人力资源管理的虚拟运作研究

人力资源管理虚拟运作是在经济全球化、信息网络化、组织虚拟化背景下产生的,文章上半部分阐明了其概念,并将之与相类似的概念作了简单比较,然后进一步挖掘了其理论基础,提出了人力资源管理虚拟运作的二维判断模型。下半部分从实践的角度较为详细地分析了虚拟运作的类型与运作过程中所需要注意的关键问题。     

人力资源管理的新趋势——浅谈虚拟人力资源

在经济全球化、知识化、网络化的时代背景下,国家、地区和企业之间的竞争已不再只依靠传统的方法,人力资源在为组织赢得竞争优势上占有越来越重要的地位。随着信息技术和网络技术的不断发展,为了降低成本,转移经营风险,优化配置资源,虚拟人力资源管理这种新的方式脱颖而出,并且已经成为一种日益发展的新趋势。     

浅谈人力资源管理在现代企业管理中存在的误区及对策

随着社会经济的发展，当前世界经济已经进入全球化，企业间的竞争已不分国界，企业面临的压力与日俱增，而人作为一种企业在激烈的市场竞争中生存、发展所需的特殊资源，如何更好的发掘、科学地管理已成为现代企业管理思想的重要组成部分。企业管理正在逐步由强调对物的管理转向重视对人的挖掘，这是企业管理中一个划时代的进步，反映着新经济时代游戏规则的基本要求。无论这个企业生产什么产品，提供怎样的服务，也无论其所有制性质有何不同，人力资源已经成为一个企业组织获取竞争优势的主要动力。而我国正处在社会主义市场经济的初级阶段，大多数企业的人力资源管理工作，无论是在理念上还是在操作上都存在诸多误区，与发达的跨国企业集团相比，还有很大的差距，本文正是从国内一些企业在人力资源管理中普遍存在的一些误区着手，分析了误区存在的原因，并提出了相应的对策，以供企业参考。     

知识经济时代下的人力资源管理

在知识经济时代下,人力资源管理作为企业获取竞争优势的工具,正面临着诸如经济全球化、社会知识化、信息网络化、和人口城市化、以及企业管理变革方面的挑战,从而引发了一些新的人力资源管理问题。因此,一些全球化企业为了在未来市场竞争中获胜,必须调整自己的人力资源管理战略,找到有效的进行人力资源管理的对策。     

学校人力资源管理初探

在学校管理的各种资源中,人力资源是使学校更具竞争力的资源,也是学校开发与管理的核心。学校的竞争优势、质量提高、持续发展,关键在于学校中的人,在于学校人力资源开发的程度和水平。一、制定人力资源规划,合理配置教师资源人力资源信息是人力资源规划的基础,建立及时、准确、简明、完整、有效的人力资源信息系统非常重要。学校人力资源信息系统主要包括三个方面的内容。第一,人事部门要汇集教职员工的个体信息,如个人基本情况,包括受教育情况、工作经历、性格特征、工作状况、培训状况、工资收入、职业愿望等;第二,汇集员工整体结构信息,…     

论战略性人力资源管理

战略性人力资源管理不同于传统人事管理。企业要获取竞争优势 ,就必须实现战略性人力资源管理。     

企业并购对人力资源管理的影响

金融动荡时期的企业并购对人力资源管理的影响将是深远的．并购过程中的人员招聘与配置,员工培训与开发,绩效管理,薪酬与福利,和谐的员工关系,企业文化的整合与重塑等都需要认真处理,使企业能够平稳地度过整合期．     

双因素理论与企业人力资源管理

20世纪60年代,美国学者赫茨伯格又提出了双因素理论。他把人的需求分为两个因素。当时的理论界认为:人的行为取决于其需求,而人的需求从低到高分为不同的层次,分别是:生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求、自我实现的需求。其中生理需求和安全需求是最基本的需求,从双因素理论来看,是属于保健因素,做到这些并不能使职工全力以赴的工作,但作不到的话,就一定会使职工不满。其余几种需要的实现和满足,则能使企业获得更大的发展。对此,赫茨伯格归纳了这样几点:(1)工作富有挑战性并且有意义;(2)有发展和使用他们的技能到最大     

入世对中国企业人力资源管理的影响及对策

本论述了入世后中国企业人力资源管理面临的新情况，并就应对策略进行了研究和探讨。     

我国人力资源管理发展趋势分析

人力资源管理是我国社会生产发展的智力源泉和提高竞争力的一个重要方面.目前我国人力资源管理中存在着人力资源浪费现象严重、管理中的"格雷欣效应"、人力资源中的"马太效应"、人力资源流失现象严重等问题.我国人力资源管理策略,主要是不断提高人力资源管理者素质和管理水平.在人力资源管理的发展趋势上,应当在采取实体管理的基础上逐渐向虚拟管理迈进.     

企业文化与人力资源管理之间的影响探析

企业的核心竞争力是由人才创造的,而企业文化又是影响人力资源作用的一个重要因素。在人力资源管理中注入企业文化因素,能够提升企业管理的水平。在企业文化建设中充分发挥人力资源管理的作用能够创造出优秀的企业文化。企业人力资源管理与企业文化之间是相互影响、相互作用的,并且在互动中推动企业的长久发展。     

战略人力资源管理的职能定位

近二十年来，战略人力资源管理(其英文是Strategic Human Resource Management，简称SHRM)已经成为被理论界和企业界广泛接受的概念。企业在不断变化的环境中要获得竞争优势，必须将企业战略与人力资源管理实践结合起来，战略人力资源管理的职能，定位于通过人力资源的培训与开发帮助企业实现其战略目标。     

现代企业的人力资源管理必须具有战略性——著名管理专家杨百寅访谈

记者：杨教授，在您的讲课中，您反复提到人力资源管理的“战略性”，那么，您能不能给我们介绍一下，为什么企业的人力资源管理，必须具和战略性？在企业竞争中，人力资源在企业的战略上能起到什么样的作用？     

走出人力资源管理的误区提高人力资源管理效能

目前，人力资源管理已经成为时下社会最大的热门话题。企业界对人力资源管理充满期待，希望能够通过改进传统人事部门的工作，提高企业的竞争能力。但是由于对人力资源管理的某些基本问题上存在误区，直接影响了企业人力资源管理效能的发挥。正确认识人力资源管理的几个常见误区并加以避免，对提高企业人力资源管理水平具有重要意义。     

在华跨国公司的人力资源管理特征及启示

企业间的竞争,归根到底是人才的竞争。如何识别、选拔、使用、培育、留住人才是每个企业必须面对的现实问题,也是人力资源管理的重点所在。可以这么说,人力资源管理对组织的生存和发展至关重要。作为先进管理理论发源地的跨国公司,其人力资源管理体系比较完善、成熟,其管理模式对我国企业人力资源管理的运作具有一定的借鉴和启示作用。     

人力资源管理的创新

作为企业核心能力的基础的人力资源管理对形成企业竞争优势极其重要,21世纪企业竞争的核心问题归根到底是人才的竞争,即人力资源管理水平的竞争。     

虚拟人力资源管理在普通高校成人教育师资队伍构建中的运用

论述了虚拟人力资源管理的基本理论;分析了普通高校成人教育师资队伍建设运用虚拟管理的必要性;提出了建立普通高校成人教育师资队伍虚拟管理的理论构想。