浅谈项目管理在中小型施工工程中的应用

项目管理在IT行业已经应用非常普及,但在中小型施工企业,目前只是刚刚开始,特别是初做项目管理者,应以项目管理九大知识领域为基础,以自己的努力和热情为筹码,全力以赴,给自己一个好的开端.文章以作者自己的实践经验谈了在一个中小型施工企业项目管理的过程和意义.     

对施工企业加强工程项目管理的几点思考

工程项目是施工企业的"窗口",生产和管理的基点,经济效益的源泉.以工程项目管理为中心,提高项目的运作质量,是施工企业生存和发展永恒的主题.当前施工企业工程项目管理仍然存在诸多问题,不能适应形势发展的需要.本文结合近些年来工程项目管理的实践,就加强工程项目管理问题,谈谈自己的一些认识,共同探讨.     

浅谈建筑工程施工过程中的成本控制

建筑施工企业面临着越来越激烈的市场竞争,为了在市场竞争中增加效益,提高企业竞争力,关键在于加强施工过程中的成本控制,减支增效是企业长期经营战略必须采用的手段.了解项目施工过程中成本控制的特点、原则及应用对建筑施工企业有很大的作用.     

输电线路架线施工不停电跨越技术探讨

随着我国经济的发展,社会的进步,人们的日常生活、企业的生产经营等都对电能源的供应提出了更高的要求.随着电能需求量的增加,供电线路的荷载也随之增加.为了缓解供电线路荷载的压力,供电企业必须就实际生活中电能需求的变化来规划输电线路的架设.实际应用中,跨越架线施工技术的采用使得输电线路架设的安全性、科学性等各方面都有了更大的保障.本文根据笔者的工作经验,就输电线路架线施工中施工前的准备,施工技术分析以及施工注意等几个方面进行具体阐述,以便为输电线路施工提供更多可供参考的依据.     

地基加固施工技术浅析

随着经济的快速发展,建筑行业也一路走俏,这就使企业之间的核心竞争力大大增加。企业要想在同类企业中快速的占领市场,就要有自己的核心技术,并且一定要保证自己的施工质量。质量过关,也就是让自己的各方面设计达到安全稳固的特定要求。比如地基建设,万丈高楼平地起,这就说明了,良好的稳固的基础,是建筑能否安全稳固的基础。当然这也是一个企业发展中所必须要注重的问题。下面我就分析一下地基在建筑中的技术分析。     

公路施工质量控制的创新策略分析

近年来,随着我国社会经济的快速发展和交通建设事业的不断进步,公路工程建设项目的数量也在不断的增加,公路工程的施工质量关系着交通运行的安全,因此应当加强控制.本文将对当前公路工程施工过程中存在的施工质量问题进行分析,并在此基础上就如何加强施工质量控制谈一下自己的观点,以供参考.     

招投标活动对施工企业内部管理的要求

随着市场经济的日趋成熟,在公路建设过程中,施工项目的招投标制度也被普遍采用,本文结合自己的工作实践,对工程投标与企业内部管理水平之间的关系提出自己的见解.     

浅谈建立企业定额的作用

随着我国加入WTO与工程造价体制的改革,投资体制的多元化,以及江苏省地铁工程计价表的出台。作为施工企业,将面临着更为严峻的挑战,施工企业必须及早更新观念,在市场竞争中形成自己成熟有效的价格体系,才能在日趋激烈的国际、国内市场竞争中处于不败之地。因此施工企业如何结合本企业特色和经营状况建立一套自己的的企业定额,已经成为当务之急。     

全面质量管理在路桥施工企业中的应用

本文对质量管理和全面质量管理概念的基础上,对路桥施工企业开展全面质量管理进行了剖析,阐述了自己的观点.     

浅谈施工企业的工程造价管理

随着工程量清单规范的全面推行和不断完善,以及日益激烈的市场竞争和新技术、新材料的层出不穷,施工企业如何适应不断变化的需求,提高自己的核心竞争力,是每一个施工企业都必须面对的现实。加强项目施工全过程的造价控制,是当前施工企业提高自己的核心竞争力的主要手段之一。施工企业为根据自身的特点,积极推行"合理预测、静态控制、动态管理"的施工造价管理模式,正确处理好造价、工期和质量的关系,把"技术与经济相结合"的宗旨贯穿整个施工过程显得尤为重要。     

浅谈建设工程文明施工管理

在施工的过程中,创造好的施工环境,就是以人为本的观念.在施工前创造良好的环境,施工过程中保持良好的环境,这是对自己生命的重视,也是对别人生命的关爱.以前工程施工过程中忽视了文明施工,是因为施工管理存在薄弱环节,对文明施工的投入不够、规范不全、没有标准或标准不高.文明施工是技术的创新,强调文明施工,意味着施工过程中要不断采取新技术、新工艺、新方法,革新施工手段,完善技术设备,文明施工是企业发展的内在要求.     

浅谈如何做好公路工程机械设备的管理工作

随着改革开放的进行,我国的建筑业飞速发展,公路施工面积不断增加,为了适应当今社会对施工速度的要求,公路工程实现了机械化作业,公路工程机械设备成为当今公路工程施工的必不可少的工具。然后在实际的公路工程施工中,公路工程机械设备的管理不到位,严重影响道路工程的施工速度、施工质量。在市场竞争日趋激烈的今天,为了增强施工企业的竞争力,要从做好公路工程机械设备的管理工作做起,进而提高企业的影响力,增加企业收入。     

P3软件在电力工程施工管理中的应用

目前,计算机管理已普遍应用于电力施工企业,本文结合自己的工作实践,对P3软件在电力工程施工过程中的应用及存在的不足谈谈自己的认识。     

施工企业水工工程造价控制要点——施工索赔控制造价

水运施工企业工程造价控制的重点是施工阶段,施工索赔对施工企业来说在合同实施过程中对非自身原因造成的工程延期、费用增加而要求发包人给予补偿损失的一种权利要求,处理好施工索赔是施工企业保障自我利益的重要手段。     

建筑工程施工质量管理

质量是建筑施工企业生存之根本,与施工企业发展命运息息相关。作者结合自己多年的建筑工程施工质量管理经验,分析了建筑工现场质量管理内涵与问题,提出了加强施工质量管理措施,以期为建筑施工企业质量管理积累经验。     

浅析建筑施工企业应收账款的管理

随着建筑市场竞争的越演越烈,企业垫资施工已成为生存的无奈选择.随之而来的是不断庞大的应收账款,极大影响了企业营运资金的周转和经济效益.本文分析了建筑施工企业应收账款给企业增加的经营风险,针对性的提出了加强应收账款管理,降低建筑施工企业经营风险的具体措施.     

施工阶段成本的动态控制

随着目前建筑市场越来越规范化、市场竞争日益激烈化,施工企业为了能够争取到工程项目,只能将利润空间一压再压,因此施工企业只有在项目施工过程中对项目的成本进行合理的控制,才能使自己立于不败之地。施工企业之间的竞争实际上就是如何最好地控制施工成本的竞争。     

关于建筑工程项目管理创新的探讨

自从改革开放以来,为了适应日趋激烈的市场竞争环境。我国的建筑工程管理模式有了较大转变。我们要想从整体上提高建筑工程管理水平,必须从施工企业的源头抓起。包括责任成本管理,人才选拔机制等等。施工企业要求结合自己企业的实际情况,要精益求精,大胆创新,才能保持自己企业效益不断攀升,从而从总体上提高我国建筑工程管理水平。     

水利水电工程施工材料管理研究

水利水电工程施工材料门类齐全、品种多样,在工程总投资中占有很大比重,是整个工程总造价控制得关键因素,对增加企业经济效益、提高企业经营管理水平,保证工程建设质量、降低工程造价、缩短建设周期具有不可忽视的作用,因此好的施工材料管理对工程建设有很大影响.水利水电施工材料管理的模式很多,介绍了现阶段主要的施工材料管理方式,并对其优缺点进行了研究,提出了相关的建议.     

论施工项目的质量管理

施工项目是建筑施工企业对一个建筑产品的施工过程和成果,也就是建筑施工企业的生产对象,可能是一个建设项目的施工,也可能是其中的一个单项工程或单位工程的施工。　　 　1,建立质量保证体系为全面系统地把质量工作落到实处,当务之急是建立切实可行的质量保证体系。同时,施工企业依据质量保证模式,建立自己的质量保证系统,编写质量手册,制定质量方针、技师目标,使之更具有指令性、系统性、协调性、可操作性、可检查性。2,人、材、机的控制2.1,人是质量的创造者,质量控制应以人为核心,把人作为控制的动力,调动人的积极性、创造性,增加人的…