人才智力市场刍议

何谓人才智力市场?就是交换人才和交流智力的场所。人才智力市场是在人事制度改革中涌现出来的一个新的调节部门,是与政治体制改革中的人事制度改革相配套的工程之一。随着商品市场的日趋繁荣,推进了技术市场的兴起。人才是智力和技术的载体,智力和技术一旦进入市场,必然把人才卷入到市场活动中。本文试图就人才智力市场建立的必然性、基本特点及调节手段作一探讨。 一、人才智力市场建立的必然性 列宁曾经说过:“哪里有社会分工和商品生产,哪里就有‘市场’”(《列宁全集》第1卷,第83页)又说:“市场不过是这种分工和商品生产的表现。”(《列宁全集》第1卷,第91页)开放和发展社会主义劳动市场,以促     

解决国企高技能人才短缺的对策

一、高技能人才短缺的客观原因国有企业高技能人才数量不足、质量不高,有其客观的原因,首先是传统观念的不良影响。长期以来,“重学历、轻能力”和“重知识、轻技能”观念,使得高技能人才往往在国有企业里没有受到应有的重视,在学校、家庭和社会上一度把学技能当工人视为没出息。其次,高技能人才的收入相对较低。在企业内,由于长时期形成的“干部”和“工人”之间的身份差别,造成高技能人才与管理、技术人员之间收入悬殊较大。目前,多数国企采用岗位工资制,以岗定薪,较少考虑同一岗位员工技能上的差异。此外,国企的薪资水平普遍低于非国有企…     

上海国企开始大“抢”人才

据悉 ,为了吸引更多的人才到国企工作 ,上海轻工系统一批国企采用了“一厂两制”支付工资报酬方式、按产品销售或专利成果比例提成、一次性奖励、期权、期股和知识产权入股等做法 ,吸引各类人才加盟国有企业一起奋斗。对于已加入到国企工作的人才 ,除了大胆使用 ,破格提拔之外 ,上海轻工系统的国企领导人还注重对他们进行进一步培养深造 ,或送到大专院校去进修一段时间 ,或让他们出国考察留学一段时间。(摘自 2 0 0 1年 6月 9日《科学时报》)上海国企开始大“抢”人才     

国企与外企的面试策略

国有企业:关注你的忠诚与踏实 　　国有企业多年来一直是毕业生就业的主渠道.由于国有企业本身的特点,使其在招聘毕业生时有其明显的国企特色.其中最重要的还是其自上而下的人事制度,使其在招聘面试中过于中规中矩,因此在许多国企面试时一般对毕业生并不特别苛刻,但应聘者自由发挥的余地也不大.近年来随着国有企业改革的进一步深化,国企在人才引进上也逐步与市场接轨,人事制度的进一步完善使招聘人才的手段也日趋科学合理. 　　……     

国企与外企的面试策略

国有企业:关注你的忠诚与踏实 国有企业多年来一直是毕业生就业的主渠道.由于国有企业本身的特点,使其在招聘毕业生时有其明显的国企特色.其中最重要的还是其自上而下的人事制度,使其在招聘面试中过于中规中矩,因此在许多国企面试时一般对毕业生并不特别苛刻,但应聘者自由发挥的余地也不大.近年来随着国有企业改革的进一步深化,国企在人才引进上也逐步与市场接轨,人事制度的进一步完善使招聘人才的手段也日趋科学合理.     

浅论石油企业的“人才”战略

无论是我国加入ＷＴＯ之后所面临的挑战 ,还是国内进一步的市场化改革 ,一场愈演愈烈的“人才战”早已烽烟四起 ,外企凭着雄厚的实力和成熟的人才理念 ,为实现人才的本土化 ,挖走国企大量的人才。民营私营企业为了发展需要 ,更是“绝活怪招”并用 ,使人防不胜防 ,加速了国企的人才流失。这几年 ,因为石化市场尚处国营垄断 ,主业人才队伍才相对稳定 ,但人心已经开始波动 ,而在计算机开发和应用、电子电讯、医疗卫生、教育等专业和部门已经出现人才流失现象 ,有的企业人才流失已经影响到正常的工作和业务开展。面对严峻的形势 ,石油企业应根据…     

从形合到心合：并购成功的关键

国企东风轮胎靠合资并没有看到生的希望,而双星作为一个老的国有企业入主东风轮胎后,仅仅是短短两年多的时间,就使东风轮胎这家负债累累的老国企重现生机。双星创出了中国企业兼并中“快鱼吃慢鱼”、“国企吃国企”、“国企VS外企”的经典案例,说明一个真理——     

信息万象

上海“小时工”将受保障在我国目前的劳动法规中 ,除了规定可以实行小时工资制外 ,尚无其他有关小时工的规定。上海市劳动和社会保障局日前透露 ,上海将率先出台一套“小时用工”的规范 ,使这项用工形式走入法制化轨道。人才招聘国企遇冷场与“钢”“铁”沾边的无人问津截止到８月１８日中午 ,北京国企“双高”人才招聘会上仍有５家用人单位的副总位置“空缺”。对企业缺乏了解是原因之一。首钢总公司招聘副总经理一名 ,对该职位的说明是 ,在总经理的领导下 ,负责电子行业、高新技术产品的开发与经营管理。工资水平定为５０００元左右。但应…     

研究生,考还是不考

研究生,考还是不考?对于大多数大学生来说,这是一个问题。昔日,研究生作为高学历人才,身上一直披着某种“荣誉”的光环。当研究生文凭还是稀缺资源的时候,就业市场上用人单位纷纷趋之若鹜,以引进研究生人才为豪,甚至能作为一个单位人才层次的某种标榜。在就业市场上,他们被称为“皇帝的女儿”,一直处于“供不应求”的状态。跟本科生一比,他们多读了三年书,从学校出来,身价就是不一样。可随着高校扩招,以及随之而来的研究生扩招,硕士毕业生,这群曾经的优势求职者,也开始“愁嫁”了。他们似乎不再那么成为“焦点”了。硕士文凭似乎越来越成为…     

“国际化人才”界说

今年，北大光华管理学院专门组织了“WTO中国企业生存与发展”新年论坛，其中一个专题就是“WTO与国际化人才”。讨论的重点围绕什么样的人才是一个国际化人才和为什么我们现在需要越来越多的国际化人才。来自部分行业的国企、外企、私企、跨国公司和院校的代表分别发表了看法。总体看来，有些观点比较清淅，有些较为模糊。但大部分代表都感到，国际化人才应该有软、硬两方面条件。硬的比较好说，如工商管理知识、专业背景和外语等；软的就不好说了，有时是凭感觉和悟性，但却是非常重要的，也是当前企业招聘人才感到头痛的问题。还有一…     

国际人才竞争与人才观、教育观问题

十五届五中全会关于“十五”计划的建议中指出 :要“在更大范围内和更深程度上参与国际经济合作与竞争。”① 面对２１世纪全球化市场的激烈竞争 ,几乎全世界的一个共同认识是 :竞争的焦点在人才。正如厉以宁先生所说 :“加入ＷＴＯ对我们最大的冲击是人才危机。”②然而我们对人才竞争的认识不能停留在笼统的、泛指的层面上 ,因为人才不仅分层次 ,而且分类型 ,只有层次、类型结构合理的人才群体才能适应社会发展需要 ,才是有效率的人才队伍。所以 ,我们必须分门别类地研究和采取对策 ,同时要在宏观上对各级各类人才的结构及其相应的教育结…     

我国企业管理培训市场发展的若干问题

入世后，我国企业面临国内和国 际市场日益激烈的竞争。这种竞争是 多方面的，也是多层次的，但最终都集 中表现在人才的竞争上，这就迫使所 有的企业必须在人力资源开发的高度 和深度上加大工作力度。其中在企业 经营管理人才的竞争中，企业管理培 训处在十分重要的位置，并面临新的 改革和发展问题。当前最重要和最迫 切的问题，莫过于培育、规范和发展企业管理培训市场。本文就人世后我国企业管理培训市场的若干问题，提出一些管窥之见。 一、我国企班管理培训市场需要有也必定会有一个大发展 之所以说是“需要”的，这是因为，第一，入…     

延伸工会“维护经济权益”的内涵

当今,市场经济迅速发展,市场的竞争已是知识的竞争、科技的竞争、人才的竞争。面对这样一个新的时代,工会维护职工经济权益,应该具有“关爱”和“指导”双重功能。不仅要维护职工应得经济权益不受侵害,还要帮助职工树立社会主义市场经济观念,增强职工在市场中的生存能力、竞争能力、发展能力和抗风险能力,确保职工具有较强的通过自己的劳动依法从市场获取经济收入的综合应对能力。这是从根本上维护职工特别是弱势职工的经济权益。影响职工个人经济收入的主要内因国企经过多年的改革,职工应对市场的能力有了较大的提高。但随着国企改革的继续…     

国有企业：关注你的忠诚与踏实

国有企业多年来一直是毕业生就业的主渠道。由于国有企业本身的特点,使其在招聘毕业生时有其明显的国企特色。其中最重要的还是其自上而下的人事制度,使其在招聘面试中过于中规中矩,因此在许多国企面试时一般对毕业生并不特别苛刻,但应聘者自由发挥的余地也不大。近年来随着国有企业改革的进一步深化,国企在人才引进上也逐步与市场接轨,人事制度的进一步完善使招聘人才的手段也日趋科学合理。总的来说,国有企业在招聘人才特别是高校应届毕业生时主要还是注重学生的在校成绩与表现,如有良好的计算机技能、英语至少过四级、计算机要过二级等。…     

微笑的时候,你最美

社交第一通行证一个人在笑的时候是最美的。唐代诗人白居易在诗中有这样的名句:“回眸一笑百媚生。”只有在笑的时候,人才显得亲切,才最容易接近。笑容是一种令人感觉愉快的面部表情,它可以缩短人与人之间的心理距离,为深入沟通与交往创造温馨和谐的氛围。因此有人把笑容比作人际交往的润滑剂。在人际交往过程中,相     

国企改革与“再国有化”反思

目前国企改革正处于停滞不前的困惑期,我们有必要从理论上进一步探析国企改革的一些重要问题.文章结合国企改革30年实践阐述了国企改革的目标、标准与本质问题.文章分析了改革30余年国企改革前后出现过的两个目标:一是让国企成为“自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束”的经济实体的目标违背国企本质特征;二是建立现代企业制度在逻辑上的问题.国企改革标准大体有三种:效益标准、产权标准、程序标准;这三种标准都不能用来判断国企改革的好坏与对错;相反,可能将改革引入歧途.国有企业的本质,应该是政府调控经济与社会的工具.当前国企开始逐步扩张,重新呈现出垄断市场之势的“再国有化”浪潮.文章在“国进民退”探源的基础上,分析了“国进民退”现象的历史轨迹和原因,辨析了“国进民退”争论中的代表性观点,认为“再国有化”的根源是缺乏对国企性质与国企功能的正确认识.国企改革与发展要进一步遵循市场经济原则,不能无边界的发展,不能成为市场经济的主角.     

从一个高职教师视角谈国有企业员工培训机制

市场经济的竞争,归根到底是人才的竞争,谁拥有高素质的人才,谁就拥有竞争优势。有关数据表明,目前国有企业一方面是员工的绝对量大大超员．另一方面则是各种人才缺乏,特别是高级管理人才和高技能人才缺乏。因此,如何培养高级管理人才和高技能人才,以及如何留住人才、减少人力资源培训成本等．是我国国企改革与发展的一个现实课题。本文从一个高职教师的视角对国企员工培训机制存在问题进行了剖析,对如何增强国企员工培训的有效性提出了对策建议。     

关于强化国企政工干部队伍的思考

当前,在我们国有企业,政工干部队伍“弱化”现象呈现越来越明显的趋势。那么,怎样才能稳定我们国企的政工干部队伍并使其得到真正的加强呢?笔者认为:一、把“大道理”变成切实可行的制度企业和社会对政工人才的的需求是不容置疑的。从政策高度来看,企业政工工作受到了高度重视,     

煤炭企业如何实施人才战略

市场竞争体现在产品的竞争、服务的竞争、技术的竞争 ,但归根结底是人才的竞争。凡是在激烈的市场竞争中立于不败之地的企业无不得益于重视人才。得人才者得市场 ,得人才者得发展 ,这已成为企业界的共识 ,是无争的事实、公开的秘密。然而 ,真正把人才问题作为企业发展的战略问题 ,认真地进行研究 ,并付诸实施的国有企业为数不多。不然的话 ,国企人才也不会大量而不断地流失。因此 ,人才问题已是关系国有企业生存与发展的重大问题 ,并成为众多国企领导极为关注亟待解决的问题。为此 ,本人就国有煤炭企业如何实施人才战略谈点浅解。　　一、实…     

建立企业经营者人才市场关键是不搞任命制

国家体改办综合司副司长、经济学家范恒山近日说,企业经营管理人才市场看来是个大难题其实并不难,放开就是市场。目前,相当多的国企经营者仍由政府直接任命,这种做法不可取。那些经营者只向任命他的政府负责,而不向社会负责。要真正使利益激励与约束有效,必须使企业经营管理者的选择通过市场来实现,这就需要建立一个选拔国企经营管理人才的市场机制。只要国家不再搞任命制,不把企业家当领导干部,市