国有企业知识型员工职业生涯管理问题研究

本文以企业知识型员工职业生涯管理为研究对象,运用员工职业生涯管理的基本理论,结合知识型员工的特征,对知识型员工的职业生涯管理进行了系统分析,提出了解决知识型员工职业生涯管理过程中存在问题的具体对策,希望能够对企业对知识型员工的管理提供有益借鉴。     

浅论中小企业员工的职业生涯规划与管理

职业生涯规划可以实现企业与员工的双赢,员工因职业生涯规划与管理,对自我的优势、兴趣、能力以及职业前景有了较为全面和充分的认识,通过生涯规划技术与企业提供的发展通道实现对自我生涯的管理,提升职业竞争力;企业则通过职业生涯管理了解员工发展愿望、动机与职业兴趣,在组织设计中结合员工特点,充分实现人岗的匹配,最大程度提升员工工作效能与忠诚度,降低因人员流失造成的企业成本.本文分析了中小企业职业生涯管理的现状及存在的问题,同时指出了中小企业实行职业生涯管理的几点可行性建议.     

终身教育视野下的员工职业生涯管理

终身教育作为一种国际性的教育思想和理论,被广泛运用,指导人们的思想和实践,而员工作为企业价值的主要创造者,其职业生涯管理与终身教育高度契合。在终身教育理念指导下,企业发展会显示出持续后劲。在厘清员工职业生涯管理与终身教育关系的基础上,分析员工终身职业生涯管理的意义及我国企业员工职业生涯管理存在的问题,并提出系统的员工终身职业生涯管理的策略,以促进员工职业生涯管理的终身性及持续性。     

职业生涯管理与企业员工培训

职业生涯管理,是关于职业生涯的核心价值取向、发展目标预期、战略阶段规划、实现路径设计和具体策略调整等一系列活动的总称。虽然从理论上讲,职业生涯管理以个人为首要主体．但实践证明,企业、学校和政府等组织及其人力资源开发、配置和管理系统在其中都发挥着越来越重要的作用。因此,深入研究职业生涯管理尤其是职业生涯开发和企业员工培训是现代企业管理的一个重要课题。根据李宝元、颜世富等专家的观点和研究成果,在职业生涯管理和企业员工培训中,以下几方面的工作是不应忽视的。     

职业心理实训室的实际应用

<正>1.引言随着管理的科学化和人性化,国内外许多企业都拥有一套准确专业的测评系统以及有效的减压放松系统。首先,要保证电力企业充足的人力资源供给与配备,保证干部职工队伍的稳定,须在电力企业开展职业生涯规划与管理指导。其次,只有对同一个人的不同心理特征间的差异进行比较,从而确定其相对优势和不足,发现行为变化的原因,才能为决策提供科学有力信息依据。由于电网企业的特殊性,管理员管理难度高,一线员工精神压力大,因此根据人体意识生理指标     

职业生涯规划管理实践初探

本文结合企业实践,提出了职业生涯规划管理步骤和职业生涯规划中注意问题,以实现组织和员工个人的共同发展,稳定人才队伍,激励员工工作积极性.     

论企业员工职业生涯管理

当前,企业间的竞争日益激烈,职业生涯管理作为人力资源管理的一项重要内容日益受到人们的广泛关注,有效的吸引、留住人才并使人才能够各尽其能是企业得以生存发展的关键所在。职业生涯管理是企业激励机制的重要组成部分,但当前我国企业中应用较少,没有发挥其作用,并直接导致很多员工离职。因此,企业要想从根本上解决这个问题,必须要结合企业自身情况为员工提供多重职业生涯通道,开展员工职业生涯管理。     

酒店员工职业生涯管理研究

职业生涯管理是酒店人力资源管理的重要组成部分.目前我国酒店员工职业生涯管理存在一系列问题,基于现状,从组织职业生涯管理和员工自我职业生涯管理两方面实施具体对策.     

浅谈企业新进员工职业生涯规划

新进员工的生涯规划,无论对员工本身,还是对企业而言都至关重要.企业不能有效地进行新员工职业生涯规划,将会导致新员工对企业的忠诚度降低,培训上缺乏针对性.从新员工的角度来讲,缺少职业生涯规划可能会导致事业受挫,个人发展受阻.本文从职业生涯规划的理论角度,分析新员工所处的职业生涯早期的特点,面临的主要问题,并为企业的新进员工生涯规划提出建议.     

打造职业生涯管理体系 提升企业职业指导水平

正随着我国现代企业制度的逐步建立,职业生涯管理成为人力资源管理的核心内容。职业生涯管理是企业以员工心理、生理、智力、伦理等方面的潜能开发为基础,以工作内容的确定和变化、工作业绩的评价、工资待遇、职称职务的变动为标志,以满足企业人才需求和个人职业成长为目标的管理过程。企业通过管理员工的职业生涯,可以达到增强企业凝聚力、稳定员工队伍、提升企业核心竞争力的战略目标。