基于战略导向的人力资源管理实践探索

在我国经济水平不断发展的今天,为了能在激烈的市场竞争中占据优势,一些企业不断地推进创新战略的发展和建设,人力资源管理工作中这种创新战略的思维模式也得到很好的应用。人力资源管理在企业中占有重要的地位,有效的人力资源管理手段会使得企业内部人才配置更加合理化,企业的日常工作的运转也会更加高效。而通过将创新战略思维应用到人力资源管理工作中,可使得人力资源管理在企业日常工作中发挥其更大的价值。     

论施工企业人力资源管理

人才是企业竞争核心动力,传统的人事管理已不适应当今激烈的市场竞争形势,企业必须将人力资源管理提升到战略的高度,才能在激励的市场竞争中立于不败之地。应不断完善和发展企业的人力资源管理体系,建立科学、高效、健全的企业部门人力资源战略管理机制,才能更好地为企业发展服务。     

老问题与新趋势:电信企业人力资源管理的应对策略

市场竞争的关键是人才竞争,电信企业要想赢得竞争优势,必须将人才资源管理从战术管理地位转向战略管理的高度,解决人力资源管理中存在的老问题,并结合当前人力资源发展的新趋势,树立“以人为本”的管理观念;营造竞争性的用人环境;建立健全科学的人力资源配置机制;将员工培训作为人力资源管理的重心,形成完整的人力资源培训体系。     

企业人力资源管理的问题与对策

随着市场竞争的日益激烈,如何看待“人”管理“人”和开发“人”,这个问题已经显得越来越重要;阐述了人力资源管理在企业管理中的重要地位,分析了我国企业人力资源管理的现状,提出了面临的问题,并着重探讨了企业实施人力资源管理应采取的几个对策。     

知识经济时代下的人力资源管理

在知识经济时代下,人力资源管理作为企业获取竞争优势的工具,正面临着诸如经济全球化、社会知识化、信息网络化、和人口城市化、以及企业管理变革方面的挑战,从而引发了一些新的人力资源管理问题。因此,一些全球化企业为了在未来市场竞争中获胜,必须调整自己的人力资源管理战略,找到有效的进行人力资源管理的对策。     

人力资源规划的现状分析

人力资源规划在现代企业管理中的地位日益突出,它把企业经营战略与人力资源管理有机结合在一起,既是实现整个组织战略规划的重要保证,又是企业人力资源管理实践的起点。     

试论企业的激励与约束机制——基于人力资源特点或需要的管理方式和管理方法探讨

人力资源的激励机制可以保证人力资源应有的地位及利益,而人力资源的约束机制则可以防止人力资源侵犯企业的利益,从而维护企业的地位和利益。基于我国企业人力资源管理的激励与约束机制既存在激励不足又存在约束不力的问题,我国企业要分析激励与约束机制建立和运行的约束条件,建立合理的企业员工激励与约束机制,以在激烈的市场竞争中立于不败之地。     

铁路工业企业人力资源开发与管理中的存在的问题及对策

从人力资源在市场竞争中的地位出发,分析了铁路工业企业人力资源开发与管理中存在的问题,探讨了解决这一问题的对策,提出实现人力资源的最优配置是铁路工业企业走出困境、求得发展的根本出路。     

铁路工业企业人力资源开发与管理中存在的问题及对策

从人力资源在市场竞争中的地位出发,分析了铁路工业企业人力资源开发与管理中存在的问题,探讨了解决这一问题的对策,提出实现人力资源的最优配置是铁路工业企业走出困境、求得发展的根本出路.     

战略管理会计在实践中若干问题分析

战略管理会计是在当今企业经营环境更加复杂多变,全球性市场竞争空前广泛激烈的情况下,为满足现代企业管理而建立的新型管理会计信息系统。现代管理会计建立在传统的企业管理体制的基础上,只注重企业内部的决策、计划及控制。在科技迅猛发展的今天,只有站在战略的高度,关注企业外部环境的变换,分析企业自身所处地位,掌握企业外部市场信息和竞争者的信息,才能在竞争中立于不败之地。如何实施战略管理会计,这是一个有待于我们认真探讨的问题。     

薪酬管理的重要性

在动态的、全球化的市场经济中,人力资源管理能够帮助企业获得竞争优势,并在激烈的市场竞争中取得成功.作为人力资源管理的重要职能之一,薪酬管理具有举足轻重的地位,它对劳动力市场、企业和员工均有着重要的影响.     

新时期人力资源管理应加强的工作

一、新时期人力资源管理的三个特点与传统的人事管理相比,新时期的人力资源管理有三个明显的特点:1、人力资源管理更具有战略性。人力资源管理是经营战略的一个重要组成部分,因为经营战略的实质就是在特定环境下为实现组织预期目标而运用资源的策略。人力资源是企业参与国际竞争最主要的资源,人力投资是谋求企业发展的最有前途的投资。这样,人力资源管理自然就成为企业管理方面最具有决定意义的内容,人力资源管理部门的地位也就上升为战略部门。2、人力资源管理更着眼于未来。人力资源管理更多地考虑如何开发人的潜在能力,以期不断提高企业…     

人力资源管理专业主干课程体系建设的思考

现代人力资源管理在企业管理中居于核心地位,并呈现出战略化、专业化、网络化、人性化的趋势。人力资源管理专业主干课程应以人力资源管理的功能模型为基础,包括战略管理、组织结构设计、职位分析与评价、招聘与甄选、培训与开发、绩效评价、薪酬管理等课程。     

新时期人力资源管理创新

新时期的人力资源管理与传统的人事管理相比,有以下三个特点:1.人力资源管理更具有战略性。人力资源管理,它是经营战略的一个重要组成部分,因为经营战略的实质就是在特定环境下为实现组织预期目标而运用资源的策略。人力资源是企业参与国际竞争最主要的资源,人力投资是谋求企业发展的最有前途的投资。这样,人力资源管理自然就成为企业管理方面最具有决定意义的内容,人力资源管理部门的地位也就上升为战略部门。2.人力资源管理更着眼于未来。人力资源管理更多地考虑如何开发人的潜在能力,以期不断提高企业经营的效率,更多以投资的目光看待在…     

激励政策在企业人力资源管理中的运用

随着社会经济的发展,市场竞争也越发的激烈。大量的研究证实,人力资源管理在企业竞争中起着重要的作用。企业要想在日益激烈的竞争中处于不败的地位,保证企业迅速发展,就必须注重企业人力资源的管理。本文就激励政策在企业人力资源管理中的应用进行简单的探究。一、激励在人力资源管理中的重要作用1.有助于个人与组织的统一激励的作用应以个人利益为前提,引导员工将自己的目标向着企业的目标方向发展,激发员工的工作热情和工作积极性,促使     

试论企业战略性招聘

作为人力资源管理实践之一的招聘工作,在人力资源管理中有着极其重要的地位,招聘工作的质量直接影响着组织人才输入的质量,进而决定着组织发展.随着人力资源管理从战术层次上升到战略层次,招聘对实现企业战略目标的作用越来越明显.提出战略性招聘的概念,探讨战略性招聘的特点、基本原则和目的等,对企业招聘工作真正支持和配合企业战略的实现具有重要的理论和实际意义.     

提升企业竞争优势的战略性薪酬体系设计研究

随着知识经济的到来和市场竞争的不断加剧,许多企业特别是高新技术企业越来越注重通过人力资源战略及其管理实践获取企业竞争优势,实现企业经营战略目标。薪酬在企业人力资源管理中,对吸引、留住和激励人才起到了很重要的作用。进行战略性薪酬体系设计时,应充分考虑企业工作和员工的价值、人力市场的情况、员工生活成本和企业支付能力等因素,并结合企业所处的不同阶段,实行不同的策略。     

文化差异对跨国企业绩效的影响机制研究——战略国际人力资源管理的中介作用

随着科学技术的进步以及生产社会化程度的不断加深,各国的经济发展已超越了自身的国界,向着全球化发展,国际化已成为各国企业获取资源、壮大实力的主要方式之一。企业国际化进程中所面临的文化差异是其跨国运营过程中的一大挑战。文化因素已成为企业管理中的一个重要变量。在现代企业中,人力资源作为企业的一种无形资产,其地位越来越突出。随着人力资源管理研究的不断深入,战略国际人力资源管理作为一个新的分支正在被讨论。本文在借鉴相关研究的基础上,针对战略国际人力资源管理对文化差异影响企业绩效的中介作用进行了探讨。     

现代企业人力资源管理方法探讨

人力资源作为企业的战略资源,对其管理具有深远的战略意义。深入探讨了西方一些先进的人力资源管理方法如“抽屉式”管理、“末日”管理、“一分钟”等,了解与掌握一些先进的人力资源管理方法,对其改善自身的人力资源管理水平将能启到良好的借鉴作用。     

关于财务管理激励机制的思考

在企业的战略管理中,财务管理是至关重要的。创新是企业的生命,只有不断创新,企业才能在市场竞争中处于主动地位,确立竞争优势,并赢得竞争。在这一点上,企业的激励机制尤其重要。在企业的战略管理和财务管理中,正在延续这样一个历史：标准化管理时代、目标管理、品牌管理时代、成