BCG战略分析模型

BCG战略分析模型简称BCG矩阵或BCG增长——占有率矩阵(BCG Growth-Share Ma-trix),是由著名的波士顿咨询公司(Buston Consultant Group Inc)在七十年代初创造的。BCG矩阵别出心裁地用明星(Star)、金牛(Cash Cow)、幼猫(Wildcat)和狗(Dog)来命名其四个战略区内的战略经营单元(SBU:Strategic Business Unit)而给人们留下了极为深刻的印象。尽管不少非议,迄今为止它仍为一个被理论界和实业界所最广泛接受的战     

我国普通高校继续教育BCG模型分析及对策

本文尝试从战略管理中的BCG模型入手,对我国高校继续教育体系中各类教育形式的市场增长率和市场份额加以分析并提出发展策略。高校继续教育体系大体可分为成人高等学历教育和职业培训等非学历教育。各种继续教育形式在BCG矩阵都能找到相应位置:大学后继续教育、开放教育、社区教育等是大有前途的问题类业务;网络教育、非学历职业教育及各类培训属于明星类业务;成人高考、自学考试、高职等学历教育是金牛类业务;暂时没有瘦狗类业务。高校宜采取的策略是:稳固在学历继续教育这个金牛类业务领域的领导地位,培育大学后继续教育等问题类业务,并集中和整合好资源,大力发展非学历培训和网络教育等明星类业务,以获得最大竞争优势。     

STP战略在高校人才培养目标定位中的应用

STP战略是市场营销学的重要战略之一,是企业实施各项具体策略的基本前提,教育市场同样也适用STP战略.任何一个企业产品不可能满足所有消费者的消费需求,高校也是如此.因此,在对教育市场进行细分的基础上,高校应对自身提供服务的功能进行合理评估,在衡量自身能力与市场需求的基础上,确定自己的细分目标市场,找准自身的竞争定位,使有限的教育资源发挥最大效益.文章具体阐述了每个高校根据社会和用人单位不同需求进行细分,然后剖析细分市场,根据各高校建设发展的不同阶段,选择目标市场,选择恰当的定位策略,为社会培养研究型、通识型(复合型)、应用型(技能型)等各类型、各层次的人才.     

GE模型与企业战略管理

GE九方图(图一),又称为GE规划矩阵(GE Planning Grid),是继波士顿咨询公司的BCG矩阵后又一著名的战略分析模型。它将BCG的二因素的2×2矩阵发展成多因素的3×3矩阵。 GE九方图是七十年代初由美国通用电气公司(General Electric Company,即GE)创造的。七十年代后半期荷兰皇家/壳牌(Royal Dutch/Shell)公司推出了类似的政策指导矩阵(DirectconalPolicy matrix),而同期霍福(Hofer)在此基础上引进了产品寿命周期的概念,设计出5×3矩阵,称之为霍福矩阵。     

民办高校本科专业设置和调整研究——基于BCG矩阵的视角

作为我国高等教育领域中异军突起的民办高校,其在专业设置上存在设置趋同、设置缺乏科学论证、设置变化频繁等问题。企业的业务设置和民办高校的专业设置在目标以及内外部环境上具有相似性,本文通过可行性分析发现,为企业服务的BCG矩阵在某种程度上不仅可以解决民办高校专业设置中存在的突出问题,还可以进一步优化民办高校的专业结构,促进其健康持续发展。     

浅谈企业核心竞争力的培育和提升

企业核心竞争力是企业获取持续竞争优势的来源和基础.企业欲在经济全球化大潮中立于不败之地,最有效也最关键的是充分理解核心竞争力并提升企业核心竞争力.通过对核心竞争力领域学术、实践活动的分析,理清核心竞争力概念的外延和内涵,指出我国企业核心竞争战略定位中的先天不足,并揭示战略定位在提升企业核心竞争力的重要作用以及如何营造竞争优势提升企业的核心竞争力.     

浅谈甘孜州企业产品的市场定位

甘孜企业发展困难的原因之一就是产品市场定位不科学.产品定位应注重以下环节:产品功能定位、产品竞争地位定位、生产规模与新产品推向市场定位.     

企业持续竞争优势的创立——培育核心能力

从企业核心能力的本质出发，指出企业核心能力是企业保持长期竞争优势的基础，研究核心能力对我国企业保持持续竞争优势、实施多元化经营战略具有战略意义，并重点分析了企业如何从获取核心能力要素、整合各要素、开发核心产品、发展和更新核心能力来增强企业持续竞争能力。     

民办高职院校专业设置的分析与研究——基于BCG矩阵的视角

民办高职院校应如何进行专业定位,如何确立重点专业、构建自己的特色专业?本文运用BCG矩阵定位来解决民办高职院校中专业布局不合理、专业重复设置等问题。     

商业银行中间业务营销策略

我国商业银行传统的存贷业务市场已瓜分完毕,竞争日益激烈,利润增长十分困难.中间业务的大力开发和拓展极有可能形成银行新的利润增长点.今后银行业的竞争不再是资产规模和资本价格的竞争,而是服务的竞争、中间业务的竞争.从营销学角度有针对性的提出了银行中间业务的市场细分,产品定位,并对产品策略、促销策略、目标市场以及价格策略等营销组合进行分析研究,使中间业务产品能有效地进入市场,并树立自身独具特色的多个名牌产品,扩大市场影响.     

多种教学方法在高职商务英语专业“产品定位”单元中的运用

高职以培养学生的职业能力为目标和商务英语强调在商务环境下对英语的应用的特点决定了高职商务英语专业教师在课堂中需采用新型的教学方法,如案例法、问答法、情境教学法和任务教学法等来培养学生英语沟通能力、业务操作能力、团队协作能力、创新能力,以及发现问题、分析问题和解决问题的能力。本文以“产品定位”单元的教学组织为例,展示了以上所述各种教学方法在一个商务英语教学单元中的结合使用．     

基于波士顿咨询集团矩阵的大学学科规划研究

波士顿咨询集团矩阵是对企业经营的全部产品或者业务组合进行整体分析的一种重要的战略工具。本文分析大学利用波士顿咨询集团矩阵进行学科规划的情况,并且对大学利用波士顿咨询集团矩阵进行学科和专业规划的情况进行评价。     

第三方物流模式的优势及构建方法

中国企业欲在经济全球化大潮中立于不败之地,最有效也是最关键的一点,就是提升企业的核心竞争力,第三方物流也恰恰是应此而出现.第三方物流在我国是一个新兴行业,其主要优势就是通过合约的形式把供应链上的企业和顾客联系起来,各环节的企业将非核心的业务外包或外协,企业本身只从事其核心业务,从而提高企业的竞争力,获得竞争优势.     

254学校规模与资源利用效率矩阵研究--BCG矩阵在学校管理中的应用

美国波斯顿咨询公司的BCG矩阵建立了企业的相对市场占有率和销售增长率综合评价的矩阵模型,也可以借鉴到教育领域引出学校规模和资源利用效率的横向比较模型(η-M矩阵)。按此模型可对学校进行质和量相结合的评价,对于学校管理以及教育行政具有重要参考价值。     

如何做好市场定位

产品或服务的市场定位是整个营销过程的起点。有效而准确的市场定位是每个企业产品研发及投入市场所必须做好的基础工作。市场定位的实质是更好地满足消费者需求、实现企业目标市场的竞争优势。在激烈的竞争中,企业只有采取科学、准确的市场定位策略,才能有效、顺利地实施整体营销活动,最终赢得市场,实现企业的目标。     

以顾客资产为核心的竞争战略研究

顾客资产概念的提出,为企业确立竞争战略并构建竞争优势提供了新的出发点。企业的竞争战略不同,由此产生的产品定位及目标顾客也有差异,顾客资产驱动要素的影响程度也不尽相同。企业以顾客资产为核心确立并实施竞争战略,有利于企业竞争优势的提升。     

高新技术领域文创企业R&D过程中的知识创造机理及启示

基于知识创造的观点研究了高新技术领域文创企业产品研发过程与技术创新能力之间的关系,并分析了它们对企业可持续竞争优势的关联度.研究发现:文创企业的技术创新能力与可持续竞争优势息息相关;知识创造过程与其技术创新能力相辅相成,与可持续竞争优势相互促进、协同发展;高新技术领域的文创企业R&D过程中的知识创新能力和技术创新能力同属企业的核心竞争力.     

《市场营销学》练习题(二)

一、名词解释市场信息市场营销信息系统市场预测市场营销调研市场需求无选择性市场策略市场细分选择性市场策略市场定位集中性市场策略价格竞争非价格竞争竞争者市场主导者市场挑战者市场跟随者市场补缺者产品产品组合产品生命周期新产品商标包装二、填空题1.市场营销信息系统中最基本的信息系统是。2.市场预测方法分为两大类,即和。3.因果分析预测方法的主要工具是。4.那些与本企业提供的产品或服务相类似,并且所服务的目标顾客也相似的其他企业,被称为。5.市场主导者是指在相关产品的市场上的企业。6.市场挑战者集中全力向对手的主要市场…     

推动建立高绩效组织文化:企业大学的使命

企业大学、组织学习、人才培养,这些是目前企业非常关注的概念,大家越来越意识到企业与企业间的竞争就是组织能力建设的竞争,即企业的核心能力.产品、服务是容易看到和观察到的,而组织的能力培养是隐性的.为企业培育能力,让企业成为好的企业,是企业大学或者说组织学习的使命.     

企业战略规划模式的应用

企业战略规划模式是企业战略规划的工具 ,是针对某个企业的情况 ,使该企业的决策者制定决策方案的一种科学依据。由此 ,对企业规划模式运用好与不好的问题是企业的资源和能力能否同市场营销环境相适应 ,能否根据市场的变化加强和调整自己的应变能力和竞争能力 ,能否在激烈的竞争中立于不败之地而随时处于发展和盈利状态的重要问题。随着经济的发展和市场竞争的日益激烈 ,在美国的企业界从６０年代始相继创立了四种战略模式 ,即“布鲁斯·享德森业务矩阵模式”、“通用电器公司业务模型”、“米曷尔·波特的四战略模式”和“战略机会矩阵模式…