对物资管理和采购成本控制的探讨

本文通过分析物资管理及采购成本控制的重要环节,阐述了供应商选择的原则和采购成本控制的方法,讨论了采购人员应该具备的素质要求以及奖惩措施等。     

浅谈采购管理中的成本控制

采购是企业的基本活动之一,任何一个组织其运营所需的投入中都离不开物料的采购。采购成本下降不仅体现在企业现金流出的减少,而且直接体现在产品成本的下降、利润的增加,以及企业竞争力的增强。因此,加强采购管理中的成本控制应是企业财务管理中不可忽视的一个重要方面。     

施工项目成本控制的探讨

施工项目的成本控制与管理是一个系统工程,是一个动态的全面管理与控制过程。只有认真负责、严格地做好建筑工程中每一个环节的各项工作,才能真正做好项目的管理工作。施工单位的最终目的就是获得最大的经济效益。     

高校采购成本控制问题探讨

高校采购纳入政府采购以来,如何控制高校的采购成本是目前高校面临的一个重要问题。本文根据高校采购成本的构成和高校采购的特殊性,多角度的阐述了控制高校采购成本的具体措施。     

成本控制——施工项目成本管理的关键

本文论述了施工项目成本管理的特点和成本控制的原则,分析了目前施工项目成本控制的问题并提出了相应措施。     

高校采购工作的管理原则和成本控制

如何利用好有限的资金,提高高等学校采购的效益和水平,已经成为一个焦点问题。笔者结合自身的工作实践,就如何解决上述问题提出了方法和对策。     

采购成本目标管理实务的研究

]采购成本一直是影响公司盈利水平的关键因素.对很多制造业公司而言,采购成本约占公司生产成本的40%到70%;专家对采购成本影响公司利润的研究结果也表明降低采购成本1%,对公司利润增长的贡献为7%到10%.所以,采购成本的控制对公司意义重大,也已越来越引起了公司高管人员的关注.对公司而言,根据公司自身情况,量力而行、立足公司实际、切实采用科学适用的采购成本管理方法来控制成本目标是必须的,而采购成本控制和降低的水平取决于采购部门的工作绩效的高低,因此采购成本控制的绩效评价也已成为公司目标管理的重要工作内容.下面是笔者在实际工作中对建立"采购成本控制和降低指标"体系研究的点滴体会,在此愿意与大家共同研究、探讨,希望能够为企业在控制和降低采购成本方面有所启发和帮助.     

施工项目管理与成本控制

结合公路施工企业项目管理的内容,分析项目管理的内容和特点,指出项目成本的控制原则,提出项目成本的控制措施.     

浅谈国际采购成本的控制

国际采购成本的高低直接影响着企业的生产成本和经营利润。控制国际采购成本对企业起着至关重要的作用,它直接体现在产品成本的下降,企业现金流出的减少和利润的增加。     

SWOT在项目采购管理中的应用

项目的成功离不开高效的项目采购管理。利用SWOT法分析项目采购特性,可更容易掌握项目采购的优势、劣势以及机会、威胁,通过制定准确的采购战略和策略,能够大幅度地提高采购成功率,有效降低项目成本,保证项目质量。     

高校餐饮采购管理与成本的探讨

教育部办公厅今年五月发布了关于2011年学校突发公共卫生事件防控工作的第二次预警通知。要求加强学校食堂（或小卖部）食品采购环节的管理,规范食品采购索证索票,进货查验和采购记录行为等。     

浅谈钢铁企业如何强化管理降低采购成本

采购成本是反映企业生产经营管理水平的主要指标,是构成企业产品成本和决定产品价格的重要因素,因此强化企业管理降低采购成本费用便成了重中之重。本文介绍了采购成本的构成及决定因素,并探讨了钢铁企业如何通过加强采购管理来降低采购成本的措施和途径,为同类型企业采购管理提供了借鉴。     

供应链环境下的项目采购管理研究

过去企业在进行采购管理时注重从企业自身出发,这种以采购申请单方式驱动的采购行为使企业与供应商形成短期恶性的竞争关系而非长期合作关系,不能快速适应变化的市场,延误其创新能力。随着信息技术的进步和经济全球化的发展,供应链思想兴起,它使企业从供应链角度来重新思考企业的采购工作,从而使企业极大地提升了自身的采购效率和生产能力。     

新时期铁路工程项目的成本管理探讨

提高经济效益是铁路施工企业经营最终的追求目标,也是提升企业竞争力,促进企业可持续发展的根本保证。文章首先分析了新时期我国铁路工程项目管理中成本管理存在的不足,然后探讨了完善对策。     

施工项目成本控制

项目管理是我国建筑市场与国际接轨形成的一种新兴管理学科,项目管理的根本目的是施工项目的成本控制,施工企业效益的好坏与成本控制密不可分,在现阶段各企业结合我国国情及企业现实情况实行项目管理均取得一定的经济效益.     

降低材料采购成本的有效方式

降低材料采购成本能有效降低企业生产成本,提高企业经济效益。其方式有:进行市场调查,建立材料采购价格档案;推行公开招标竞价方式;按量、按时定价付款;加强职工职业道德教育;实行采购人员轮换制度;加强对采购部门的内部审计。     

建筑企业的项目成本管理

随着建筑企业竞争更加激烈，为了立于不败之地，建筑企业应在加强成本管理方面入手，围绕着项目管理实际情况，通过对人工成本、材料、机械等方面的管理，使生产消耗降低到最低限度，取得最好的经济效益．     

对施工企业的项目成本管理与控制相关问题的探讨

本文主要探讨了与施工企业的项目成本管理与控制相关的几个问题。使企业的管理水平得到提升,提高企业的竞争力,提高项目的综合效益,增强全员责任成本意识,使企业的成本得到控制以提高经济效益。     

公路工程项目成本管理

在当前市场竞争越来越激烈的形势下,降低成本,提高企业竞争生存力是摆在每一个公司面前的一个重要难题.而作为公司利润中心的项目部,经营的好坏直接关系到整个公司的经营状况,因此加强项目部的成本管理已成为降低公司总成本的当务之急.施工企业在当前市场竞争条件下,降低成本,是提高企业竞争力,维持企业生存和发展的有效途径.     

项目管理视角下采购成本管理初探

项目管理作为管理学的一个分支,是建立在实现项目目标的基础上,对项目内容进行的管理和控制的过程。由于项目管理的目的是为了达到既定客户的质量要求,因此,项目管理初期的采购阶段,就需要制定出详细的采购成本计划,为完成既定的目标而进行采购成本管理。采购成本管理在能完成客户要求的质量下,主要考虑资金的合理使用和成本的最小化等多方面因素,但是由于采购涉及到进货、物流等诸多方面,因此也会遇到相应的问题和困难。本文就项目管理中采购成本管理存在的问题进行分析,并提出了相应的解决措施。