成控制。传统挣值法将成本和进度结合,可以有效控制项目成本和进度,却未考虑质量高低在其中的影响。文章通过德尔菲法确定质量因素的权重,进一步应用模糊理论对工程质量实际水平量化,引入质量因素,对挣值法进行修正,形成质量挣值法,并用质量挣值法进行实证研究。结果表明,质量挣值法能更全面、有效地实现对质量、成本、进度的集成控制。     

公路工程项目质量控制和进度管理

本文简要分析了公路工程项目质量管理控制和公路工程项目进度管理工作中的主要影响因素,提出了如何做好公路工程项目质量控制和进度管理工作的方法。     

施工企业项目管理工作中需注意的问题

文章提出了在项目管理的策划、计划、质量、费用、进度、人员管理、团队管理以及和谐管理工作中需要注意的几方面.     

谈谈高职教育班级管理的关键性工作

高职教育班级管理工作是一项复杂的工作，工作的成败要受到多种因素的制约，这不仅需要班主任具有强烈的事业心和责任感，更需要班主任具备一定的组织管理能力以及管理学生的艺术。班主任工作的好坏直接关系到学生素质的培养以及高职教育的质量，因此班主任做好班级管理工作显得尤为重要。     

电力基建工程项目管理进度的影响因素分析

主要论述的是有关电力基建工程项目管理进度影响因素方面的问题,主要在介绍了工程项目进度管理的概念及影响因素的基础上,对进度管理的发展现状以及其中存在的问题进行了分析,并提出了一系列的解决策略,目的在于使进度管理水平能够得到进一步的提高,从而使电力基建工程整体效果能够得到改善。     

浅谈在国际EPC总承包施工中如何进行计划管理项目

国际工程EPC总承包项目按照既定的计划实施并最终完成项目是EPC项目关键绩效指标之一,因为能否实现,最终体现在项目的成本与最终利润水平上。由于开展国际EPC项目管理工作中影响项目计划执行的因素众多,虽通过前期的有效风险识别、分析与应对措施可避免部分影响项目计划的限制因素,但国际工程项目管理工作所涉及的不确定条件与内外部环境制约众多,所以需要通过系统的计划编制、实施、监控、调整来进行进度计划管理。本文就中缅油气管道工程（缅甸段）1B标段和1A标段若开山项目计划管理进行阐述,从中可以看出计划管理在国际工程EPC总承包项目施工中的重要性。     

浅谈建筑工程施工管理与进度控制策略

在建筑工程项目施工中存在诸多管理工作类型,例如成本管理、安全管理、工期管理、质量管理等等,它们都直接决定了建筑工程的施工质量,不容忽视。本文所探讨的是建筑工程施工管理中的进度管理,主要基于组织理论基本内涵来分析施工进度计划的编制与控制策略。     

浅谈水利工程施工中进度管理

自从我国步入社会主义现代化建设的潮流中,我国加大了对整体社会的全面建设,不少施工企业纷纷加大对水利工程的建设。一般我国水利工程都是按照一定的工程周期进行完成,在保证质量控制的前提下,加快施工进度是现阶段水利工程企业发展的目标。但是由于管理制度上的不完善、人员操作不当引起设备故障、运作资金不足等因素影响,造成我国水利工程进度管理上存在着诸多问题,严重影响整体功臣的进展,大大地延长了工程项目的运行周期。本文通过对我国水利工程进度管理制约因素以及我国水利工程进度管理中存在的问题进行简要分析,如何加强我国水利工程整体进度的管理控制,实现在保证质量符合工程标准的前提下,加快工程进度缩短周期,节省工程成本,实现施工企业可持续高效快速发展,达到经济效益的最大化模式。     

电网建设进度管理中的动态调控

基于现代工程管理理论,针对电网工程进度管理现状,提出了动态调控体系,探讨了决定工程建设进度的因素,并进行了实例分析。结果表明：此动态调控体系为电网工程的进度管理提供了新的思路和理念,确保工程项目进度达到预期的控制目标,可以尽早发挥项目的最大效益。     

论水利水电工程的施工项目管理

水利水电工程的施工项目管理工作对整个工程的质量有着直接的影响,随着我国建筑领域管理体制的深化改革,把项目管理当做核心的施工项目管理理论在水利水电工程中得到了更为广泛的应用。因此,本文将从项目的质量管理方面、进度管理方面以及成本管理方面对其进行深入探究,以期能够为广大水利水电工程的管理人员提供一些理论参考和借鉴。     

国家昆明高等级生物安全灵长类动物实验中心项目建设单位工程管理分析

国家昆明高等级生物安全灵长类动物实验中心项目是国家发改委批准立项的重要项目。工程建设项目管理工作十分重要。要确保进度控制、加强质量管理和投资控制以及安全管理,严格按照国家规定做好建设项目竣工验收阶段的管理,使建设项目发挥应有功能。     

核电业主设计进度管理

核电项目具有建设周期长、接口复杂、系统庞杂、参与单位多、监管要求高等特点。作为核电项目进度管理的重要内容,设计进度管理关系着核电项目能否顺利实施,本文从核电业主角度,阐述了核电项目设计进度管理工作的意义和内容,具体分析了核电设计各级进度计划的管理和维护。     

信息系统项目管理中的进度管理

本文依据软件项目管理相关理论,结合单位正在实施的西北大数据中心宏观经济分中心建设(一期)项目,比较深入地研究了信息系统项目具体实施中进度控制相关问题,重点关注对项目进度产生不良影响的相关因素,并对信息系统项目进度管理的提出一些有一定参考价值的建议。