神话背后的遗憾

沃尔玛无疑是美国商业神话,被营销专家推崇为"学习标兵".山姆·沃尔顿的传奇故事还在哈佛商学院流传,沃尔玛的生意经被老板们视为必修课,沃尔玛家族积累的财富比世界首富比尔·盖茨还要多.然而,这样富有传奇色彩的商业巨子却在中国市场屡次碰壁.最近商业部公布名单:中国沃尔玛含泪退出中国零售企业前30名.     

沃尔玛在中国市场的战略分析

阐述了沃尔玛在中国市场上遇到的问题、解决办法及对其他零售企业的启示,通过沃尔玛并购好又多的案例分析了沃尔玛的竞争优势,并且探讨了沃尔玛对于中国零售企业的发展所具有的参考价值。     

零售企业竞争优势形成机理的研究

零售企业竞争优势来源于零售业务流程,零售业务流程特征来源于企业资源,在此基础上建立了一个零售企业竞争优势形成机理的研究模型,并应用这个模型对沃尔玛零售公司的竞争优势进行了案例研究,最后得出结论：沃尔玛竞争优势为天天低价,导致天天低价形成的是一个“低成本采购——低成本配送——低价格销售——低成本采购”的业务流程,这个流程的保障是包括“两系统两关系”的企业资源：物流系统和信息系统;与顾客的亲人关系和与员工的伙伴关系。     

信息技术与零售之王沃尔玛

近年来，零售业的飞速发展及其所带来的经济效应引起了众人的关注，特别是零售之王沃尔玛获得的巨大成功。沃尔玛能够在2000年获得世界500强之首，以及其不断的发展，最大的原因是它能够在新时代的环境下，时刻跟踪信息技术的发展，领先竞争对手充分把信息与信息技术用于经营中，增加信息化的投资。本文主要探讨沃尔玛在经营过程中对信息技术的应用，以利于我们国内零售行业的学习。     

从沃尔玛零售连锁集团的成功中解读"以人为本"战略

沃尔玛是国际零售巨头,曾于2002、2003、2004年连续三年荣登《财富》“全球500强”之首。沃尔玛的巨大成功,使全世界的企业家为之刮目相看的同时也在潜心研究它的成功秘诀,令他们惊奇的是,沃尔玛在管理上并非有锦囊妙计,而是他们自始至终奉行着一个既为管理者所熟知,又为管理者所忽视的“以人为本”战略。一、沃尔玛的辉煌发展历程沃尔玛企业的历史并不久远,但发展极其迅速。1962年,沃尔玛的创始人山姆·沃尔顿在美国本顿维尔开了一家连锁性质的零售店,取名沃尔玛(w a l-m a r t)。沃尔玛一开始就获得了很大成功。开店第一年,本顿维尔的营业…     

从沃尔玛零售连锁集团的成功中解读“以人为本”战略

沃尔玛是国际零售巨头，曾于2002、2003、2004年连续三年荣登《财富》“全球500强”之首。沃尔玛的巨大成功，使全世界的企业家为之刮目相看的同时也在潜心研究它的成功秘诀，令他们惊奇的是，沃尔玛在管理上并非有锦囊妙计，而是他们自始至终奉行着一个既为管理者所熟知，又为管理者所忽视的“以人为本”战略。     

“沃尔玛”进入中国市场的战略及我国商品零售企业如何应对的探讨

针对沃尔玛、家乐福等外资跨国商业集团进入中国市场的步伐速度加快，研究超大零售商业企业的经营战略、营销策略，对于帮助我国商品零售企业找到自身的不足，为今后发展和规划起到很好的借鉴作用。探讨了我国零售企业如何采取积极有效的应对措施，旨在对保护发展我国民族企业提供有益的帮助。     

论法约尔管理思想与企业管理实践的结合——以沃尔玛为例

“古典管理理论之父”亨利·法约尔在20世纪20年代提出了十四条管理原则,被后世称为“法约尔原则”,法约尔的管理思想在组织管理中产生了深远的影响。沃尔玛是当今全球最大的零售终端企业,2010年出炉2009年度全球财富500强中,沃尔玛位居首位。在全球拥有众多门店和雇员,如此庞大的组织规模,其管理有其可取之处。本文在分析法约尔管理原则的同时,结合沃尔玛管理实践,探寻其中蕴含的管理思想。     

沃尔玛如何"零租金"运营?

要做到"零租金",首先要自己买下物业.但在美国拥有物业要交大笔物业税.而以零售业为主业的沃尔玛,购进大量的物业是个好的选择吗?沃尔玛如何解决这一系列问题呢?     

沃尔玛省钱之道

全球最大企业沃尔玛主席罗伯逊·沃尔顿力挫微软总裁比尔·盖茨,成为全球首富.沃尔玛成功的秘密何在?作为沃尔玛的老员工,他向我们全面诠释了沃尔玛独特的省钱之道.     

民营股份制大型企业集团偿债能力分析 ——以永辉超市为例

当今社会有众多品牌超市:永辉、沃尔玛、红旗连锁、环邻、家乐福、百佳等零售连锁集团。对于这么多的超市,它们之间是如何竞争的,如何长远生存下去的呢?其中永辉超市一直坚持以"为满足用户需求,提供安全、健康、高性价比的生鲜·食品"作为生产理念。文章对永辉超市在2016年-2020年这5年间的短期和长期偿债能力进行了分析,评价了其目前的财务状况,发现其在经营上会出现的问题并提出建议。     

戴尔的独特模式

“如果直销模式这么节约成本，为什么还有沃尔玛等零售商店呢？它们不都可模仿戴尔吗？”“这跟特定产品的标准化程度有关，标准化程度越高、越成熟、越简单的产品，越便于做直销。”[编者按]     

盒马鲜生联合创始人沈丽:数据是互联网时代的生产资料

2016年,马云在云栖大会上首次提出"新零售";2017年,"新零售"成为创投圈的新风口.新项目、新一轮融资,整个创投圈都在谈零售,但是当我们谈到新零售的时候,到底在说什么? 人们对新概念的理解常常不一样,但在新零售领域尤其严重,大家都在说新零售,但说的可能完全不是一件事.好像只要人们对现有零售不满意或者做出改进的地方都在被放进新零售的筐里,另外这也说明,现有的零售模式还有很多地方需要提高效率,新的技术、消费理念正在重塑零售形态,不同的项目将选择了不同的组合解决方案,这让新零售的模式看起来更加千差万别.     

零售业物流信息化的新思路

随着中国的零售市场全面对外开放,国外大型零售企业纷纷加快在中国市场的扩张,像世界零售业巨头沃尔玛、麦德龙、家乐福等都计划每年在中国以十几家门店的速度扩张,中国零售业要应对如此激烈的竞争必须把物流信息系统作为主要的竞争力来规划建设,加快零售业的物流信息系统建设成为零售企业竞争的利器,至关生死。现代零售业的连锁经营和物流配送都依托物流信息技术,它也是物流系统中非常关键的部分,零售业物流信息系统的高低直接关系到零售业整体的运作效率,完善的物流信息系统可以使零售业的货物流动更流畅、简捷,最大地提高零售业的经济效…     

我国"新零售"的研究综述与展望

随着消费者体验需求的上升,服务体验和体验经济得到重视和发展,借助于互联网技术的普及应用,传统零售业的发展陷入瓶颈,"新零售"实践则为我国经济发展提供了增长的动力,也受到了学术界越来越多的关注,新的零售概念、新的零售模式和新的零售理论便呼之欲出。因此,立足于中国"新零售"实践,对中国学者的相关文献进行研究梳理,总结出重要的研究框架和热点议题。首先,学者们界定了"新零售"的内涵,总结出数字化、全渠道、灵活的供应链三个特点。其次,从消费观念转变、传统行业发展瓶颈以及新技术广泛运用三个方面分析了"新零售"产生的动因,通过"新零售之轮"理论、市场营销理论等基础理论解释"新零售"实践的发展规律。再次,总结提出"新零售"的商业模式创新主要体现在消费关系、供应链系统和消费场景的重构上。最后,基于阿里巴巴和京东的典型新零售实践案例分析,研究指出新零售的未来发展趋势和研究展望。     

宜昌推动农业产业化发展现代农业

在2009沪鄂洽谈会上,湖北省宜昌市10余家农产品公司与上海、武汉等地超市签订合同,其中,稻花香玉米浆系列产品已摆上上海百联集团旗下2500家超市的货架,屈姑食品、土老憨食品、萧氏茶叶等宜昌土特产也分别与武商量贩、上海华联等大型超市达成供货协议。而在2008年9月举办的宜昌市农业产业化农超对接经贸洽谈会上,国际零售巨鳄沃尔玛相中宜昌农产品,分别与晓曦红和五峰强龙两基地签订战略合作协议……曾几何时,从国内的中百仓储、武商量贩、上海华联到国外的沃尔玛、家乐福这些大超市,对于宜昌的农产品来说,还略显遥远。     

托管模式物美生死历程

这一群人，背景复杂，要做一个中国的沃尔玛，要在商业上颠覆理论家、行家说的传统模式，要改变很多规矩。他们的梦想：到201O年，打造一个年销售收入1000亿元的中国零售连锁业的“航空母舰”。他们给自己的公司起了个名字：物美，英文：Wumart。但，这个梦想嘎然而止。[编者按]     

在沃尔玛旁边开超市

有这么一家超市．店面不到沃尔玛的十分之一,商品数量也比沃尔玛少很多．却不知死活地将店址选在沃尔玛旁边．试图虎口夺食。大家鄱知道．沃尔玛打出的招牌就是“天天低价”。那么,这家敢和沃尔玛PK的小超市,又将打出怎样别出心裁的招牌呢？出人意料的是．它的卖点也是低价．并且比沃尔玛更低．每样东西都只售一美元。     

新零售时代,产业想象空间有多大

正2017年被媒体称为中国"新零售元年"。当前,实体零售与电子商务正在趋于融合,覆盖实体店、电商、移动端和社交媒体的全渠道零售体系正在孕育。业内人士认为,新零售模式正成为传统产业升级的风向标。线上零售迎来拐点在过去10年里,线上零售的发展一直保持着高速增长,但也难逆增速逐年放缓的趋势。国家统计局数据显示,2016年上半年,中国网络零售额同比增长28.2%,相比2015年全年的增速明显放缓,这也是近五年来,网络零售增速首次     

“双高计划”背景下的时装零售与管理人才培养模式研究与实践

本文对时装零售与管理专业现状分析,进而对"双高计划"背景下的时装零售与管理人才培养模式进行研究与探索,目标精准定位,对提高时装零售与管理人才培养质量、提升社会影响力,具有重要意义与应用价值。