浅论集团公司对子公司的财务控制

财务控制是集团控制的基本手段。集团公司如何实施对子公司的财务控制,是当前集团公司面临的一个重要问题。本文就其控制的主要实施方式进行分析探讨。     

适应市场经济需要改善国有集团公司财务管理

按照国家对国有大中型企业进行现代企业制度改制、改组的精神,企业的财务管理也必须按照现代企业制度的要求,改变传统的理财观念,建立与现代企业制度相适应的理财观念和管理模式.     

高校实施二级院系财务管理新模式的分析与探讨

加强高校财务管理,树立科学的高校财务管理理念和运行模式,在高校事业发展中有着极其重要的地位。本文分析了高校实施二级院系分级管理、二级核算的财务管理模式的优势、存在的问题和改进的措施。     

新形势下事业单位财务管理模式探讨

在市场经济的新形势下,事业单位的财务管理在冲击和挑战面前必须寻找新的管理模式,并重新考虑和设计财务管理目标、管理内容和管理手段,以适应市场经济的发展规律。     

对酒店财务管理定位的思考

本文从酒店财务管理工作必须重新思考，重新定位的角度出发，探索适合中国国情，同时又与国际上的标准化相融和的酒店财务管理方法。     

对酒店财务管理定位的思考

本文从酒店财务管理工作必须重新思考,重新定位的角度出发,探索适合中国国情,同时又与国际上的标准化相融和的酒店财务管理方法.     

浅析子公司的价值评估方法

企业集团发展的指导思想是实现企业集团价值最大化。集团母公司或者子公司自身价值最大化,都不能代表整个集团价值的最大化。本文以企业集团整体价值最大化为前提,研究企业集团子公司的价值。根据对企业价值评估理论、方法的探讨,试图将企业价值评估方法和专家评价法相结合,最终确定子公司的价值,对企业集团子公司的价值进行评估。     

科研单位财务管理新模式的探讨

本文对科研单位现行财务管理模式的产生、发展与弊端进行了探讨，分析了这些弊端出现的原因，并对社会主义市场经济体制下科研单位财务管理模式进行了研究     

基于组合评价的煤业集团供应链合作伙伴选择

本文从煤业集团供应链合作伙伴中供应商的选择出发,以组合评价法为选择标准,通过对组合评价法与四种单一评价方法评估结果的对比分析,得出了应用组合评价法选择合作伙伴时,具有样本差异性小,可信度高,筛选过程便捷快速,筛选结果客观有效,是煤业集团供应链合作伙伴选择时一种较为适宜的方法的结论。     

浅析煤业集团供应物流系统的优化思路

文章从煤业集团的层面,对煤炭企业供应物流存在的问题进行了阐述,并提出了优化改进的思路。     

浅谈资不抵债子公司的报表合并问题

文章探讨了对资不抵债但仍然持续经营的子公司,如何在合并会计报表中反映的问题。提出：为了反映集团整体净资产的真实情况以及母公司的管理责任,应将这类处在持续经营状态中的子公司纳入合并会计报表的范围,并将子公司超额亏损包含在累计未弥补子公司亏损及少数股东权益中。     

民办高校财务管理探析

十八大三中全会后,我国大力推进教育改革,高等教育体制逐渐走向市场化、正规化。民办高校在教育大变革时期,通过完善财务管理工作,为学校决策提供更加科学有效的信息,提升民办校的竞争实力,促进民办校更好更快的发展。     

高科技集团公司财务管理模式设计探讨

分析当今信息经济条件下高科技集团公司在组织结构和财务管理上的特殊性,认为集成化财务管理模式是高科技集团公司组织财务活动的最佳选择;从基础工作、关键控制点和层次结构三个方面论述了集成化财务管理模式的设计框架。     

海外子公司自主权对逆向知识转移的影响研究

海外子公司实施逆向知识转移,对母公司获取知识资源,提升竞争实力具有重要意义。本研究收集中国跨国公司的132家海外子公司数据,采用回归分析,检验假设模型,以探究海外子公司自主权,对其逆向知识转移的影响机制。研究发现:海外子公司自主权与逆向知识转移、逆向市场知识转移、逆向技术知识转移之间均存在显著的倒U型曲线关系;自主权与逆向管理知识转移之间的倒U型关系不显著;母公司吸收能力能够负向显著调节自主权与逆向管理知识转移间的关系。研究结论表明:新兴经济体跨国公司赋予海外子公司适度的自主权,有助于实现逆向知识转移,但自主权过多会出现"过犹不及"现象。     

转制科研院所财务管理工作的探讨

二十一世纪是知识经济的时代,知识经济是一个信息传递高速化、商业竞争全球化、科技发展高新化时代的经济,是市场经济发展到一定阶段的产物,其基本特征表现出知识不断创新,高新技术迅速产业化。目前科研院所改制已经如火如荼地展开,面对新形势下的改革与发展大潮,如何加强改制企业的财务管理已日益重要,"不断淘汰自己产品"是公司口号,在改制的大潮中"不断淘汰自己的管理"也应成为财务管理的口号,本文从财务核算体系、财务会计内部控制、财务人才管理及财务管理创新几个方面对新时期转制企业财务管理工作进行了探讨,以便进行业务交流与实践,并为实际管理工作提供新的思路,为保持企业产品的领先地位,以最佳设计、质量和全方位服务去迎接知识经济时代的到来。     

小企业财务管理存在的问题及对策

本文就小企业财务管理中存在的问题做了分析,提出了相应的解决对策。     

浅析公路财务管理

公路施工项目涉及工程款项巨大,动辄几千万元甚至上亿。财务控制作为对施工项目的一种经济监督活动,应引起公路施工单位领导、财务人员、审计人员对搞好财务控制工作的高度认识,并充分发挥其财务管理中的监管作用。本文为此成熟了人观点。     

探讨建筑项目财务管理中的科学化管理

为了保证企业在激烈的市场竞争环境下得到长期健康的发展,企业应在树立建筑项目财务管理意识的基础上,规范财务管理和监管工作,从而在加强企业财务人员队伍建设的同时,逐步提升建筑项目财务管理的技能和水准,为企业科学、高效投资提供良好的财政保障。