浅谈公路施工管理存在的问题及措施

随着国家对公路建设投资增多,公路建设的速度加快。公路施工已进入微利时代,施工企业要继续生存和发展下去,必须在观念转变、管理创新和打造企业核心竞争力上有所突破。就公路施工管理中存在的问题及原因进行了分析。     

面向知识经济的企业管理创新“力场”研究

面向知识经济的企业管理创新出现了新的趋势、新的特点、新的观念和新的方法,知识管理是企业管理的新重心。阐述了面向知识经济的企业管理,对知识经济时代的企业管理创新的力场进行了分析,提出了推进企业管理创新的力场的作用力与反作用力均衡作用的策略,使企业管理创新的推动力和阻碍力交互作用,推动企业创新。     

试论战略管理会计

“战略管理”概念自从70年代末首次被提出以来,已成为理论界与实务界研究的热点。对战略管理的推崇引起了管理观念模式的深刻变革,作为管理决策支持系统的管理会计也逐步向战略管理会计方向发展。尽管英国管理学家kenSimmonds在1981年就提出“战略管理会计”,但战略管理会计在我国仍处于理论研究和学术探讨阶段,尚未把它和企业战略管理的实践有机地结合起来,使之成为推动企业制度创新和管理发展的有力工具。本文试图从战略管理会计产生的历史背景出发,阐述了战略管理会计与传统管理会计相比具有的特点及内容体系,并进一步阐述了战略管理会计在我国企业的定位。     

浅谈战略管理会计及在我国的应用

1　战略管理会计的产生管理会计作为一门边缘学科是会计与管理交叉发展的产物 ,历史上管理理论的每一次创新都会引发会计实践的一次发展与飞跃 ,从而逐步提高了企业经营管理水平。纵观历史 ,无论是 2 0世界以“泰罗制”的科学管理为基础的执行性管理会计 ,还是以现代管理科学为基础的决策性管理会计 ,都注重内部成本计算系统、成本控制系统和业绩报告系统 ,其总体目标都是实现企业利润的最大化 ,这也是适应工业经济这一历史阶段的必然结果。2 0世纪 80年代以来 ,人类已由工业经济时代逐步过渡到知识经济时代 ,全球经济一体化和科学技术的迅…     

经济知识时代的管理与创新

我国已进入知识经济时代,而这个时代必将改变企业的生产经营模式,重新定义企业生存、发展的全新规则。面对这样的时代背景,我国企业财务管理却沿袭着工业经济时代传统的管理方式和管理观念,财务管理观念和内容陈旧,管理手段单一且效率低下,管理方法过于滞后,风险管理混乱,显然难以适应新时代的企业管理要求,并凸显了诸多问题。     

论战略管理会计在我国的应用

目前,战略管理会计是将企业战略思想与会计管理相结合的崭新研究领域,也是目前学术界研究的热点.纵观整个会计变革和发展的历史进程,我们不难发现,经济发展的新要求和新技术的不断涌现决定着会计理论、方法和手段的引进完善。战略管理会计就是顺应了战略管理这一历史性的变革,将会计管理融入企业战略管理,从而开辟了战略管理会计的新空间。1,战略管理会计的观念1.1,外向型观念。传统管理会计漠视外部因素的影响,不利于企业全方位竞争优势的形成。相反,在战略管理会计模式下,生产以满足外部顾客需要为中心;竞争以企业的内部条件为基础,着眼于…     

"大智移云"背景下公司成本管理探究——以菲柏通信为例

以移动互联网、大数据、云计算等为代表的新技术正改变着会计行业,为财务发展提供了技术支撑。企业正在告别以财务核算为核心的财务1.0时代,转型升级进入“共享财务+业务财务+战略财务”的财务2.0时代。利用“大智移云”技术,结合菲柏通信公司的具体情况进行成本管理创新,对于提升企业财务核算效率、简化业务流程、节省人力物力、降低企业成本、提高决策科学性等都具有实践参考意义。     

战略管理会计浅探

一、战略管理会计的内涵目前对战略管理会计的定义尚未达成共识。一些学者认为,战略管理会计是以取得整体竞争优势为主要目标,以战略观念审视企业外部和内部信息,强调财务与非财务信息、数量与非数量信息并重,为企业战略及企业战术的制订、执行和考评,揭示企业在整个行业中的地位及其发展前景,建立预警分析系统,提供全面、相关和多元化信息而形成的现代管理会计与战略管理融为一体的新兴交叉学科。作为一支新兴的会计学分支学科,战略管理会计(SMA)是企业战略管理与管理会计相结合的产物。它服从于企业的战略选择,通过报告战略的成功与否来对战略管理产生     

知识经济时代企业管理创新探讨

知识经济时代下企业管理创新是其创新的重要保障,在企业创新中,管理创新处于综合统筹、指导协调的地位。在知识经济时代,首先要对企业管理创新所面对新的挑战、自身存在的问题进行分析;那么企业管理应从管理思路、管理的组织、人才管理、技术管理、生产与作业管理等方面开展创新。     

探讨知识经济下的企业经济管理模式

在知识经济时代里,决定企业命运的关键是企业对由知识和技术构成的智力资源的占有与配置,谁能拥有更先进和优化的智力资源,并能充分运用其为社会服务,谁就能够在日趋激烈的市场竞争中取得决定性的胜利。企业智力资源能否得以有效利用,取决于企业的管理模式。企业的经营管理只有走出传统管理模式的“老圈子”,进行企业管理的创新,构建企业新的管理模式,才能符合知识经济时代的要求。管理创新要求管理者为企业的发展和人才的使用创造必要的外部环境和条件。管理创新是以观念创新为开端,理论创新为指导,组织创新为依托,技术创新为手段的一种全…     

移动互联网时代财务与会计的变革与创新

文章主要分析了移动互联网时代财务与会计的变革与创新,以供财务与会计管理的参考使用。     

知识经济时代企业管理变革的发展趋势探索

前言随着世界经济一体化的发展,各国对外开放程度的提高,加之科技进步所引起的产品、技术更新速度的加快,使企业所面临生存环境的不确定性和复杂性大大增加。为了生存与发展,企业必须对周围环境中的各种因素及未来的投入与产出进行深入透彻的分析。知识经济时代更加激烈的市场竞争和经营环境的更为不确定性,对企业管理提出了更迫切的要求。一.知识经济时代的经营管理特征企业的经营管理决定于,当时的经济技术水平和人们的管理观念。信息技术的发展改变了原有的企业经营特征与工业经济经营管理特征。(一)大规模生产与规模个性化生产市场需求…     

大数据时代我国企业档案工作的创新策略

大数据时代企业档案资源如井喷式增长,如何在确保安全合法的前提下将企业档案所潜有的历史价值、文化价值和经济价值挖掘出来,是当前我国企业档案工作面临的重大挑战。企业档案工作若要紧跟大数据时代的步伐或引领行业前行,唯有进行观念创新、管理创新和技术创新并加强理论科学研究。     

浅析知识经济时代财务管理的创新

进入二十一世纪,随着经济形态的变化,知识经济时代到来。本文从财务管理观念的创新、财务管理目标的创新、财务管理内容的创新等几个方面,论述了在知识经济时代如何进行财务管理创新。     

浅论知识经济时代的财务管理创新

现如今,我国已进入知识经济时代,财务管理也相应发展和创新。对财务管理的理论和实践进行创新应从以下几方面着手：一是财务管理方法二是人员水平三是财务管理制度与原则四是管理所采用的方法和策略。知识经济时代逐渐的和经济的发展正在慢慢的兴起,笔者认为,现在的时代,主导的经济社会的是知识经济,是企业获取发展的利器,而作为重要组成部分财务的管理企业管理,在知识经济时代,企业想更好地取得发展前景,财务管理本身必须要做好,适时创新。     

浅析成本管理会计方法的变革

进入二十一世纪,管理会计赖以生存的企业环境及其反映和控制经济活动的信息都发生着重大的变化,成本管理会计方法作为管理会计的一种技术方法,也在发生着时代性的变革。本文试析了新时期成本管理会计方法的变革、发展与展望。     

浅析成本管理观念的更新

随着时代的变化,要求企业的成本管理也随之不断地创新。本文对成本管理观念提出了一些新的观点,以支配企业的成本管理工作,提高经济效益,赢得竞争优势。     

再论我国企业的管理创新

简述了企业管理创新的含义,较系统地介绍了新世纪我国企业进行管理创新的重要性,在此基础上论述了企业管理创新作为一项系统工程应包括管理观念创新、战略创新、企业组织创新、制度创新、管理模式创新、管理技术与方法创新、企业文化创新等七个方面的内容,并逐一进行了简要分析。     

论人力资源会计

随着知识经济时代的到来,人类社会经济生活的各个方面均要发生深刻的变化,提供有关人力资源投资的增减、人力资源价值的大小和人力资源利用效果等方面信息的人力资源会计理当成为知识经济时代的会计主流。笔者仅就人力资源会计在我国的推广和应用提出一些粗浅看法。一、人力资源会计产生为历史的必然在以智力与创新为依托的知识经济时代,人力资源是第一资源,没有教育投资和科研条件的支持,智力知识与科技能力就会失去基础,人力资源是知识型企业生存与发展的首要条件,人力资源投资将会越来越受青睐,并将成为企业管理最富成效的形式之一。科技的发展为企业带来无限生机,同时也提出了巨大挑战,亦对人力资产素质提出了高要求,企业必须对人力资产进行投资,而人力资产投资的战略性和可回报性,促进了企业自觉进行人力资源的投资。实践表明,人力资源投资及人力资源会计的产生是历史发展的必然。     

试论会计的系统创新

会计创新是由其内在的矛盾运动所决定的。会计作为一种经济信息系统和管理活动，从其产生起就处在不断发展和创新之中，经历了由简单到复杂、由低级到高级、由不完善到完善的漫长发展过程，其发展和创新的根本原因就在于会计自身的内在矛盾运动，即会计管理和经济需要之间的矛盾运动。针对新经济的特点及其对管理的需要，文章指出会计必须进行全面创新，包括观念创新、理论创新、方法创新、制度创新等多方面内容。