珍惜有限资源，挖掘资源潜力——县级广电可持续发展之我见

县级广播电视台是我国四级办台国情下最基层的广电媒体，也是所在县（市）的权威媒体和主导媒体。与广电系统内中央、省和地市二级大台相比，县级台无论在频道、频率、人才、新闻题材、受众市场等资源占有上均处于弱势地位，根本无法与大台相提并论。但在各类大众媒体间的竞争中，县级台却同样受到纸质媒体、     

新形势下对县级广电的再认识及其再发展

在新媒体不断发展的今天,县级广电媒体的发展面临着严峻挑战.在新形势下,县级广电的发展除了需要财政加强支持力度之外,自身也需要多元经营走联合发展的路子,还应发挥社团的智囊纽带作用.     

山区县级广播电视台在全媒体背景下的人才开发探索与实践

习近平总书记在党的新闻舆论工作座谈会上强调,媒体竞争关键是人才竞争,媒体优势核心是人才优势。近年来,随着新媒体的快速发展,广播、电视等传统媒体的市场份额明显下降,特别是数量众多但核心竞争力薄弱的县级广电主流媒体受到的冲击更大。受体制、资金等方面尤其是人才的限制,县级主流媒体在策划、制作、播出、营销等方面存在着诸多不足,在激烈的媒体竞争中往往反应滞后。作为山区县级广播电视台的福建省上杭县广播电视台从2013年"局台分离"开始,就进行了一系列大刀阔斧的人事改革,通过大胆的改革与实践,总结了一些成功的经验也获得了一些可喜的成绩。     

浅谈县级电视媒体运作中的瓶颈与应对策略

作为我国广电媒体层级较低的县级电视媒体,在面临网络媒体带来的巨大冲击中,在改革发展过程中仍旧面临着许多的运作瓶颈,本文主要提出了现阶段县级电视媒体运作中存在的一系列问题,并提出了相关的解决措施,以供参考。     

栏目的生命力源于机制的不断创新

打造精品栏目是一个电视台努力追求的目标,而栏目的生命力在于创新机制。在当今媒体激烈竞争的时代,处于夹缝中生存的县级电视媒体更是如此。如何探索出一条栏目创新之路,是县级广电人面临的重大课题和历史职责。     

县级电视台广告经营现状及对策

<正>随着广电事业的不断发展,广电业面临自身行业激烈竞争和新媒体迅猛发展的多重压力,县级电视台作为广播电视系统中最基层的组成部分,由于受到覆盖面、资金、技术、人才等条件的限制,往往在电视媒体强势竞争的新格局中,处于发展滞后的劣势。如何突破发展的瓶颈,扬长避短,立足本地实际,以自己的特有功能和价值求得生存与发展,是摆在每个县级电视机构面前的紧迫课题。     

从文化产业角度看广电新媒体发展

在广电传媒领域,数字化的新媒体颠覆了原有的传播渠道,带来了一场深刻的革命.广电新媒体面临着社会公司的竞争,也面临着政策、体制、机制、资本、技术和人才等方面的制约.广电新媒体的发展没有退路,只有在新媒体的角逐中胜出,才能掌控未来广电市场的话语权.     

县级台如何做好新农村报道

随着中央,省级媒体覆盖率和影响力的不断扩大,以及网络等新兴媒体的迅速发展,处在广播电视产业最基层的县级广播电视台由于受到覆盖面和资金、技术、人才等种种条件的制约,其生存和发展面临着越来越严峻的考验.面对激烈的新闻竞争形势,立足地方特色,围绕新农村建设办好自办节目,成为县级广播电视台生存发展的重要砝码.     

报业经营管圆桌会议

张维水:金融危机对中国传媒业的影响越来越明显,我们集团不仅面临着金融危机的压力,而且还面临着传媒竞争的压力.中央媒体、广电媒体的挤压、新兴媒体的冲击等使得竞争异常激烈,但我认为危机中往往蕴藏着很大的机遇,机遇越多我们越要主动出击.面对报业市场的巨大冲击和市场竞争,进行战略转型已经势在必行.     

广播产业经营与发展的几点思考

一、广播媒体发展面临的挑战进入二十一世纪以来,随着新技术的快速变革,新媒体的蓬勃发展,广播媒体正面临着前所未有的新挑战,主要反映在以下几个方面:1.新世纪传播媒体之间的竞争会越来越激烈。竞争包括两个方面:一方面是各媒体同行之间的竞争;另一方面是广电媒体同其他媒体之间的竞争。竞争的焦点在于节目的竞争、广告的竞争与受众的竞争。2.高新传播技术的挑战。广播电视技术有以下发展趋     

县级媒体如何做好民生报道

近年来,作为我国四级广电媒体网络最底层的县级广电媒体,在发展中面临多重压力.民生新闻历来是县级媒体的“重头戏”,努力做好民生新闻报道方可能在被挤压的生存空间中求得一线生机. 栏目定位精确突出 “民生”一词最早出现在《左传·宣公十二年》,其中“民生在勤,勤则不匮”的“民”,就是百姓的意思.而《辞海》中对于“民生”的解释是“人民的生计”,话语语境中显然渗透着一种人文关怀.     

县级广电如何在困境中求发展

县级广电,作为我国广播电视系统中最基层的组成部分,由于受到覆盖面、资金、技术、人才等条件的限制,往往呈现发展滞后的窘况。县级广电如何突破发展的瓶颈,扬长避短,立足本土实际,走出一条良性发展的道路,这是县级广电应该长期思考的问题。本文从县级广电部门面临的形式或所处的困境说起,探讨县级广电以后该如何发展。     

论广电突出地方特色的必要性

县级广播电视台处在新闻宣传事业的最基层,工作中始终面临着规模不大、资源资金相对不足和人才缺乏等因素的束缚。面对越来越激烈的媒体竞争,如何发挥自身优势、在未来新闻传播格局中占有一席之地,是摆     

为人才的成长搭建施展才华的舞台

嘉兴广播电视面临着日益激烈的竞争,上有中央级、省级媒体的覆盖,中有其他同级媒体的角逐,下有县级广播电视台的鼎立,再加上各类新兴媒体的崛起,如在夹缝中求生存。2005年初,新组建的嘉兴市广播电视台领导班子牢固树立人才资源是第一资源的观念,明确提出了“人才兴台”战略,从嘉兴广播电视的自身发展需要出发,调整人才思路,坚持人才的前瞻性规划,     

县级媒体在媒体融合过程中的创新发展策略——以莆田市仙游县融媒体中心为例

随着科学技术的不断发展,媒体传播技术也日新月异,县级媒体融合也势在必行,但是与上级媒体相比,县级媒体在资源、人才、技术等方面都面临着更大的挑战。本文从以莆田市仙游县融媒体中心融合发展的做法为例,提出县级媒体融合发展的几点建议。     

增强主流媒体的主体地位和主导作用——访南方广播影视传媒集团总裁王克曼

应对竞争的变革 中国记者:广东是我国内地对境外电视开放的唯一省份,加上临近的港澳电视媒体的冲击,广东广电一直以来都面临着激烈竞争和严峻挑战,省内电视媒体在竞争中也曾长期处于劣势.也正因为如此,南方广播影视传媒集团的改革成果才更引人注目.     

县级广播电视台品牌栏目的打造

随着信息化时代的到来,处在传统广播电视媒体最基层的县级广播电视台由于受到行政区划、资金技术、人才信息等条件的制约,生存和发展面临着严峻的挑战,一方面,县级广播电视台要做好区域内的主流舆论引导,另一方面,还要在与各类媒体的竞争中保持甚至扩大自身的影响力。要做到这些,就必须前瞻媒体发展的大趋势,立足地方各类资源,全力打造独具特色的品牌栏目,以品牌栏目启动     

县级融媒体核心竞争力研究——以安吉县级融媒体为例

2020年《关于加快推进媒体深度融合发展的意见》中提出要建立中央媒体、省级媒体、市级媒体和县级融媒体中心层层递进、水波纹式的四级传播矩阵,而县级融媒体就是矩阵的最后一环。县级融媒体连接着基层群众,与其他社会媒体同处于一个竞争市场,在新媒体时代面临着激烈的竞争,其发展也遇到了诸多问题。因此,增强县级融媒体的核心竞争力成为建设县级融媒体中心的一个重要课题。本文以安吉县级融媒体为例,分析了其缺乏核心竞争力的原因是资源有限、体制改革受限以及盈利模式探索不足,并且针对原因从机制、经营模式、平台和内容层面提出了增强核心竞争力的策略。     

传媒集团化整合步伐加快(2002.2.16-2002.3.15)

一、本月视点:传媒的集团化整合 随着加入世贸组织,国内媒体面临着来自国外大型传媒集团的日益迫近的竞争压力.而国内媒体资源的重新整合,特别是媒体集团化建设,则成为应对国外竞争、迅速提高自身实力的重要举措.在广电媒体领域,以2001年底成立的中国广播影视集团为代表,国内广电集团化正在深入进行.在平面媒体领域,近期集团化步伐也出现明显加快的迹象:     

全媒体时代广电人才的培养

全媒体时代,传统广电媒体面临着新媒体的冲击,改革势在必行,而人才是改革的关键。培养适应全媒体发展的广电人才迫在眉睫：第一,广电媒体与新媒体的接轨是大势所趋,这种接轨是全面的,从硬件到软件都在转型,人才作为广电的生存之基,必须与时俱进;第二,传统节目难以吸引新的观众,全媒体人才的培养有助于开发新的节目形态,从而扩大受众群,多样的节目形式可满足不同群体的需求,适应分众传播的时代要求。