工程质量控制与项目管理的重要因素

通过对影响工程质量控制和管理的人、材料、机械设备、施工方法、环境等因素的简要分析,提出了建立工程质量管理体系必须强化目标责任制、监督机制、人员培训、新技术推广、协作精神等,对进一步提高和控制工程质量有一定的指导意义。     

基于项目管理的企业培训管理优化

针对目前企业培训存在的缺乏系统管理、培训质量不稳定、缺乏有效管控、评估体系不科学等问题,引入项目管理理念和技术,通过优化项目运作式的培训管理流程,确保企业培训的顺利实施;通过制定项目质量计划、项目沟通计划、风险防范计划等综合管理技术,强化培训过程管控,使培训质量得到保证。     

土木工程项目管理造价控制的研究

土木工程项目管理造价控制就是要对施工的整个阶段内的工程造价额度控制在既不危害投资方利益又不影响社会效益的情况下的尽量精简的额度范围之内。     

浅谈项目管理有效控制

工程施工是施工企业的效益来源,而施工中的控制更是影响施工效益的最主要因素。故做好工程施工项目管理有效控制,不断提高项目有效控制的水平,才能为企业获取更大的经济效益。     

浅谈项目管理有效控制

工程施工是施工企业的效益来源,而施工中的控制更是影响施工效益的最主要因素。故做好工程施工项目管理有效控制,不断提高项目有效控制的水平,才能为企业获取更大的经济效益。     

项目管理中基于沟通效果影响因素的优化策略探究

项目管理中的沟通是项目管理团队与团队成员、其他相关组织之间的信息传递和理解,是基于项目实施人和相关利益人紧密配合完成项目任务的项目过程,该过程既涉及项目实施方内部的分工协调,又涉及项目利益相关人。因为在项目中有大量的分工协作,所以就存在着大量的沟通方面的问题。有条理地掌控项目的运行,就需要有良好的沟通效果,良好的沟通效果则需要优化后的沟通策略做保证。     

项目管理中基于沟通效果影响因素的优化策略探究

项目管理中的沟通是项目管理团队与团队成员、其他相关组织之间的信息传递和理解,是基于项目实施人和相关利益人紧密配合完成项目任务的项目过程,该过程既涉及项目实施方内部的分工协调,又涉及项目利益相关人。因为在项目中有大量的分工协作,所以就存在着大量的沟通方面的问题。有条理地掌控项目的运行,就需要有良好的沟通效果,良好的沟通效果则需要优化后的沟通策略做保证。     

项目管理的主要控制要素

项目管理的主要控制要素是质量,进度和成本。项目管理的目标是在保证质量前提下,寻找进度和成本的最优解决方案,确保对成本/进度进行有效地控制。赢得值分析法是工程项目成本/进度综合度量和监控的有效方法：在水电工程中成本/进度综合控制中推广应用现代科学管理方法,并采用先进的信息技术手段,将给工程带来极大的效益。     

工程项目管理中的质量控制

“工程项目管理”作为一种先进的管理模式，近年来，在一些工程施工单位中被广泛采用，取得了一定的经济效益和社会效益，但也存在一些问题，本文就工程项目管理中的质量控制谈几点认识。     

探析项目管理中的成本控制

随着市场经济体制的不断完善,工程项目的竞争日趋激烈。施工企业面临的挑战与机遇并存。在机遇面前如何应对成本方面带来的挑战,本文从成本控制存在的问题入手,结合项目成本控制的原则,探讨分析了项目管理的施工系统及项目成本控制的措施。     

软件项目管理的控制研究

本文针对软件开发中的进度延期、费用超标、质量低下等问题,探讨了如何利用项目管理中的相关控制方法进行软件开发过程控制。论文在阐述软件项目管理内容的基础上,针对软件项目的三要素分别进行了探讨：进度控制、费用控制和质量控制,提出了几种有效的软件项目管理控制方法。这些研究对于加强我国软件项目管理控制过程,降低开发成本,减少开发风险具有重要的意义。     

对工程项目管理中三大目标控制的探讨

工程项目管理作为一门新的学科，随着建设工程项目的不断发展而完善，发展。结合多年工程实践，就工程项目管理的核心内容，从工程项目的质量控制、进度控制和投资控制三方面，阐述了其三大目标控制的具体内容，并对其三者的关系作了分析。     

浅谈项目管理之工程造价控制

文章详细介绍了项目管理工作中的工程造价控制,阐述了招标准备阶段的重要环节以及投标报价及评标阶段的造价控制.     

计划与控制一福建省级科技情报网站重构项目管理中的应用

项目管理是在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法,使项目能够在有限资源限定条件下,实现或超过设定的需求和期望。福建省级科技情报网站重构项目在项目建设过程中,使用项目管理的相关手段,对网站重构制定详细的计划与严格的控制程序,保证网站重构项目的顺利进行,避免出现因缺乏明确的计划和严格的控制而无法达到预期建设目的的情况。     

对建设项目管理中投资控制的探讨

在建设项目管理中，最重要的管理内容是项目的质量，进度与投资控制。本文探讨了项目投资控制的地位与作用，针对当前建设项目管理各阶段投资控制存在的不足，从严格执行基本建设程序、实施项目决策的咨询评估制度，采取多种措施，充分挖掘节支增效的可能性，积极推行在国家宏观调控下以市场形成造价为主的价格机制，推行项目总承包管理的模式，完善相应的法律法规，全面提高监理队伍素质等几个方面提出了解决对策。     

基于信息系统的软件项目管理

介绍了信息系统建设中软件项目管理的理念,深入探讨了软件项目管理的组织模式、内容、配置管理、质量管理、风险管理及人员管理等,并给出了软件项目计划书的范本。     

论施工项目管理中的工期、质量和成本控制

在施工项目管理中,对工期、质量和成本的控制是项目管理的基本目标。同时,这三个要素之间也存在相互制约的关系:要提高质量就可能增加成本,要缩短工期也可能会增加成本。进行项目管理就是要处理好三者之间的关系,使之处于最佳状态。     

房地产开发项目管理成本控制研究

如今,人们越来越注重住宅的个性化和人性化,对居住房屋的户型、建造材料和建筑质量等方面的要求越来越高。因此,进行规范和科学的项目成本控制,从建造技术、设计、材料等多方面控制建筑成本,是房地产企业适应市场环境、增强竞争力、提高经济效益的关键。     

谈通信工程项目管理中施工进度控制

施工进度控制是决定一个工程项目能否成功实施的关键因素之一,尤其对于那些工期紧张、或是经济效益受工期影响较大的工程项目.本文主要分析了施工进度控制的方法与措施,对于提高工程项目施工管理水平具有一定的参考和借鉴     

动态联盟在项目管理中的应用研究

在讨论了传统项目管理模式不足的基础上,引入了动态联盟这一理念,介绍了面向项目管理的动态联盟的组建,分析了动态联盟对项目管理三大要素———时间、质量、成本的影响及动态联盟式项目管理的优势,最后提出了将动态联盟更好地应用于项目管理的几点建议。