监理与索赔管理

在近20多年的国际工程承包施工中,工程索赔的数量和索赔款都在逐年增多,根据资料统计,近年来国际工程市场投资额每年以大约10%的速度递增,索赔争端数量也以每年10%左右的幅度递增。工程监理作为公正的第三方,在索赔管理过程中起着举足轻重的作用。     

浅谈监理工作中的索赔管理

工程索赔的概念和作用以及在监理工作中的索赔管理。     

浅谈工程索赔及管理程序

随着国家计划经济向市场经济的彻底转变,工程施工单位越采越重视工程索赔工作,本文根据自身的实践经验,简单介绍了工程施工过程中工程索赔及管理程序.     

浅谈工程反索赔

文章根据交通部颁布的公路工程定额<公路工程施工招投标与费用监理>,结合实际分析了目前工程反索赔.     

浅谈工程索赔管理

通过对索赔定义,发生原因及程序的介绍,结合案例分析了索赔事件的发生过程以及解决的办法,以供参考借鉴.     

浅谈工程的索赔

在工程结束时必然会出现许多变更或增加项目的结算。实事求是地分别向业主或保险公司提出各项索赔也是必然的，经过大量的索赔工作，积累了一定的经验和方法。     

浅谈工程索赔管理

索赔已成为施工企业减少和转移风险,荻取利润的重要手段.本文通过对我国施工企业索赔现状和产生的原因进行分析和探讨,提出了施工企业索赔提高索赔成功率一些方法和措施,来保证企业的合理利润.     

浅谈工程索赔及管理程序

随着国家计划经济向市场经济的彻底转变,建筑施工单位越来越重视工程索赔工作,本文根据我市新苑逸城工程索赔运作过程,简单介绍了工程施工过程中工程索赔及管理程序     

浅谈工程索赔

索赔虽然不可能避免,但通过能力可以减少发生。加强索赔的前瞻性,成为预防索赔的主要手段。我国刚刚加入WTO,不管是作为业主或是承包商,都应尽快熟悉国际惯例,加强索赔管理,使我国建筑业朝着健康方向发展,在国际竞争中处于优势地位。     

浅谈工程索赔

文章简单介绍了工程施工过程中的工程索赔的程序与内容.     

企业科研单位科研项目管理信息化建设研究

文章从企业科研单位科研项目生命周期结构入手,对科研项目管理流程与规范进行研究,规范信息系统的操作界面及体现人性化菜单,实现了科研项目管理信息化.同时在梳理科研管理相关业务流程的基础上,通过完善功能模块、优化系统界面,实现科研管理业务规范化、流程自动化和任务可视化,从而提高科研管理效率.     

浅析工程监理的重要性

建设监理制作为科学的建设项目管理方法,主要是以国家政策、技术规范、定额、合同等为依据,跟踪工程建设全过程。作为监理单位,既要重视＂质量、进度、投资＂三大控制及合同管理、信息管理,又要作为工程建设中最主要的协调者和管理者,协调好与业主、施工单位之间的关系,以确保工程建设预定的＂质量、投资、进度目标＂的实现。     

浅谈施工项目成本管理

施工项目成本是指在施工项目上发生的全部费用.施工项目成本管理包括成本预测和决策、成本计划编制、成本计划实施、成本核算、成本检查、成本分析和考核等环节.     

和谐项目管理系统的研究

和谐项目管理理论是以平衡建设项目各参与方的利益为目标。该理论以和谐管理理论和项目管理理论为理论基础,选取和谐主题、和谐基础、体系执行、和谐评价作为和谐项目管理系统的组成要素,并建立了执行作用模型,通过函数图形的表达形式说明系统的运行过程以及运用和谐度评价表对各关系主体的有关指标进行评分,进而计算出项目运行的和谐度,最后通过和谐度来反映项目的和谐状况。     

浅谈建筑施工企业的项目管理

施工项目管理是现代企业制度的重要组成部分,建筑施工企业建立现代企业制度必须进行施工项目管理,只有搞好施工项目管理才能够完善现代企业制度,使之管理科学。施工企业也只有把管理的基点放在项目管理上,通过加强项目管理,实现项目合同目标,进行项目成本控制,提高工程投资效益,才能达到最终提高企业综合经济效益的目的,求得全方位的社会信誉,从而获得更为广阔的企业自身生存、发展的空间。     

试论企业技术创新项目管理的战略集成

受到演化经济学和资源基础企业观的推动,技术创新的最新理论研究将技术视为知识和技能的特异组合,将技术创新视为新知识或新规程的创建和动态能力的开发过程.这些概念的提出使有关技术及其创新过程的认识超越了将技术视为具体工艺和产品的传统范式,将技术创新视为研究开发的狭隘视角,并引发了对技术及其创新过程的持续性、路径依赖性、不可反转性、不确定性、暗默性和吸收传递性等战略属性的关注,要求对企业技术创新的传统项目式管理实施战略集成.     

论工程项目管理的信息化与专业化创新

面对日益激烈的市场竞争,工程项目必须以市场为导向,强化项目管理理念,在市场竞争中求生存。从全局去预估风险,建立完善的工程项目风险管理体系,规避投资失误所产生的经济损失。加强项目管理信息技术的应用,把工程项目管理由任务完成型向经营管理型转变,将目标管理中的SMART原则引入工程项目管理中,提高项目管理工作的有效性。运用科学手段在工程项目建设投资决策前进行技术分析、方法论证和经济效益评估,以保证项目投资最小且经济效益最大,提高项目技术先进、经济合理和建设可行的达成度。运用系统理论和专业化管理方法,对工程项目建设进行计划、组织、指挥、协调和控制,实现工程项目管理信息化和专业化。     

浅谈机械设备管理对工程项目责任成本管理的影响

针对当前机械化程度越来越高的施工而言施工设备的管理显得尤其重要,机械设备的管理好坏直接影响着施工的进度、质量及成本。作为责任成本管理一部分的机械设备责任成本管理,贯穿了整个项目施工的始末,在责任成本管理中有着举足轻重的作用。     

关于科技期刊应用项目管理运作模式的探讨

概述了我国科技期刊经营管理中存在的主要问题,提出了我国科技期刊经营模式变革的方式,即引入国际先进的项目管理模式。对现代项目管理的内容和特点进行了简介,分析了科技期刊引入项目管理模式的可行性及其对科技期刊经营管理的影响;构建了科技期刊组织新模式,结合实际案例对运作流程进行了剖析,提出了采取项目管理模式应注意的要素。