寻求国有名牌竞争优势

国有名牌是国人的骄傲,国有名牌的优势与劣势、数量与质量,以及国有名牌生命力状况直接关系到我国社会经济的安定团结,关系到社会经济的健康发展和人们生活的质量.本文通过对国有名牌存在的问题进行分析,提出解决对策,指出通过各种途径有重点地扶持当地名牌,发展国内名牌,培育世界名牌,是振兴民族产业,发展中国经济的有效途径.     

《名牌效应》评改

“走,我请大家吃饭去。”刚一下课,某一男生的吆喝声便吸引了大伙儿的注意。“去哪儿呀?沙县小吃我可是不去的。”有一女生立刻回应。“就是嘛,至少也要麦当劳,你们说对不对?”“那当然。不过,豪客来     

沁园春·校园名牌风

当今校园，名牌风起，星牌闪烁。望校园内外，追牌族多。“李宁”奔跑“耐克”穿梭。“迪阿多纳”操场行过，“阿迪达斯”不示弱。穿“羊绒”西装要有“派”，“恺撒”欲脱。名牌如此多娇，引无数同学尽折腰。惜同学年少，要钱撒娇，不思上进，只比腰包。沁园春·校园名牌风@魏克宗 @小雨     

竞争优势效应

有这样一个笑话:上帝向一个人允诺说:“我可以满足你的三个愿望,但有一个条件——你在得到你所想要的东西的时候,你的敌人将得到你所得到的两倍。”于是这人开始提出自己的愿望,第一个愿望第二个愿望都是一大笔财产,第三个愿望却是“将我打个半死”。虽然这只是一个笑话,但也说明人们的竞争意识有多么强烈,拼着自己挨点皮肉之苦,也要给敌人更大的苦头。现实生活中也有不少这样的例子。曾经听别人     

竞争·合作·共赢

同学间有没有竞争?有没有合作?该如何正确看待和处理这些问题?请同学们阅读本期特别策划:同学间的竞争与合作.     

竞争·问题·对策

云南电大在社会主义改革开放的大潮中已走过了17个春秋。十多年来,广播电视大学以其远距离、多媒体、开放的教学形式,日益受到国家、社会和人们的重视,特别是在弥补“文革”造成的人才断层,开辟成人教育新路,开办大专普通班学历教育,解决部分应届毕业生读书难问题等方面,作出过不可磨灭的贡献。曾有过门庭若市的辉煌历史。     

赏识·竞争·批评

有些赏识教育者说什么孩子缺点不说慢慢就会减少,没有优点要寻找优点大加赞赏,赏识教育对所有人都有万利而无一弊等等,种种说法让笔者越来越迷惑。笔者在教育一线工作多年,也认为赏识教育在一些情况下确实有很大的作用,比如可增强学生自信心,使学生放松心情,提高学习的积极性等,但要分情况,因人而异, 不能时时刻刻使孩子处在表扬中,那样再有自知之明的孩子,时间长了也会迷失自     

自由·竞争

“投飞镖”游戏小朋友百玩不厌。究其原因为四个字,那就是:自由、竞争。游戏开始,我发给小朋友每人一张纸,他们先在座位上折好飞镖,然后随我来到操场,做几个准备动作后就自由地练习投飞镖。可以是几个小朋友一起投,也可一个人投;可以投过老师为他们划好的目标横线,也可投向自己选中的某一目标;可以是两人比赛,也可自由组阁成小组开展比赛。如果两人或几人比赛,我把胜利者排成一行或两行再进行比赛,选出几个投得比较远的小朋友作为大家学习、赶超的对象。而这时我就提出问题:他们为什么能投得远?是他们的飞镖折得好,还是投镖的方法好?让小朋友带着问题再     

淡薄名牌拓展效应及策略

名牌，顾名思义是以良好的名声闻名远近的商标．并在市场上卓有声誉，人们喜于购买的商品。广义的说．它就是质量极佳、知名度极高的产品（或服务）及其拥有者的厂商；从狭义来讲，它就是驰名商标或著名商标。名牌是产品信誉和经济价值的有机结合。名牌效应一旦形成。就成为名牌拥有者的共识．有些名牌拥有者也已开始将本名牌从原产品向其它产品扩展，但成功与失利者兼而有之。本文试从名牌的狭义的角度，即驰名商标和著名商标的拓展效应加以研究，以供一些驰名商标或著名商标的拥有者更加成功地运用名牌拓展效应，提高名牌无形资产的经济效益。     

名牌企业服务观

社会主义市场主体之间是服务关系，名牌企业把“用法户是上帝”奉为生产经营的永久信念，他们开展有服务创新，增加产品功能，提供特殊服务和超值服务，不断满足顾客的新需求，他们把实现共同富裕作为为人民服务的最高境界，积极支授国家基础设施建设，扶贫济困，使为顾客服务的实践活动超越了普通竞争策略而上升为一种道德境界，在人民心目中树立了道德丰碑。     

试论企业名牌意识

企业要创名牌,首先应该具有名牌意识。本文从商标、质量、形象、文化、个性、服务六个方面较为全面地论述了企业的名牌意识问题。     

能力互补、联盟效应与企业竞争优势

企业的现实能力与目标能力不匹配形成了企业能力缺陷,企业联盟是克服能力缺陷的最有效手段.企业联盟独特的组织特征使成员企业通过能力互补和融合实现联盟效应.企业联盟效应主要体现在实现了规模经济效应与范围经济效应.     

企业名牌管理问题思考

本文以海尔、杉杉、新飞等集团创造名牌的成功经验为例,探讨了企业名牌管理的有关问题,提出了一些搞好企业名牌管理的较好的建议。     

名牌企业的形象管理

我国的企业在实现机制转换以后,当务之急就是要牢固树立名牌企业形象的现代意识,抓好名牌企业形象的全面管理。树立企业形象,现在已不是什么新鲜话题。但是,一般人容易将树立企业形象同广告、促销等宣传工作联系起来,实际上,从现代企业管理来看,树立企业形象是一项系统的、科学的、严格的、全面的和持续不断的管理工作。纵观国内外企业,凡属享誉世界、风行全球的,无一不高度重视企业形象的全面管理。     

试论企业文化与名牌

企业的竞争是文化和智慧的竞争，名牌企业的胜利是企业文化的胜利。     

日本企业不再看重名牌大学生

长期以来,日本名牌大学的高才生未毕业便已被大型企业所罗致,现在这一惯例已被打破。现在的日本大型企业,最为看重的反而是员工的工作热忱。日本劳动省在今年1月向超过30人以上的企业4800个员工,进行有关雇用管理调查,结果显示,在员工超过5000人的大企业中,有33.9％认为不一     

企业需要“名牌员工”

时下，有的企业在市场竞争中总感到牌子难亮、名字难扬，甚至经不起风浪，自愧相形见绌。究其原因，其中缺乏“名牌员工”意识，恐怕是很重要的一方面。恰恰在这一点上与众不同的江苏森达集团公司，把全面提高员工素质、造就“名牌员工”作为企业发展的根本。公司除投资３０多万元建起员工学校、开展常规培训外，还在上海和意大利分别建立人才培训中心和森达人才培训基地，分期分批培训高级科研人员。企业员工是企业的主人，是创造财富的决定性因素，他们素质的高低直接关系到企业的兴衰存亡。日本松下公司有句名言，叫“松下生产人，同时生…