浅析电力企业绩效管理面临的问题及应对路径

作为当前企业人力资源管理的关键环节,绩效管理已经达到企业战略管理的层次,在提高企业效益的同时也提高了企业形象。在传统国有企业里,电力企业没有完全实行市场化运行,传统的管理思想对其影响很深,电力企业的绩效管理与现代绩效管理的差距较大,在观念上存在很多错误的思想,没有达到预期的效果。本篇文章就电力企业绩效管理面临的问题进行分析研究,提出合理的应对路径,从而解决问题。     

试论如何有效的推进电力企业的绩效管理工作

在我国电力行业体制深化改革的进程中,国有的五大发电集团和两家电网企业已经开始大力的推行精细化的管理方式,要求我国的各大电力企业都应不断的提升自身的业绩,而这就对电力企业的绩效管理工作提出了更高的要求。如果能够有效的推进电力企业的绩效管理工作,不仅能够大大的提升电力企业的绩效管理水平,同时还能进一步的推进电力企业的市场化进程。本文便对电力企业绩效管理工作的概述、电力企业绩效管理工作中的主要问题以及做好电力企业绩效管理工作的有效对策三个方面的内容进行了详细的分析和探讨,从而详细的论述了如何有效的推进电力企业的绩效管理工作。     

电力企业绩效评估初探

本文将通过探讨电力企业对绩效评估的构成及评估方式进行简要的介绍,主要围绕如何做一次有效的绩效评估而不仅是绩效考核进行重点论述。     

电力企业战略绩效管理体系构建的探讨

战略绩效管理体系的构建对电力企业的成败起着非常重要的作用,它是调动员工积极性、提高企业的核心竞争力、实现企业可持续发展的重要因素。但是如何使战略绩效体系在企业中发挥它的作用,仍然困扰着许多的电力管理人。本文将就电力企业战略绩效管理体系存在的问题进行分析,提出并构建一个合理的管理体系,使电力企业能够长期更好的发展。     

刍议加强电力企业中档案管理的有效措施

现阶段随着社会经济水平的不断提高,国内的电力行业也正在高速发展,电力企业的发展体制改革也在因此不断深入,与此同时加之社会经济水平总体上的提升,电力企业中的基础设施建设项目也随之增多,那么在这些基建的项目进行中,除建设工程的基本问题以外,另外还有一个应该特别引起管理人员注意的就是电力企业中员工的档案管理问题。那么本文中笔者就本文详细分析和介绍一下加强基建档案管理力度的关键意义以及现阶段电力企业基建档案管理工作中存在的隐患和问题,以及加强电力企业的基建档案管理工作的必要措施,希望能够给大家带来一些有效的建议,不断推动国内电力基建事业的蓬勃发展。     

关于电力企业中绩效管理的分析

本文主要根据作者多年的工作经验分析了电力企业在绩效管理工作中存在的问题原因,并提出了绩效管理的定位、步骤及构建有效的流程绩效评价指标体系和加强绩效考核的建议.     

也谈加强电力企业固定资产管理

作为电力企业经营的核心资产,加强固定资产管理可以防范资产流失、减少资产和运行成本的浪费,提高其利用率、优良率,全面提升资产管理水平和经营效益。主要从固定资产日常管理出发,对加强电力企业固定资产管理作探讨。     

电力企业加强物资管理的探讨

加强电力企业生产过程中所需的物资选购、运输、储存、供应等物资管理,对提高电力企业全局的经济效益和社会效益都有积极的作用。本文分析了目前电力企业物资管理的现状,阐述了物资管理的重要性,并提出了完善和规范物资管理体系的有效措施。     

电力企业绩效考评存在的问题和对策

本文在深入分析国有电力企业绩效考评存在的问题的基础上,并有针对性地分析了其产生的原因,进行剖析并提出改进对策。通过对山东电力集团公司绩效考评体系进行分析论证,提出有效对策意见。     

加强供应链管理战略在电力企业中的实施

本文系统的介绍了供应链管理的概念,分析了电力企业供应链管理的特点,并结合自己从事供电工作的特点,主要从客户关系管理角度 对如何加强供应链管理战略在电力企业中的实施提出了具体措施。     

电力企业市场制绩效薪酬设计

随着国有企业改革的逐步深化,电力行业的市场竞争愈发激烈。人才是企业发展的关键,这就要求电力企业强化人力资源管理,发挥绩效管理对电力企业市场化单位员工的激励作用。分析了电力企业市场化单位绩效薪酬的现状与存在的问题,提出了针对市场化单位的绩效薪酬分配方案——市场制绩效薪酬,对电力企业市场化单位绩效薪酬分配提供参考。     

浅析企业职能部门绩效管理

针对如何解决企业职能部门绩效管理问题进行分析。     

探讨推行供电企业绩效管理的有效措施

摘要：绩效管理在供电企业管理中起着非常重要的作用,它是提高企业核心竞争力、保证企业持续发展的关键性因素。供电企业绩效的高低和员工绩效的好坏息息相关,在技术密集型的供电企业中,如何推行企业职工绩效管理是企业管理者所需要解决的一大难题,本文分析了企业绩效管理的内涵,概括出目前供电企业绩效管理中存在的主要问题,最后对如何推进供电企业的绩效管理提出了几个有效措施。     

加强电力企业营销管理的探讨

电力企业属于为社会服务的一种特殊行业,其生产经营的活动同社会的稳定以及发展息息相关。而企业经营管理核心为电力营销,其亦为企业经营成果最终的体现。此外,近年来随着电力企业法制化的管理以及商业化的运营,电力市场化的进程不断加快,电力企业应该顺应改革,增强企业竞争力以及应变力,赢得广阔的市场,大幅提高经济效益,建立并且完善新的市场营销体系以及营销管理机制。本文对电力企业营销管理存在的问题以及加强营销管理的措施进行分析。     

电力企业绩效考评存在的问题及解决对策研究

健全和不断完善绩效管理是一个企业建立核心竞争力并保持持续发展的关键之一,绩效考评又是绩效管理中关键的一环。本文结合电力企业自身的一些特点,分析了当今电力企绩效考评方面存在的一些问题,并提出相应的对策建议。     

基于因子分析的某电力企业财务绩效综合评价

通过构建电力企业财务绩效综合评价体系,以某电力企业为分析对象,采用因子分析法求得2006年~2013年该电力企业财务绩效的综合得分,进一步对该电力企业财务绩效水平进行了分析,最后得出关于该电力企业提高财务绩效水平的相关建议。     

浅谈我国电力企业管理的现状及创新措施

新世纪是科学技术大放光彩的时代,也是电力企业变革和创新的时代。如何认清形势、克服困难、抢抓机遇、加快发展,对于我们统一思想、提高认识、增强团结、促进稳定,同心协力做好工作有着十分重要的意义。以下重点探讨电力企业管理的现状及创新措施。     

关于加强电力企业人力资源管理的创新研究

随着信息时代的到来,市场经济的发展,在企业发展中,人力资源的作用更加凸显,逐步成为企业发展的第一生产要素。而在电力体制改革不断深入的新形势下,电力企业也需要加大人力资源管理创新的研究,以应对未来激烈的市场竞争形势。     

浅析绩效管理的有效应用

随着社会的发展,人力资源管理业已成为企业管理中的核心要素。绩效管理作为人力资源管理的重中之重,对企业的发展和人力效用最大化起到了关键性的作用。本文针对绩效管理中的各个环节,提出了一些建议,以期使绩效考核制度行之有效。     

论有效实施员工的绩效管理

文章分析了绩效管理在实施过程中存在的问题,探讨了有效的绩效管理体系,提出了实施绩效管理的有效途径。