金融危机背景下企业人才培训策略研究

本文分析了金融危机背景下金华市企业人才培训面临的机遇与挑战,提出了金华市企业人才培训的指导思想、战略目标和企业人才培训重点,以及加快企业经营管理人才、高技能人才培养的具体对策及措施：发挥行业、企业在人才培训中的主体作用;强化职业院校培养高技能人才的基础作用;建立高技能人才校企合作培养制度;加强高技能人才培训基地和公共实训鉴定基地建设;表彰对金华培训有贡献的社会培训组织等。     

浅谈新形势下国有企业人才管理

处在多元和开放形势下的企业人才管理,出现了很多新情况、新问题;新形势下企业人才管理的核心是激发人才的活力,不拘一格使用人才;企业应为每一个人才搭建实现人生价值的事业平台,只有这样才能吸引、留住人才,最大限度地调动人才的积极性、创造性。     

塑造企业文化,推动企业成长

分析了企业成长离不开人才支撑,明确指出了创建企业文化对吸引人才、提升人才素质以及增强企业竞争力的重要性。塑造企业文化必须做到统筹规划、全盘考虑;完善内容、突出特色;加强管理、注重实践;精心组织,务求实效。     

企业“内生型”高技能人才培养方法

按照一般的理解,企业人才可分为内生型人才和外生型人才。内生型人才,是指由企业自己培养、与企业共同成长起来的人才;外生型人才则是通过招聘、调动等方式,从别处招揽而来的人才。外生型人     

推行系统操作培训法 培养岗位复合型人才

企业要发展,科技要进步,没 有人才不行;企业要创效,生产要优化,没有人才也不行;企业参与市场竞争,没有了解市场、会经营、懂管理的人才同样不行。所以加强人才培训、选拔技术能手、培养复合型人才是企业的当务之急,必须给予高度重视。那     

中小型企业人才流失的原因与对策探讨

企业人才的稳定性,决定着中小型企业的核心竞争力.在分析我国中小型企业人才流失原因的基础上,提出了预防中小型企业人才流失的对策,包括:招聘时科学地选配人才;优化中小型企业人才配置;完善中小型企业的激励制度;运用企业文化留住人才.     

变革期企业核心人才退化成因、后果及应对措施分析

企业变革期,对企业核心人才的管理是影响到企业能否变革成功的关键因素。变革期企业核心人才退化有三种类型:核心人才技能退化、核心人才主观退化、核心人才弱退化。变革期企业核心人才退化,给企业带来两个两难选择:一是企业是否要将核心人才与非核心人才的收入拉开;二是改不改革。从理论上看,应对企业核心人才退化的措施无非是转型、作为非核心人才留任、退出三种。从现实操作上看,应结合企业核心人才退化成因,从企业文化变革、激励机制、培训机制、职业生涯规划、教育机制以及公共关系工作等诸多方面入手。     

河南省高新技术企业外语人才需求特点及对策

河南高新技术企业发展既面临机遇,也有挑战。在外语人才培养与引进方面存在着不少问题:重点高校匮乏,办学层次不高;缺乏复合型、高端型外语人才;很多理工科专业复合人才外语水平偏低;难以引进国内外高端先进人才、吸引较有名的高新技术企业。因此,河南省政府要在培养与引进人才方面多下工夫:与中央社会团体、各部委共建学校;时刻准备,抓住建立名校机遇;自力更生,加大本省投资力度;发展特色院校与专业,切实为地方与企业服务;培养外语专业复合人才;进行理工科人才外语水平的后续培养;引进回流的高新技术人才与企业等等。     

新形势下引导青年人才参与企业发展的几点思考

优秀企业造就优秀人才,优秀的人才成就优秀的企业,重视青年人才的培养,是当前企业转型升级、产业结构调整的必然要求。一是用政策广纳青年人才,为企业生存发展建功立业;二是提升青年人才潜能,重点培养中青年优秀人才;三是营造适宜新时期企业的工作环境,稳定青年人才队伍,营造和谐快乐的工作环境,构建公平公正的工作环境。从而实现引导青年人才参与企业发展,促进企业又好又快发展。     

谈入世后的企业人才资源开发

中国加入WTO后对企业人才提出了更高的要求。树立企业人才资源开发的新观念;搞好企业人才的优化配置;加大教育培训在人才开发中的力度,是企业人才资源开发的有效途径。     

建立以核心人才为中心的人力资源管理模式研究

企业核心能力的形成和维护离不开核心人才,建立以核心人才为中心的人力资源管理模式是必然发展趋势·建立这一管理模式从以下几个方面入手:1·从企业的发展战略和主营业务出发,识别企业的核心能力;2·确定企业的核心人才,对企业的员工进行合理分层;3·实行以点带面、以核心人才为中心的差异化管理·     

浙江省旅游企业人才安全现状及对策研究

本研究主要探讨浙江省旅游企业人才安全现状,研究对象为浙江省11个地级市旅行社、酒店、旅游集散中心的涵盖各个级别的大专以上学历工作人员。对其进行职业状况测试,进而了解不同背景的旅游人才对旅游企业职业状况各维度是否存在影响。研究结果显示旅游人才的年龄、服务年限与收入因素会对旅游企业工作本身的看法造成影响;旅游人才的年龄、学历因素会对旅游企业相关人际关系的感受造成影响;旅游人才的婚姻状况、学历、服务年限等因素会影响旅游人才对所在旅游企业的看法。     

高等院校信息化人才培养策略探讨

信息化管理是提高企业核心竞争力的重要手段之一,信息化人才是企业信息化成功的关键。本文对信息化人才的涵义、层次及信息化人才应具备的能力进行了分析,提出了高校信息化人才的培养策略,即：根据企业需求重新定位培养目标;优化人才培养模式,创新课程体系;加强实践能力和创新能力的培养。     

人才测评在中国企业的现状分析

人才测评为企业选人、用人、育人和留人提供了科学的依据,对我国人力资源管理的规范性和有效性有重要作用,因此,分析我国企业中人才测评现状,探索其发展是极其必要的。本文从人才测评在企业的应用现状入手,分析了人才测评的特点和不足;最后,对我国企业如何有效应用人才测评提出了几点建议。     

日本企业内教育及其发展动向

一、企业内教育确立的基础 1．企业内教育的指导思想 人才并不取决于原始文凭的高低,只有适合本企业生产实际需要与特点的人才。才能为本企业提供有效的服务;而时代发展,经济进步以及技术革新等变化,对人才的知识结构不断提出新要求。要想有足够的与时代、科技和经济同步且满足本企业实际需要的人才,通过企业教育培养自己所需人才是满足人才需求的最佳途径。     

国有企业人才流失的成因及对策

当今知识经济时代,企业之间的竞争,归根到底是人才的竞争。本文就国有企业人才流失的原因和预防对策,谈几点粗浅的意见。一、造成国有企业人才流失的成因分析从根本上说,当前国有企业人才的严重流失是经济转轨、社会转型特定历史时期的特殊产物,既有必然性,也有偶然性;既有政策导向中的偏颇,也有管理制度上的欠缺;既有企业外部的原因,也有企业内部的原因;既有企业领导人的不足,也有人才自身的缘故。最主要的原因还在于企业自身建设的不足,突出表现在以下几点:1.重人才引进,轻人才使用人才是企业的根本,是企业竞争力的源泉,也是企业实力的标…     

建筑业人才队伍教育培训的措施和对策

<正>一、目前教育培训工作存在的问题企业在快速发展的过程中,往往忽视对人才的培养。建筑业产值的年增长率都在15%以上,产值的快速上升也是施工企业发展的大好时机。建筑人才总量不足,特别是经营管理人才、高层次专业技术人才和高技能人才匮乏,制约着我国建筑业的进一步发展。     

论企业青年人才建设工程

企业青年人才建设工程是一项教育、培养、选拔、使用人才的系统工程。青年成才之路,是一条艰辛之路。要排除障碍,走向成功,就必须做到:强化企业青年思想政治素质,以指引成才的正确方向,夯实成才的品德基础;优化企业青年成才的环境,为青年成才创造必不可少的条件;把从实践斗争中选用人才作为人才成长发展的根本途径。     

人才是石油企业生存发展的关键

人才是现代企业最主要的战略资源,是企业生存发展的关键因素。新形势下,我国石油企业要实现持续稳定发展,必须拥有科学合理的人才结构,为企业改革发展提供坚实的人才支持;必须培养造就一支高素质的科技人才队伍,提高企业的核心竞争力,确保石油企业在激烈的市场竞争中始终立于不败之地;必须加快人才资源特别是一流管理人才的开发,提高企业管理水平,使石油企业不断壮大,早日腾飞。     

国有企业人才流失的原因及对策

国有企业人才流失现象普遍存在,论资排辈、缺乏人才培养规划、人本管理成为空话、人际关系复杂是造成人才流失的主要原因.人才流失会对企业造成严重不良影响.为此,领导要重视人才;要公开、公平、知人善任,使用好人才;要塑造整体企业精神;要采取有效的激励机制;要运用法律和制度手段,尽量避免人才的流失.