战略人力资源管理转型的实践范式

从传统人力资源管理转变为战略人力资源管理是许多先进企业实现战略转型的关键所在。根据国外企业组织中的成功实践,从三个方面介绍阐述了企业有效落实战略人力资源管理转型的三种基本模式。     

战略人力资源管理、公司创业与企业绩效关系的实证研究

在对长三角地区136家企业战略人力资源管理、公司创业和组织绩效等变量数据调研的基础上,应用结构方程模型研究表明:企业战略人力资源管理实践对公司创业战略的设计和执行有着显著的促进作用,公司创业对组织绩效也有着积极的影响.这个结论表明,企业应当实施适当的SHRM实践在公司内部营造创新氛围、激励雇员承担更多的风险和实施积极"主动"的市场、研发等战略,促进公司内部创业战略的设计和执行,构建企业长期竞争优势.     

知识型企业如何获取竞争优势——一个基于SHRM观的分析

本基于SHRM（战略人力资源管理）观点,分析了知识型企业自身特征决定其获取竞争优势的途径是获取HR（人力资源）优势。并在此基础上进一步了阐析了知识型企业获取HR优势的运作体系和运作实践要求,强调了员工、组织整合与战略的持续匹配性及构建动态的多维多水平心理契约的重要性。     

知识管理战略与人力资源战略的匹配性研究

本文从企业竞争战略的特点、企业组织的发展阶段和企业对外部环境变化的响应这三个角度探讨了知识管理战略与人力资源战略的匹配性问题。     

AMO战略人力资源管理对组织绩效的影响路径

战略人力资源管理是企业取得绩效均势的重要途径。然而,现有研究却并未回答在不同生命周期阶段战略人力资源管理内部实践是否对绩效具有同样的影响路径这一问题。研究基于400余家科创企业,从能力-动机-机会（AMO）三个层面探讨了不同生命周期阶段下战略人力资源管理对组织绩效的影响路径。研究发现,初创期科创企业AMO战略人力资源管理通过双元学习能力与人力资本的连续中介作用影响组织绩效;而发展期与成熟期科创企业则仅通过双元学习能力的中介作用影响组织绩效。研究在资源-能力整合框架下厘清了不同发展阶段AMO战略人力资源管理对组织绩效的差异化影响机制,这为管理实践动态配比组织资源与能力提供了参考借鉴。     

高新企业的战略人力资源管理契合、人力资源管理效能与企业组织绩效的关系研究

将战略人力资源管理的契合问题总结为四种重要的基本契合模式,并通过对高新企业的实证研究分析战略人力资源管理契合结构对企业人力资源管理效能与企业组织绩效的影响以及它们之间的关系。结果发现,在高新企业中战略人力资源管理契合结构对企业人力资源管理效能和企业组织绩效有显著正向影响,且对后两者的关系有加强调节作用。     

知识管理战略与人力资源战略的匹配性研究

本文从企业竞争战略的特点、企业组织的发展阶段和企业对外部环境变化的响应这三个角度探讨了知识管理战略与人力资源战略的匹配性问题.     

战略人力资源管理、组织情绪能力与组织创新——高新技术企业部门心理安全的作用

探讨中国企业战略人力资源管理对组织情绪能力的形成影响,及组织情绪能力对组织创新的作用路径是一个有意义的研究主题。本文通过对500余家高新技术企业的配对问卷调查表明,企业战略人力资源管理会通过影响组织情绪能力作用于组织产品、流程和管理创新。其中,部门间心理安全将调节战略人力资源管理与组织产品、流程和管理间以组织情绪能力为中介的间接关系,从而形成一个有调节的中介模型。本研究有助于深化我们对高新技术企业组织情绪能力HRM形成因素及其对组织创新作用路径的了解,为创新背景下的人力资源管理和组织情绪管理提供参考借鉴。     

企业的技术战略选择与人力资源管理

技术战略和人力资源管理是提升企业核心竞争力的两个关键要素。从技术战略选择与人力资源管理相结合的角度，分析企业不同技术战略选择对人力资源的不同要求，并从人力资源的分析与评价、培训需求分析、考核和激励三方面，探讨了人力资源管理与不同技术战略选择的匹配度问题。     

企业的技木战略选择与人力资源管理

技术战略和人力资源管理是提升企业核心竞争力的结合的角度,分析企业不同技术战略选择对人力资源的不同要求,并从人力资源的分析与评价、培训需求分析、考核和激励三方面,探讨了人力资源管理与不同技术战略选择的匹配度问题.     

组织战略与人力资源战略的关联性研究——基于战略人力资源管理权变观和资源观的比较分析

以战略人力资源管理的权变观点和资源观点为基础,研究组织战略与人力资源战略的关联性.权变观点认为,人力资源战略是由组织战略决定的,组织战略与人力资源战略之间是一种单向的、支持与被支持之间的关系;而资源观点认为,人力资源战略既要根据组织的整体战略制定,同时人力资也影响组织的战略制定,组织战略和人力资源战略之间是一个双向影响的关系.最后提出这两种观点在理论分析和实证检验方面的局限性.     

复杂环境下战略人力资源管理的选择原理和方法

20世纪90年代以来，组织环境的相对稳定性和可知性正被不确定性、复杂性所替代，实施组织变革和战略人力资源管理以获取竞争优化已越来越受到人们的重视。本文从概念系统分析角度，描述了环境的复杂性特征，组织的复杂性与组织变革的关系，外部环境复杂性和组织复杂性的耦合效应。在此基础上，对不同类型企业的战略人力资源管理选择、战略人力资源管理的重点进行了探讨。     

企业人力资源规划的三个层次

企业根据竞争战略进行人力资源规划是对人力资源管理的一个重要前提.文章通过对企业竞争战略分解,对人力资源规划作了三个层次介绍,并对每个层次的内容作了阐述.     

转型经济下中国企业人力资源管理角色转变与组织有效性的关联研究

研究转型经济下中国企业人力资源管理(HRM)角色转变的现状以及HRM角色转变对组织有效性的影响。结果发现:转型经济下我国企业HRM角色转变现状呈现复杂状况,一部分企业仍然处于传统的人力资源管理阶段,大部分企业正向战略人力资源阶段转变;转型经济下我国企业HRM角色转变与组织有效性呈正相关关系。     

战略人力资源管理与企业竞争优势——基于资源基础理论的考察

战略人力资源管理是嵌入企业组织的系统化管理,其核心是为企业带来持续的竞争优势。运用资源基础理论探讨了知识资源、企业能力和战略人力资源管理三者之间的关系,指出战略人力资源管理对企业竞争优势的作用表现为,通过有效的知识管理促使智力资本为载体的知识资源不断向核心能力转化。     

刍议企业人力资源规划

在企业战略实现过程中,人力资源体系不全是被动适应的,而是主动、能动地影响企业的战略实现。企业在制定战略时,最重要的就是要分析企业的人力资源状况以及企业的人力资源管理体系能否有效的支持战略。企业需要进行战略转型,必须要考虑现有的人力资源管理平台能否支持及如何调整、人力资源市场化分析、所需人才的培养开发、组织能力及文化适应等系统性的人力资源规划,即人员先于战略。     

浅析战略人力资源管理的价值

弄清战略人力资源管理对组织价值创造的贡献,对于组织开展有针对性的人力资源管理工作十分重要。战略人力资源管理可以通过获取和保持最恰当的人力资源、实现人力资源管理的战略匹配。充分发挥员工能力以及人力资源开发增值为组织创造价值。     

战略人力资源管理与企业知识创造能力：对科技型企业的实证研究

 通过对83家科技型企业的实证研究,探讨了战略人力资源管理实践如何用于构建和支撑组织的知识创造能力以及知识创造能力与企业绩效之间的关系。以企业的知识基础观点、组织学习和知识创造以及战略人力资源管理理论为基础,提出了企业组织的知识创造能力概念模型并通过实证研究加以验证。研究结果表明,作为战略人力资源管理体系组成部分的人力资本获得、保持和激励影响着企业组织的知识创造能力,进而作用于企业创新,而人力资本开发和组织结构因素在科技型企业知识创造中的作用并不显著。     

知识管理战略前因及后果：人力资源的影响

摘要：知识管理战略作为知识管理领域内的一个热点问题,受到了越来越多学者的重视。本文以资源基础理论为研究视角,构建了一个以人力资源和IT能力为知识管理战略前因,组织绩效为知识管理战略后果的整合模型。并以我国东部、中部、西部的397家企业为样本对模型进行了实证检验。研究结果发现,人力资源和IT能力作为前因对知识管理战略有正向的影响,知识管理战略对其后果组织绩效也有显著正向影响。同时,研究还发现,人力资源作为企业内部最重要的资源,对IT能力有促进作用,并且对组织绩效有直接和间接的影响。因此该模型也勾勒出了人力资源在知识管理战略情景下的作用机制。     

基于不同理论基础的战略人力资源管理与组织绩效关系研究:比较与展望

分析并比较了战略人力资源管理和组织绩效关系研究的三种常用理论基础及其研究框架和研究现状,在此基础上构建战略人力资源管理与组织绩效关系研究整合模型,对该领域研究的未来发展趋势进行了展望。