突出人文管理 提高高校行政管理人员的积极性

现行高校行政管理中,还存在着管理人员工作积极性不高、工作成效低的现象。究其成因,发现高校管理体制等因素直接影响员工积极性的发挥。因此,在高校行政管理中突出人文管理、配合机制改进、加强培训等措施,能够提高人员素养,优化工作环境,倡导良好团队文化,可以提高行政管理人员的工作积极性。     

高等学校行政管理方法的改革

通过对高校行政管理的现状分析,研究高校行政管理人员的矛盾失衡现象;讨论推行目标管理和实施绩效管理在高校行政管理中的积极作用;探索高校提倡行政创新管理的具体途径;通过高校行政管理方法的改革,能够提高行政管理效率,激发管理人员的内在潜能,充分调动广大教职员工的工作积极性。随着研究与实践的不断深入,希望高校早日构建出更科学、合理、完善的行政管理方法。     

高水平行政管理队伍建设的探讨

加强高校行政管理队伍的建设．是办好高校并向世界一流大学迈进的基础性工作。当前．高校行政管理队伍中存在着缺乏开拓进取的精神、管理水平低等问题．同时．管理人员还面临着收入偏低、职业发展空间不足等困境．一定程度地影响到学校各项工作的高效运转。文章对更好地加强高校行政管理队伍建设提出了新对策和措施。     

以社会主义核心价值体系引领高校行政管理

本文通过阐述当前高校行政管理面临的价值困境,进一步指出重新审视和塑造高校行政管理人员价值取向的重要性,并就以社会主义核心价值体系为塑造管理人员价值观的重要导向提出了可行性的建议和解决路径。     

对高校管理队伍稳定问题的思考

建设一支稳定、精干、高效的管理人员队伍,是当前保持高校稳定、保证高校各项工作得以顺利进行,特别是保证高校内部管理体制改革的稳定而实施的一项重要而紧迫的任务.当前高校管理人员不稳定的状况在高校中普遍存在.因此,探讨解决这一实际问题的途径和方法是高校人事工作的一个重要课题.     

基于岗位管理的省属高校管理人员绩效工资研究

针对省属高校岗位管理的现状,结合高校管理人员绩效工资水平偏低、分配方式不公平、晋升通道受限、绩效考核机制不健全等特点,该文从高校部门、岗位及个人三个层面提出完善管理人员绩效工资分配的办法,以期提升高校管理人员育人服务工作的效率。     

基于岗位管理的省属高校管理人员绩效工资研究

针对省属高校岗位管理的现状,结合高校管理人员绩效工资水平偏低、分配方式不公平、晋升通道受限、绩效考核机制不健全等特点,该文从高校部门、岗位及个人三个层面提出完善管理人员绩效工资分配的办法,以期提升高校管理人员育人服务工作的效率。     

以人为本人尽其才 --探求高校行政管理队伍的高效化

高校行政管理人员是学校重要的人才队伍之一。在高校教师聘任制得到积极推进的同时,高校行政管理人员的管理方法也应寻求科学化的道路。针对现阶段还较传统的人事管理方式,我们要借鉴企业的先进管理理念,认真做好岗位工作分析,完善对教工的绩效考评和奖酬制度,变人力资源观为人力资本观,提升高校的人力资源管理水平。     

高校行政管理部门绩效管理研究

高校的行政管理部门对于高校的自身管理和日常工作有着重要的意义,其行政部门的工作能力在另一方面也决定了高校的自身竞争和发展能力。要建立一个优秀的高校,高校的行政管理工作起到了决定性的作用。因此要加强高校的建设,做好高校行政管理部门的绩效管理,建立完善的绩效管理制度是非常必要的。本文对高校行政管理部门绩效管理的相关问题进行了研究和分析。     

高校行政管理部门绩效管理研究

高校的行政管理部门对于高校的自身管理和日常工作有着重要的意义,其行政部门的工作能力在另一方面也决定了高校的自身竞争和发展能力。要建立一个优秀的高校,高校的行政管理工作起到了决定性的作用。因此要加强高校的建设,做好高校行政管理部门的绩效管理,建立完善的绩效管理制度是非常必要的。本文对高校行政管理部门绩效管理的相关问题进行了研究和分析。     

浅谈高校干部档案的管理和利用

高校干部人事档案管理方式不统一,管理人员素质较低,信息化水平不高等问题,在一定程度上限制了干部人事档案作用的发挥。随着人事制度改革的不断深入,如何做好新时期高校干部人事档案管理与利用工作,规范档案管理,提升档次,为高校的各项工作提供优质服务,这是每个高校人事档案工作者应认真研究和不断探索的课题。     

高校行政管理人员行政执行力的提高途径刍议

高校行政管理人员的工作性质要求其必须要不断提高自身的执行能力,才能更好地服从服务于高校的各项工作。文章从实际出发,就高校管理人员如何提高执行行政执行力给出了建议。     

坚持立德树人,切实加强高校行政管理人员师德建设

立德树人既是高校宣传思想工作的核心任务也是教育的根本任务。高校行政管理人员师德建设与高校发展密切相关。目前部分高校行政管理人员存在师德建设创新、责任意识认知缺乏、育人意识欠缺深度融合、"师德"建设未形成长效机制等制约因素,因此,需要加强高校行政管理人员的思想教育,增强专业培训,不断健全育人服务机制,完善考核奖惩和监督制度。建立高校行政管理人员师德建设长效机制,有助于夯实思想基础,培养良好师德,从而为高校的科学、可持续发展提供良好的软环境。     

高校加强行政管理改革面临的问题及对策思考

高校在发展的过程中,需要对管理制度进行完善,在对行政管理制度进行改革时,需要结合学校的发展现状。高校的管理人员需要具有创新的意识,还要改变以往管理的观念,要加强管理效力,还要强化教育工作者的服务意识,提高学校的办学水平,增加学校的生源,这样才能促进学校更好的发展。本文对高校加强行政管理改革时面临的问题以及对策进行了介绍,希望对高校的管理人员提供一定帮助,做好行政管理制度的优化改革工作。     

高校公共计算机机房管理现状与策略研究

通过研究目前高校公共计算机机房管理的现状,发现计算机机房管理主要存在机房使用人员复杂、人流量大、管理混乱、病毒的侵入、机房管理人员紧缺、管理制度不健全等问题,提出提高管理人员的自身素质、做好机房的日常管理和维护工作等建议。     

医院行政、管理人员的薪酬管理问题研究

随着经济的不断发展,企业也加强了对人力资源的重视。作为企业最重要的人力资源,行政管理人员的重要性是不容小视的。作为医院这一特殊行业的行政管理人员,如果他们的价值长期不能应有的体现,这将会使行政管理人员对工作失去原有的热情,进而会导致医院的管理水平也会出现整体下滑的情况,最终会影响医院的建设。值得我们高兴的是,作为医院高层的一些领导人已经对当前存在的一些问题给与了高度的重视,为了解决医院现存的问题,医院加强了对相关的管理人员工作的重视程度。     

高校行政管理部门绩效管理研究

就高校的管理工作和日常工作来说,高校行政管理部门起到了十分重大的作用,部门人员的工作水平在一定程度上也对该校的发展程度产生了影响。一个卓越的高校的创建,就需要对学校行政管理部门的绩效管理进行改进,将完善的绩效管理方针制定出来。文章主要探讨高校行政管理部门的绩效管理,重点论述了存在和问题并提出相应的解决对策。     

高校行政管理人员绩效考核的问题及改进思路

相对于日益加强和逐步完善的高校教师绩效考核而言,行政管理人员的绩效考核工作显得相对滞后和薄弱。目前,高校行政管理人员绩效考核存在缺乏科学标准、缺乏人本意识、缺乏结果反馈等主要问题。应通过制度设计、考核环节优化、指标柔性使用、信息多向沟通、考核着眼点调整等多种途径,使高校行政管理人员的绩效考核得到持续改进和加强。     

高校图书馆管理中的资源配置与优化探讨

做好图书馆管理中的资源配置与优化,是高校现代化建设的重要组成部分,对于全面推进高校发展进步具有积极的意义与作用。当前,高校图书馆管理与优化依然存在着管理意识较为淡薄、体制机制不够健全、管理人员素质不高、图书结构不尽合理等问题。通过分析存在问题的原因,并结合实际探索健全图书管理制度,提升管理人员素质,优化图书管理结构,开发利用图书资源等对策与措施,以期不断提高高校图书管理的利用效率和水平,促进高校图书管理工作更好地服务其他工作,确保高校全面快速发展。     

基于BS架构的科研管理系统对科研管理的影响研究

分析了高校科研管理过程中存在的问题,就进一步加强科研管理工作提出建议。采用基于Bs架构的科研管理系统,有助于提高管理人员的网络化管理能力,有助于解决科研信息不对称问题,有助于加强科研管理的规范化建设,减轻科研管理人员的工作强度,提高管理人员的工作效率。