省级卫视“剧战”态势

一直以来,省级卫视平台以播电视剧为主,如果说综艺节目是卫视频道晚间黄金时段尤其是周末晚间的非常规武器,电视剧则是保障全天80％时段收视的常规武器。过去几年,省级卫视的收视竞争可以说就是电视剧竞争,特别是近年来省级卫视加强首播剧、独播剧的购买、推广、制作,     

树立营销导向 实施差异化战略——省级卫视的制胜之道

省级电视频道上星的初哀是为了提高频道的覆盖率，增加频道的潜在观众规模，进而提高频道的收视率和影响力。可是在现实生活中，由于种种原因，这种目的根本没有实现。央视——索福瑞的数据显示：省级卫视自2000年以来在全国收视市场的份额逐年下降，2000年是17．02％，2001年是14．91％，2002年是14．76％，在2002年的全国收视市场份额的前15名中，央视就占有6个。在这些数据的背后，更严重的问题是各个省级卫视节目)从内容到编排的同质化倾向，你有《玫瑰之约》我就有《相约星期六》，黄金时段基本是电视剧的天下，而同一时期电视剧又基本局限于有数的几部，如此种种，造成了省级卫视的衰落气象。     

追求个性化的频道定位——浅析重庆卫视特色频道模式

2004年．随着一些省级卫视频道品牌发展的初见成效，再加上数字电视平台的建立，电视资源集约化整合，电视观众分众化趋势的来临，各大省级卫视纷纷改版，迈出了深层次频道变革的步伐。而重庆卫视在这次改版浪潮中．以定位为“中国公信特色频道”为突破口，从省级卫视中脱颖而出．凭借其优秀的自办栏目和科学的编排及其独特的定位成就了重庆卫视覆盖排名全国第六、西部第一的辉煌。据央视索福瑞调查显示：2004年5月后，重庆卫视西部地区收视持续增长，多项指标西部排名第一；2004年6月后．重庆卫视涨势迅猛，全国夜间收视一度跃居省级卫视第四；重庆卫视在26个中心城市入户率超过60％，在西部11个省会城市人户率与本地频道相当。     

34．91％

2007年,全国共有21个卫星频道收视份额超过1％,其中有中央电视台12个频道,中央电视台全台总体收视份额达到3491％;全国省级卫视2007年的收视份额达到272%,比2006年上升0．8个百分点。     

自制剧：为卫视频道度身定造

电视剧历来是拉动频道收视的发动机。2006年底以来,省级卫视逐步加大对优质电视剧资源的掌控,从“4＋n”模式、独播剧到全卫视发行,优质剧目成为稀缺资源,身价飙升,并日益向强势卫视频道集中。现有的独播剧模式难以为继,各省级卫视意识到独有版权的资源才可实现最大的增值,或掷重金买断,或投购、自制,不断强化在制播链条中的掌控力度,自制剧成为各省级卫视电视剧独播化战略的新风向,或能为卫视电视剧独播战开辟纾困之道。     

二、三线卫视电视剧编排策略

对大多数省级卫视频道来说,电视剧是支撑全天节目版面的重要内容,更是吸附广告最重要的载体。做好电视剧编排,对提升频道收视及广告创收意义重大。     

2013上半年东方卫视逆势上扬

在2013年上半年卫视频道整体增长放缓的大环境下,东方卫视逆势上扬,以"栏目、电视剧、新闻"三驾马车为观众带来丰富多彩的内容,为广告主打造一个强力的广告传播平台,上半年东方卫视完美展现了一线卫视的大家风范。抢占省级卫视一线阵营2013年上半年卫视竞争越发激烈,东方卫视在广告经营和频道收视上力争上游,向大众证明频道发展创新的实力和决心。根据美兰德调查显示,东方卫视覆盖全国9.28亿观众,建造了庞大的全国传播渠道通路,在全国卫视有线网覆盖位居省级卫视第一。基于这种强大的传播通路支持,东方卫视的收视一直处于高速上涨,继2012年全年黄金时段收视位居第四后,     

一条路限行,多通道疏导 电视剧播出量限制与节目多元化经营

很长一段时间以来,省卫视电视剧竞争的白热化程度和胶着化状态已经成为了电视市场竞争的集中体现,省级卫视频道节目中电视剧播出收视比例居高不下也成为其节目构成的最重要特征。以2010年1月-3月为例,主要的30家省卫视综合频道全天播出时间中     

剑出江南，风行天下——浙江卫视在媒体竞争中频频“亮剑”

日前,国家广播电视总局主办的杂志《中国广播影视》引用央视索福瑞公司的数据,公布了 2005年全国上星频道收视份额排名。该排名表中的数据显示,浙江卫视2005年收视份额增长0．2个百分点,以0．907％的收视份额在全国地方卫视中排名第三。从 2005年下半年开始至今,浙江卫视的一系列举动吸引了无数眼球:     

江苏卫视情感定位策略

在当下的媒介环境中,电视既要与同类媒体竞争,又要与其它种种媒体竞争。在此背景下,江苏卫视确立情感作为频道定位经营与发展策略。本文从江苏卫视的频道定位和内容设置特色,情感对全国观众收视动机和收视效果的影响,以及情感特色的广众定位三个方面对苏卫视选择情感定位的原因进行深入剖析,为其他卫视频道的经营策略提供借鉴。     

江苏卫视情感定位策略

在当下的媒介环境中,电视既要与同类媒体竞争,又要与其它种种媒体竞争。在此背景下,江苏卫视确立情感作为频道定位经营与发展策略。本文从江苏卫视的频道定位和内容设置特色,情感对全国观众收视动机和收视效果的影响,以及情感特色的广众定位三个方面对苏卫视选择情感定位的原因进行深入剖析,为其他卫视频道的经营策略提供借鉴。     

省级卫视的新闻窘境及突围

在目前的电视市场上,新闻、综艺、电视剧被公认为收视三驾马车,在各级市场上,这三种节目均是主要的收视类型。不过,对风头正劲的省级卫视而言,基本都是电视剧和综艺节目做收视主力。全国范围内,央视新闻节目一统天下,省市地面频道民生新闻一统本地,如果没有承担着     

电视剧精品战略的政策条件与产业趋向

根据国家广电总局的统计,2006年总局颁出发行许可证的电视剧共500部,计13872集．2007年获得国产电视剧发行许可证的剧目为529部、14670集。从央视到卫视到地面频道,电视剧是最主要的播出节目形态,每年,电视剧具有超过30％的收视贡献率。目前,全国平均每天生产电视剧40集左右,在全国1974个电视频道中,     

省级卫视日间收视及节目编排特点

2011年以来,省级卫视日间时段观众规模缩减,但观众收看时间呈上升态势,电视剧支撑日间时段收视,中老年观众占据主体,周末青少年集中度提高。本文通过对省级卫视观众日间收视规律及频道节目编播的分析,对其节目编排策略进行探索。     

《超级女声》为什能风靡全国

2004年，一档全新电视娱乐节目——《超级女声》经湖南电视台娱乐频道和湖南卫视推出，横扫荧屏，创下收视佳绩。据统计，其收视率占到长沙市收视市场35．8％的份额，占湖南省收视市场的17．1％。据央视索福瑞媒介调查公司的数据显示，该活动在湖南卫视播出时，同时段收视率仪次于中央电视台一套，排名全国第二，这一收视成绩在省级卫视中几乎没有先例。     

城市台提升电视剧竞争力的方法简

从央视、省级卫视到城市台,电视剧都是目前频道的主要内容,是支撑频道收视份额以及广告创收的重要砝码。近年来,央视和省级卫视逐年加大对优质电视剧资源的垄断和控制,城市台电视剧的生存环境越来越艰难。城市台如何发挥优势,因地制宜,提升电视剧竞争力？本文主要以徐州等城市台为冽加以探讨。     

从播出平台到打造产业链--解读东方卫视的"影视支撑"

一 早在东方卫视诞生一周年之际，就有学者以“崛起”两字来概括其开播一年来的优异表现。又—个年头过去了．对于东方卫视的“崛起”，恐怕业界会有越来越多的人深有同感。有数据为证，据央视—索福瑞对全国79市县的调查显示．东方卫视开播的2003年的收视份额是0．66％．列全国省级卫视的第7位；2004年，东方卫视收视份额已有显著提升，为1．00％，在全国省级卫视排第5名。     

穿越古今 平台优先——4家省级卫视自制剧特点分析

2011年的自制电视剧市场,呈现出“乱花渐欲迷人眼”的景象,全国有影响有实力的电视台纷纷加入自制队伍,其收视之高、数量之多、品质之精为近年之最。省级卫视剧场,湖南卫视、江苏卫视、安徽卫视、浙江卫视是自制剧的主要出品“大户”,     

英雄韬略 风尚际会 重庆卫视《剧风尚·英雄志》实现推广新纪元

根据美兰德日前的调查显示,在卫视频道的各类节目中,2008年卫视观众最喜欢的节目类型首推电视剧,喜爱率达到64.3%。电视剧一直是电视媒体博取收视和竞争力的利器,一部好的电视剧集带来的不仅是稳定的收视和观众基础,更会相应带动广告的收入、     

省级卫视频道自制剧发展前景探析

近年来,电视剧中演员、编剧、导演的片酬和前期拍摄、后期制作成本都在上涨,使得原本社会化制作程度很高的电视剧其价格恶性通胀。电视剧的购片成本持续走高,让越来越多的卫视频道开始另起炉灶,自己选择题材、组织剧本、拍摄制作电视剧,追求播出收视和经济效益的双丰收。