德国人的裁员方式

德国公司裁员的方式很简单。消息传出来，员工不用盘算，也不用走关系，每个人几乎都清楚，谁将在这样一场动荡中告别同事。所以，大家心胸坦荡，该怎么办就怎么办——因为德国裁员的方式，大多是这样的：先是培训期的员工，然后是单身员工，接下来是结了婚没孩子的员工，再接下来是结了婚有一个孩子的员工，最后是结了婚有两个及两个以上孩子的员工。     

德国人的“和谐社会”观

德国公司裁员的方式，总是让我搞不懂。裁员无论对于员工和公司，都是件心痛的事，非到万不得已，公司一般不用这无奈之举。所以大公司的裁员举动，都会引来媒体的一番报道。     

明基实验紫色的制服套在别人的身上

模式一:大鱼吃大鱼从"中国制造"到"中国创造" 4月,明基公司发布了今年首季财报,净亏49.9亿元新台币(约合人民币12.5亿元).其中,去年10月整合成功的明基、西门子手机业务亏损最巨.     

中国企业跨国并购的跨文化管理研究——以明基收购西门子手机业务为例

随着中国逐渐融入全球经济体系,中国企业国际化已是一个不可逆转的潮流。联想集团、海尔集团、TCL等中国企业均已迈出了国际化的步伐。而明基对西门子手机业务的并购,更是两个文化差异巨大的企业的融合过程。虽然以失败告终,但其经验教训对我们仍十分宝贵。分析明基和西门子文化整合过程中面临的双重文化差异及其文化整合的模式选择,总结明基文化整合失败的教训,可以对其他实施跨国并购的中国企业于文化上有所启示。     

从业资讯

德国:西门子白领培训“照镜子”西门子公司是全球著名跨国企业,其职业教育与其产品一样久负盛名。西门子公司有全球员工37万,德国本土员工17万。公司历来重视员工培训,每年约有十分之一员工接受培训。值得关注的是,西门子白领培训在个人素质能力方面采用的是量身定做的个性化方     

也说德国的手机和电话卡

便于和家里或朋友联系，在德国的留学生几乎都要购买手机。德国有许多可供选择的电话公司，如D1，D2，E－plus，in－terkom等等。德国的手机一般都有两种标价，一种是买断价，一种是月租价，前者一般要比后者贵很多倍。买断是指一次性付款，手机就可以归你所用，但因为买断价十分昂贵，所以不论是德国公民还是外国留学生往往都会采用月租的方式拥有手机。月租是指，有一定的首付费用，然后每个月有一定的月租费。     

推行继续教育与终身教育促进人力资源建设

西门子成功的主要原因：注重员工入职后的继续教育 西门子公司是德国最大的私人企业,也是德国第二垄断企业,俨然已成为世界电气界一颗耀眼的巨星。西门子取得如此令人瞩目的成就,首先得归功于其对人力资源的有效管理,尤其是十分注重对企业员工的职业培训。     

西门子：高效的人才培训是企业强大竞争力的来源之一

西门子:高效的人才培训是企业强大竞争力的来源之一 是什么造就了西门子150多年的辉煌？高质量的产品、完善的售后服务、不断创业和创新以及高效的人才培训被认为是西门子成功的关键。在人才培训方面,西门子创造了独具特色的培训体系。西门子的人才培训计划从新员工培训、大学精英培训到员工再培训,涵盖     

饕餮盛宴——2006时尚手机大盘点

前言2006年已经离我们远去，纵观过去一年的手机市场，不仅新品层出不穷，而且在其中也发生了几件大事，像明基西门子的分家、索尼爱立信成立五周年、日系手机厂商全面退出中国手机市场等等，这些不得不让我们深思；而在新品方面，我们也看到了许多具有代表性的王者机型，它们无论是外观造型还是功能配置都非常贴近生活，使我们更加的轻松自在。接下来，我们就为大家搜罗了手机领域最受学生关注的十款机型，全面盘点2006年度的时尚手机，希望大家能够喜欢。关注之最在这个眼球经济时代，如果产品没有创新或不能给人带来新鲜感是很难热卖的。…     

如果你不爱我了，我该怎么办？——完美裁员三人谈

裁员，如同一个凄美的童话，企业裁掉原本属于体内的一分子，完成发展过程中的换血；员工失去了以往赖以生存的手段和空间，带着复杂的情绪离开。裁员，对于企业来说，究竟能否换来新的局面，对于被裁员工来说，更愿意接受哪种被裁的方式?如果你不爱我了，请第一时间告诉我——一位被裁员工如是说。裁员，背后究竟隐藏和遗留着什么?今天，三位嘉宾做客职场BBS，畅抒己言。     

诺基亚出招降成本

本周三（2月11日），诺基亚宣布了两项降低成本的举措，其中包括裁去诺基亚即将关闭的一处研究机构的320名员工，一个不留。 全球最大的手机生产商诺基亚还宣布将会削减在芬兰萨罗工厂的手机产量，并将一次性裁去工厂2500名员工中的二到三成。     

中国垄断性行业开始大规模裁员

为提高国际竞争力，中国垄断性行业已经进入大规模裁员阶段。中国石化集团公司表示，今年计划裁减两万名员工，作为该公司２００５年前裁员十万人的一部分。该集团公司总经理李毅中表示，中国即将进入国际资本市场，内地企业要加强竞争实力，尽快提高利润收入空间。大批裁员或者说分流下岗是免不了的。在中国很长时间以来，进入银行系统就像捧上了“铁饭碗”，但有统计表明，１９９８年至２０００年三年间，中国商业银行机构总数减少２２８４家，下降１５％。而中国工商银行还计划在２００２年内裁员３万人，约为员工总数的７％。此次裁员最…     

论裁员的柔性管理

在现代企业管理过程中，裁员已经成为人力资源管理的日常工作。然而，裁员问题不仅会影响到员工的切身利益，而且将对企业经营的顺利进行以及在社会公众中的形象产生一定的影响。如何做好裁员管理工作，是现代企业不可回避的课题，应提倡在裁员过程中实施柔性管理。     

危机公关：中国企业尚待职业化

雀巢奶粉碘超标．高露洁牙膏可能致癌、特富龙含有致癌物质．西门子裁员涉嫌存在国别歧视和粗暴裁员行为……今年以来．众多知名企业像被推倒的多米诺骨牌一样，陆陆续续爆发出一系列的影响其公众形象的危机事件．强烈冲击着人们的消费及投资信任。     

十大非主流科技之父

1．手机之父马蒂·库珀库珀于1973年申请了一项无线电话系统专利，当时他是一名摩托罗拉员工。他明确表示，自己发明手机的灵感来自于热门电视剧《星际旅行》。     

让裁员变得专业化人性化

自去年以来，裁员；良潮此起彼伏，我们不得不承认，随着与世界经济的轨道越来越近，企业裁员正在成为家常便饭。顾名思义，“裁”，就是用刀去剪，企业在举刀时，如何慎重、周密一些——不让员工感到心痛，从而满意平静地离去；企业在举刀时，能否温柔、艺术一点——减少员工负面的评价，避免劳资矛盾激化，对簿公堂——[编者按]     

脑筋急转弯

黄忠：晨练时发现自己用了多年的手机被偷，长叹道“手机虽老，但尚能通话。”（只能通话，连短信也不能发，看来这手机有年头了……）     

NEC 十戒

2006年11月，NEC手机退出2G及2．5G手机市场。 由于目前中国尚未开展3G业务，因此，NEC不再继续推出2G以及2．5G手机新品的这一决定，也就意味着作为日系手机最后希望的NEC手机，也将退出中国手机市场。在去年12月份，松下手机宣布将全面退出包括中国市场在内的海外2G、2．5G手机市场；而在今年2月份，三菱在华的手机企业——三菱数源移动通信有限公司也宣布撤销在华手机部门，并且退出中国手机市场。可以说，在中国市场主流的GSM领域，日系手机可谓全军覆没。而在CDMA领域，东芝也早已退出在华手机市场，而仅存的京瓷占有的市场份额也少得可怜。     

手机使用礼仪

没有手机会怎样？有人说，没有手机就像缺了耳目，太不方便了。     

义务教育阶段学生手机使用及依赖现状分析——以北京市某区义务教育阶段学生为例

手机是中小学生上网的主要工具，手机管理已被纳入教育部下发的“五项管理”内容之一，在教育“双减”工作中，如何解决新时代中小学生手机使用和管理问题，是家校教育的热点与难题。青少年手机依赖是一个非常复杂的社会现象，涉及个人、家庭、学校、社会等多个层面的因素。本研究通过整群抽样、智能手机依赖量表及自编手机使用问卷对北京市某区27所义务教育阶段共8 044名中小学生（13所小学、14所初中）进行问卷调查。结果表明：该区义务教育阶段学生手机使用呈低龄化趋势，小学和初中学生在手机使用时长方面存在显著差异；男生和女生在手机使用具体内容上存在显著差异；初中生在手机拥有率、使用时长方面均显著高于小学生，且存在显著的性别差异；初中生在手机依赖分数显著高于小学生，男生手机依赖分数略高于女生，但不存在显著差异。据此建议：在家庭层面，家长需关注孩子手机使用内容，在以身作则的同时，与孩子共同制定手机管理方案；在学校层面，应严格落实上级相关要求，引导教师科学管理学生手机使用行为，运用心理课等形式对学生加大宣传力度，并关注学生心理需求，创造多种机会满足学生人际交往需求；在社会层面，需多部门联合建立相关机制，发挥相关企业...