高校人事代理人员心理契约的实证研究

高校人事代理人员心理契约的实证研究试图从心理、情感和关系的层面切入,以一个新的视角来探索人事代理人员的管理和激励问题。高校在人事代理人员管理中应遵循以人为本、公平公正、共同发展的原则,可采取明确期望,树立共同愿景,建构信任,实行归因管理,建立公平而有竞争力的薪酬制度,注重柔性管理,创设良好组织文化,关注人事代理人员的发展与价值实现等策略来创建良好的心理契约。     

高校人事代理人员心理契约研究

从总体上看,目前我国高校人事代理制度还处于前期的摸索和试行阶段,具体表现在普遍采用“新人新办法,老人老办法”,即实行人事代理的对象仅限于新招聘人员,对原有教职工则沿用原模式进行管理。对高校而言,人事代理可以打破身份职务终身制,推动人才的合理流动,保障人力资源的最佳配置,减轻人事管理负担。对个人而言,可以增加择业的自主权,同时保证个人利益不受损害。这是人事代理作为新的管理体制在高校实施的客观优势。由于我国高校存在人事的二元管理体制,因此高校管理者亟须解决人事代理人员与高校的心理契约问题。     

高校人事代理制度浅析

人事代理作为一种适应市场经济体制的新型人事管理制度,具有改革创新的作用,了解它的内涵、意义以及推广中所遇到的问题,对思考这一政策如何能积极稳妥的实施至关重要。     

高校人事代理制度的实践和思考

人事代理制度是与社会主义市场经济相适应的一种新的人事管理方式，在高校中推行人事代理，有利于高校在全员聘用制的基础上，打破职工与单位的隶属关系，有效促进单位人向社会人的转变。文章通过对北京理工大学人事代理制度的实践过程的介绍，探讨深化人事代理制度的对策，进而推动人事代理制度在高校中的实践。     

高校人事代理制度刍议

从人事代理制度的基本内涵及目前高校实行人事代理制度的现状入手，探析了阻碍高校人事代理制度推广和深化的原因，并提出了相关对策。     

高校人事代理制度简析

人事代理制度是在适应社会主义市场经济发展和高校人事制度改革过程中所产生的一种新型的人事管理制度。由于高校人事代理制度尚处于尝试阶段,导致在思想观念、制度完善性和身份管理等方面存在着各种各样的争议和问题。应该在实践中不断地摸索切实可行的措施,包括：加强制度建设;统一思想,转变观念,分阶段实施人事代理制度;灵活运用代理制度,科学管理人事代理人员;加强配套措施,完善社会保障体系和深化改革促进双向流动。     

高校人事代理制度研究

文章在辨析高校人事代理制度与政府人事代理制度概念的基础上,指出高校人事代理制度是高校聘用制度的一种模式;研究了高校人事代理制度在高校实践的三种模式及其面临的制度障碍和问题,并对这些制度障碍和问题提出了相应的政策建议。     

高校人事代理制度浅谈

长期以来 ,我国高校人事管理体制在计划经济的模式运行下 ,许多方面都没有真正形成竞争和激励机制。目前的用人制度是制约高校人才制度改革进一步深化的“瓶颈”。高校通过实行人事代理 ,把人才从对单位的终身依附关系中剥离开来 ,使人才使用权与所有权分开 ,打破所有制界限 ,把“身份管理”逐步改变为“岗位管理” ,把“单位人”改变为“社会人”。高校逐步推行人事代理制度是一项政策性强、涉及教职工切身利益的较敏感的工作 ,因此既要大胆探索 ,又要稳妥实行     

高校人事代理制度探析

分析了高校引入人事代理制度作为一种新型的人事管理制度的必然趋势,认为面对高校复杂的人员配置体系及相对滞后的人才管理模式,人事代理制度无疑为高校及人才本身提供了更合理、更高效的人才配置空间。应在探索和实践中运用和完善人事代理制度,使高校的人事管理体系更加规范化、合理化、科学化。     

高校教师离职倾向的经济学分析

高等院校是为国家培养和造就人才的地方,高校教师队伍的建设关系到高校本身的竞争力,关系到国家的科学技术竞争力,也关系到国家的整体竞争力.近年来,高校教师人才流失(流出教育领域)问题严重,直接影响教学、科研活动高效的开展,影响高校学生的培养质量和高等教育的健康发展.本文尝试对高校教师离职倾向进行经济学分析,为高校、政府降低高校教师离职率提供一些思路.     

高校实行人事代理制度的思考

高校实行人事代理制度,有利于进一步深化人事制度改革,促进高校人力资源的合理配置。高校实行人事代理制度有着重大的现实意义,必须做好三个环节工作。同时,高校要转变观念,加强宣传,建立健全相关的配套制度和分配制度,培养一支高素质的人事代理工作者队伍。     

高校实施人事代理制度的实践与思考

实施人事代理制度是高校人事管理制度的一种积极探索,是形势发展的客观要求.高校人事代理制度在实施过程中还存在一些问题.对此,完善高校人事代理制度具体可以从顺畅"出口"、完善代理内容、加强代理人员教育与管理等三方面进行.     

浅析高校人事代理制度

人事代理制度在全国许多高校普遍推行,是高校人事制度改革的突破口。该文结合高校人事代理制度的具体实践,分析了人事代理制度对高校人事制度改革的积极作用以及在实践过程中出现的一些问题。     

高校人事代理人员心理健康状况研究——基于辽宁省四所省属高校调查分析

高校人事代理制度自1999年在我国部分高校率先试行以来,经过十余年的发展取得一定的预期效果。作为新生事物,因制度设计不足、高校和人才服务中心执行不力等原因使部分代理人员谈“代”色变,焦虑与不安是当下部分高校人事代理人员真实的内心感受。采用SCL-90症状自评量表对95名高校人事代理人员进行心理健康评定,结果表明,高校人事代理人员身心健康处于正常水平。访谈内容反映出代理人员因在薪酬、职业发展、福利保险等方面与有编制人员相比受到不公平对待,他们正承受一定的心理压力。通过对研究结果进行归因分析,进而得出维护该群体身心健康与和谐发展的有效方法。     

基于新劳动法下的高校人事代理人员档案管理工作探讨

结合出台的新劳动法,对高校人事代理人员档案管理工作进行简要介绍与简单说明,对所要面对的新形势进行了一些粗浅讨论,主要论述了在新劳动法出台后采取何种管理措施与具体的实施手段,能够对各高校加强相关管理工作提供帮助。     

影响员工工作满意度与离职意向因素研究

在研究国内外相关文献基础上,结合A公司的实际状况,针对该企业员工进行工作满意度和离职意向的研究。结果显示,人口统计变量中教育程度和收入状况两因素对员工满意度有显著影响,性别因素对员工离职意向有显著影响;虽然薪酬、能力发挥、组织氛围等指标对离职意向具有显著影响,但员工满意度和离职意向存在低度相关关系。因此,要采取相应的人力资源管理措施,加强企业内部管理,制定有针对性的政策措施,切实提升员工工作满意度水平,降低一线员工的离职率。     

人事代理--高校人事制度改革的趋势

文章对高校人事制度改革问题进行了讨论,认为实行全员聘用制是高校人事制度改革的目标,人事代理工作是高校人事制度改革的必然趋势,它具有打破终身制、激活用人机制、为学校摆脱沉重负担、实现"学校人"向"社会人"转变、促进人才合理流动等优越性.     

浅谈高等学校人事代理制度利弊

如何使用和管理人才,始终是高校改革和发展的核心性问题,实施高教强国战略,建设高水平大学必须高度重视人才资源的开发和使用,需要灵活多样的人事管理制度作保障。人事代理是社会主义市场经济条件下产生的一种新的人才配置体制,在高校人事管理中普遍应用,高校人事部门应保持与人事代理机构的协调性,保持与人事管理各项改革的一致性。     

高校人事代理制度的实践与思考

作为人事管理社会化服务的一种方式,人事代理制度在为高校带来活力、优化队伍建设的同时,也带来了实践中的困惑.分析了高校人事代理制度的政策背景、存在问题及原因,提出了从改革与完善人事制度、创新公共人才服务、营造良好高校工作环境等方面来推进高校人事代理制度的对策.     

对高校实行人事代理制度的利弊分析

高校人事代理制度是伴随着社会主义市场经济的发展而产生的一种新型用人制度,这种新的制度给高校管理带来了活力,同时也产生了一些弊端。本文分析了人事代理制度的内涵、意义,并对高校实行人事代理制度的弊端进行了分析。