ISN的慈善商业模式

如果你的MSN好友,名字前面有个绿色的“I’m”,每当他跟你聊天,微软就从MSN的广告收入中,拿一部分来,捐给10家慈善机构中一家。这就是我今天要和大家分享的另一个有趣的商业模式。     

杂志的商业模式

虽然我们是否会在创业板上市还是个秘密,但如朱武祥教授所说,讲商业模式,自己的商业模式不新,那是不行的。于是我们计划对商业模式进行重构,请大家指点。     

现在开始设计

<正> 虽然时间长点儿,我们又推出一期很棒的杂志。过去三年多,围绕商业模式这个令人兴奋的话题,我们完成了两件事: 第一件事,我们研究了数百个商业模式案例。说实话,要把一家公司的商业逻辑弄清楚真不是件容易的事,但是创富志的专栏作家和编辑团队做得非常出色。     

基于创新工厂案例的新型孵化器商业模式研究

商业模式的核心在于价值链的管理。本文以我国一家典型天使投资型孵化器——创新工场为例,运用价值链理论分析框架(即价值定位、价值创造、价值实现和价值传递四个要素)深入探析这种新型孵化器的商业模式。我们的研究结果表明成功的孵化器商业模式需要内部价值链的科学设计,孵化器与在孵企业形成经济与文化的双重反哺机制是双方可持续发展的重要动力,特色增值服务是孵化器商业模式成功的重要保证。     

乱世英豪——危机中不倒的四个商业模式

好的商业模式能让公司飞速发展。然而危机降临,方能显出英雄本色。我们对过去三年美国增长最快的1OO家公司进行研究,发现只有8家,股价在2008年下半年还在上涨。这是一个有趣的标准,难道投资者对他们的商业模式还抱信心？令人吃惊的是,排在第一的竟是一家投资银行!第二名也是金融机构,那就是纳斯达克集团。接下来的三家,一个是做危机管理咨询的公司,一个是卖辣鸡翅和啤酒的连锁酒吧,一个是家庭健康护理公司。它们有什么独特的商业模式,能在这风雨飘摇的世界屹立不倒？     

比谷歌还强大的慈善组织

大家都知道谷歌已经非常成功,但是最近,它的创始人却说：和谷歌公司比起来,谷歌的慈善组织“谷歌组织”,会给世界带来更大的冲击。那么“谷歌组织”的商业模式是怎样的呢？今天就与大家一起分享,谷歌如何将公益事业的商业模式,和公司的商业模式结合起来。     

用生命报时

正奎林是德国一家矿山公司的钻探队长。一天,他和5名矿工下井挖矿时遇到塌陷,被困于井下。大家知道这次凶多吉少,因为矿井很深,井内的氧气最多只能维持3个小时。大家关了照明灯,躺着减少呼吸,等待救援。此时,大家只关心:时间过了多久?大家都问奎林,因为只有他戴了表。     

思维转换的技巧

人的思维,很容易受已有的经验、习惯、知识、约定俗成的套路等束缚,由此引起思想僵化,打不开创新的闸门。下面我们举一些例子,看看有些人是怎样转换思维的。德国波诺讲了一个故事：一位祖母打算织毛衣,而家中刚学步的孙子老来打扰,把毛线扯得一团糟。老奶奶生气地把...     

商业模式匹配跨界搜索战略对创新绩效的影响

商业模式关系到企业的成败及利润的高低,与其他战略的匹配有利于企业持续获得竞争优势。本文以123家企业为研究样本,采用多元回归技术检验了商业模式匹配跨界搜索战略对企业创新绩效的影响。实证结果表明,效率型商业模式匹配技术知识跨界搜索战略、新颖型商业模式匹配市场知识跨界搜索战略对创新绩效有积极地促进作用。同时,我们还发现,技术知识和市场知识分别积极调节效率型和新颖型商业模式对创新绩效的作用,进而促成匹配。     

体育产业的价值链

体育产业正在成为朝阳产业。体育,正不断提升着自身的经济价值和社会地位。本期的“知识中国”栏目,我们以体育产业为主题,向大家介绍了体育产业的价值链及其商业模式,请读者关注。     

如何分钱？

如何分钱？这是一篇令人兴奋的文章。我们一直想做,却总是无法下手。这次机缘巧合,在刘军操办的商道大讲堂上遇到郭凡生。他见到我的第一句话是：商业模式不重要,商业制度才重要（注意,创富志是关于商业模式的杂志）!     

怎样学好大学高等数学

很多大学生在大学生活中感觉最难学的科目就是高等数学,其实高等数学并没有大家想象的那么那一学会他,只要我们掌握了方法就可以把他学好,下面是我在大学学习高等数学中的心得分享给大家,希望每一个人都能够学好高等数学因为他太重要了无论什么领域都有它的影子。     

什么是商业模式？答案：利益相关者的交易结构

为什么没有读过书的人,好像更容易在商业上成功？那是因为他们能够很好地理解“商业模式”——虽然他们自己也常常说不清楚。那么,什么是商业模式？一句话,就是“利益相关者的交易结构”：一是要思考谁是你的“利益相关者”,二是要分析这些利益相关者有什么“价值”可以交换,三是设计一个共赢的“交易结构”。互联网革命,把我们带入一个商业模式竞争的时代。而中国企业今天面临的困境,可以通过商业模式的重构找到出路!     

大数据的充分利用还有很长的路要走

<正>无论是在纸质媒体或是网络媒体,大数据都得到了大家的热议,其重要性得到了广泛的认可。大数据将在多大程度上改变我们的生活?目前的一些研究表明,大数据的出现使企业商业模式创新的速度加快,改变企业的行为方式和经营理念,价值共赢成为一种新的企业组织存在形式。从本期的"国外商业模式研究的价值共赢性特征综述"一文中,我们可以隐约看到大数据时代引发的对价值共赢的理解。占有数据是利用大数据的基础,但是大数据时代绝不仅仅是占有大量的数据,而是从数据中找到一些潜在     

雀巢解决难题的一个思路商业模式这样构建

雀巢调整商业模式，一举扭转了“蒸馏咖啡项目”的被动局面。通过这个案例，我们进一步讨论如何构建一个适合您企业的商业模式。[编者按]     

创业者经验宽度、深度对商业模式创新的影响:创业警觉的调节作用

商业模式创新因为其不仅有助于企业获得盈利更能帮助企业实现竞争优势的特点,得到大家的广泛关注,而关于如何实现商业模式创新,却一直是学界争论的焦点。从创业者的先前经验出发,基于人力资本理论与创业认知理论分析了创业者不同经验类别,经验宽度和经验深度,对商业模式创新的不同作用。通过对297家创业企业的数据进行实证分析发现:创业者的经验宽度有助于企业实现商业模式创新,而经验深度则与商业模式创新之间存在倒U型关系。创业警觉的不同维度对创业者经验和商业模式创新之间的关系有不同调节作用,具体地,对信息的扫描和搜寻增强了经验宽度与商业模式创新之间的正向关系,强化了经验深度和商业模式创新的倒U型关系,使得曲线变得更加陡峭;而对信息的联想和评估削弱了经验宽度与商业模式创新之间的正向关系。     

一个商业模式,拯救了红毛猩猩

<正> 在印尼,由于热带雨林被破坏,红毛猩猩失去了赖以生存的家园。如何拯救这些濒危的红毛猩猩呢?一个叫威利·斯米茨的生物学家,在当地买下一块不毛之地,用几年时间,将它重新改造成热带雨林。他想告诉大家,在这么差的地方都做成的事儿,在其他地方也可以办到。而他所做的,就是建立一个商业模式,让当地人都参与其中,并能从改造环境的工作中,获得利益。     

商业模式分类问题研究

分类是商业模式研究的一个难点问题,目前没有哪个学者真正建立起来一个全面、清晰、实用,并且令人信服的商业模式分类体系。本文在商业模式"3-4-8"构成体系的基础上提出了一种适用范围十分广泛的商业模式分类框架。在此商业模式分类框架下,研究者可以根据需要,灵活发展出不同的商业模式分类方法。最后,笔者提出了一种具体的商业模式分类方法。     

李嘉诚如何拯救小公司

2006年9月7日，一个不太显眼的投资行动悄悄完成，李嘉诚的航母旗舰：长江实业及和记黄浦抛售了一家美国互联网公司22％的股份，变现3．04亿美元现金。一次性抛售持股量的7成股份，显示长实和黄的态度。5年多来，李氏在网络投资领域一直在寻找他擅长的商业模式，他依赖亚洲式的成本控制方式获得间断的利润回报。但他一直在一场赌博中彷徨：哪里是安全的彼岸？哪里可以找到成熟可靠的经营策略？他要赌新经济的未来，这一点不像70多岁老人的行为。[编者按]     

细胞自噬,不是凋亡是生存

正2016年的诺贝尔生理学或医学奖颁发给了大隅良典。他是谁呢?大隅良典是日本东京大学的理学博士,他可是一个在行业里鼎鼎大名的人。诺贝尔奖颁发给他是由于他发现了细胞自噬的机制。细胞大家都知道,那自噬又是什么?让我们一一道来。