论电力信息系统项目的整体管理

本文就笔者主持参与的宁波市电力局基于PI实时数据库实时管理系统为实例,深入探讨了信息系统项目整体管理在项目实施过程中的重要性,并分别讨论了项目计划阶段项目管理计划的编制;实施过程中对项目进度、质量、成本的控制,力求三大目标统一;正确处理项目综合变更控制三大方面的管理过程。在本项目中,本人作为项目经理参与了该项目的总体管理工作,负责该项目整体规划,组织实施和管理控制工作。项目于2008年12月底交付使用至今,该系统运行状况良好,受到客户的一致好评。     

房屋建筑工程项目施工质量策划

房屋建筑工程项目施工质量管理通过对项目的质量策划,施工中的过程质量控制两项重要的质量管理活动来确保交付的房屋建筑物质量。可以说,这两项质量管理活动涵盖了全面质量管理职能的所有内容。而通过施工质量策划可以确定项目部的质量方针、质量目标和质量职责,并且在质量策划活动中通过诸如编制质量计划、分解质量目标等使其在施工过程中一一得以实施。     

基于ASP.NET的商用车物流管理系统的设计与实现

通过对某商用车物流公司商用车物流模式进行研究,对各环节产生的数据、信息进行分析,开发了一套适用于公司业务管理的物流信息系统,实现了从订单分配、交货单管理、验单管理、驾驶员管理、未离市管理、财务管理以及报表打印等高效、快捷、准确的规范化物流管理。系统的应用使得公司的运作更加流畅,信息反馈更加及时,工作效率明显提高。     

PDCA循环管理在科技计划项目质量改进中的运用

按照GB/T19001-2000质量管理体系的要求,PDCA循环方法可适用于质量管理的全部过程。结合实证,分析PDCA循环在科技计划项目质量改进中的具体应用,结果表明:PDCA循环可以用来标准化表达和指导科技计划项目质量改进活动,按照PDCA循环管理的操作步骤,从开始分析目前科技计划项目管理中存在的问题,然后制定对应的措施计划、监控执行过程,到最后进行处理总结,形成一整套系统的质量改进模式,以此寻求科研项目管理的不断完善和项目质量的持续改进。     

IT服务平台项目开发中的质量管理实践

2017年5月,我公司开展了自主设计与开发的IT服务平台的建设项目,我有幸担任了此项目的项目经理,完整参与了本公司的IT服务平台的整个项目建设与开发过程,并在其中参与管理工作。在整个项目的过程中,我将质量管理的方法和理论,结合到了实际的开发工作中,指导了整个开发与建设的过程,写下本篇文章内进行回顾和总结。我在该项目中主要负责的工作内容为:领导研发团队,对IT服务平台的建设与开发过程进行规划与设计、掌握开发完成进度、进行项目过程的管理和质量的控制,保证产品的质量。在整个开发过程中,质量管理控制在项目周期中产生了十分有效的作用,对最终产品的诞生影响十分重大。此IT服务平台主要由软件实现,整个系统分为底层数据层,业务逻辑层,UI层。其中业务逻辑层包含了对展示层的接口,UI层分为Web客户端与Android客户端、IOS客户端。整个平台由用户使用的平台与后台管理平台两个部分组成。     

永恒的追求——质量、工期、成本三位一体的项目管理探索

质量、工期和成本是工程项目管理三个最主要的控制目标,笔者结合多年的项目管理经验来谈谈如何在项目管理过程中对这三个方面进行管理,分析探讨了建筑工程项目管理具体方法与措施,并进行了具体总结.旨在推动项目工程管理工作更好的开展.     

浅谈安装项目工程的质量管理

本文主要简单的介绍了加强安装项目工程质量管理工作的重要性,通过对安装项目工程质量管理中存在的问题进行分析,来探讨提高安装项目工程质量管理水平的有效措施,以保障安装项目工程质量管理效果。据此,有利于提高安装项目工程质量,提升安装项目工程质量管理水平,使其能够在保障质量的情况下,在规定的时间内完成安装项目工程施工工作,以此推动安装项目工程建设的可持续发展,实现安装项目工程质量管理效益最大化。     

浅谈在国际EPC总承包施工中如何进行计划管理项目

国际工程EPC总承包项目按照既定的计划实施并最终完成项目是EPC项目关键绩效指标之一,因为能否实现,最终体现在项目的成本与最终利润水平上。由于开展国际EPC项目管理工作中影响项目计划执行的因素众多,虽通过前期的有效风险识别、分析与应对措施可避免部分影响项目计划的限制因素,但国际工程项目管理工作所涉及的不确定条件与内外部环境制约众多,所以需要通过系统的计划编制、实施、监控、调整来进行进度计划管理。本文就中缅油气管道工程（缅甸段）1B标段和1A标段若开山项目计划管理进行阐述,从中可以看出计划管理在国际工程EPC总承包项目施工中的重要性。     

切实加强科技项目管理保障项目高效顺利实施

云南省每年都有大批的科技项目立项实施,为规范省科技计划项目管理,建立和完善科学的科技计划项目管理机制,提高科技计划项目经费应用效率及实施成效,云南省各级科技主管部门作了大量的工作.文章结合科技管理工作实际,总结了科技项目从立项到验收过程中主要管理措施,提出了几点思考及建议.     

建设工程项目的质量管理与质量控制

质量是建设工程项目管理的重要任务目标,建设工程项目质量目标的确定和实现过程需要系统有效的应用质量管理和质量控制的基本原理和方法,通过建设工程项目各参与方的质量责任和职能活动的实施来达到。     

关于高速公路试验检测管理的分析

试验检测工作在高速公路工程质量管理工作中有着非常重要的作用,对质量能够严格控制,确保在检测工作中能够全面反映工程项目的实际质量水平。高速公路质量管理工作中采用试验检测能够发现项目建设过程中出现的质量问题,并及时通过针对性的措施进行处理,分别从管理、技术等方面全面解决问题,使工程质量得到有效控制。本文就某高速公路试验检测管理工作中存在的问题进行简要分析,并探讨完善高速公路试验检测管理工作的相关措施,旨在促进高速公路工程质量有效提高。     

浅论水利工程安全管理

安全计划就是针对施工项目的特点进行安全策划,明确安全作业目标,确定安全技术措施,最终形成的文件。安全计划应在项目开始前制定,在项目实施过程中不断加以调整和完善。安全计划是进行安全控制和管理的指南,是考核安全控制和管理工作的依据。     

论电子政务系统项目开发的风险管理

2007年8月,我作为项目经理开始参与了桌交通局的办公自动化系统的开发项目,主要工作职责为需求分析,系统设计和项目管理。系统基本功能包括：公文管理、档案管理、事务管理等八个主要子系统。系统利用基于构件的J2EE项目开发自动生成技术及STRUTS框架,采用三层的B／S的结构对系统进行开发。探讨了在该项目管理中的风险控制问题。在该项目管理中,我主要通过控制进度风险,控制人流动风险及控制系统质量风险来加强管理,确保本系统如期按质完成。本系统在交通系统内部已经正常运行,状况良好,受到一致好评。     

浅谈科技事业中项目质量管理的应用

本文探讨了项目质量管理的基本内容,并从项目质量计划、保障、控制等方面分析了项目质量管理在科技事业中的应用,阐述了在科技事业中项目质量管理应用的意义.     

基于ASP.NET的在线订单管理系统的设计与实现

通过对批发商及客户订单的需求进行分析,以ASP.NET作为开发语言工具,MYSQL2005作为数据存储,设计并实现了在线订单管理系统,达到注册客户在线可以查看商品的价格并进行在线下单、下单成功后通过微信通知到批发商;批发商对商品类别及状态进行管理、订单的处理与跟踪和出货单的生成及在线打印功能。经过一段时间的测试运行,表明本系统能很好的提高客户下单、批发商进行商品的及时调整管理和订单的处理,大大缩减了订单处理周期,保证了准确高效的在线订单处理及发货质量。     

高校科研项目质量管理工作中的激励

现阶段许多高校在科研项目实施过程中开展了规范化质量管理工作,但是由于高校根本使命所决定的组织结构及运行方式与企业差别较大,因此需要根据高校自身的客观情况来开展质量管理工作.同时,质量管理工作实施者的具体行为是决定是否取得成效的关键因素之一.以质量管理工作的基本性质、高校质量管理工作的特点、质量管理工作的激励方法、高校质量管理激励特有的客观情况等四个方面作为基础来建立模型,依据结果进行系统分析,得出高校科研项目质量管理工作中与激励相关的主要方面,并提出相应的在实践上可行的激励方法与措施.     

浅谈建筑施工项目管理的内涵与实施

施工项目管理即是指建筑施工企业运用系统的观点、理论和方法对施工项目进行的决策、计划、组织、控制、协调等全过程的全面管理。本文首先分析了建筑施工项目管理的内涵,而后详细阐述了如何做好建筑施工项目管理工作,确保建筑项目目标的实现。     

建筑工程造价控制与管理的措施分析

在建筑工程不断开展的过程中,造价管理工作也得到了不断的提高。工程造价管理是一项系统、动态的管理工作,它贯穿于建筑工程项目决策阶段、设计阶段、招投标阶段、工程施工阶段、竣工结算阶段等各个环节之中,对于保障工程建设顺利开展,实现预期投资效益目标具有重要意义。强化工程造价控制,对建设成本费用实施全面监督和管理,不仅能够在确保工程建设质量的前提下合理降低工程成本,而且还能够提高工程项目管理水平,使建设资源得以优化配置。基于此点,本文对建筑工程造价控制与管理的措施进行分析。     

论生产管理系统的开发项目的范围管理

2008年3月,我参加了公司生产管理信息系统项目的开发,并担任项目管理工作。该项目主要负责开发公司的生产管理系统,通过利用生产管理系统的计划、生产、统计一体的信息处理手段,提高生产运营数据的采集、存储、分析水平,为公司做出生产决策提供现代化手段。本文结合作者的实践,以生产管理信息系统开发项目为例,着重分析关于项目范围管理方面的一些具体实施手段。     

工程质量计划在质量管理中的作用

工程质量计划编制和成功实施是项目质量管理中重要一环,是施工企业质量方针和质量目标的分解和具体表现,又是工程项目质量管理的纲领性文件,也体现出企业质量管理水平,下面对工程质量计划的作用进行探讨.