市场环境下的报业可持续竞争战略

一、问题的提起新闻改革步伐不断加快,报纸商品性逐渐为人们认可．报业市场也初步形成。就目前来看,我国报业市场以下四个特点是值得重视的。1、报业是一个高利润率部门。市场化进程中．越来越多的产业部门进入“微利时代”．而报业始终保持着高利润率增长的势头、在美国,报业被称为“无烟企业”,并多年排名全美最赚钱的十大行业之一。我国报业市场形成后,在经营上得到了迅速发展。1997年,在许多行业整体效益下滑的情况下,新闻出版业利润增幅高达50％,全国报纸广告收入达到100亿。如果再把报业利润换算成人均纯利、净资产盈利率,足…     

来自广西报业的启示与思考

是什么保证了高利润率 广西日报社资产总额达6亿元,2007年经营收入超过5亿元,其中广告收入超过3亿元,实现税前利润1.5亿元.这在报业竞争日趋激烈,报纸越来越厚、成本越来越高,报业利润被不断摊薄的今天,尤其显得难得.     

从经营管理视角看美国报业收割及其重构

美国报纸在行业困境中采取的收割战略不仅使得报业深陷"收割——衰退"之螺旋趋势,亦引发涟漪效应,使得整个新闻业报道资源与能力收缩,带来新闻业危机。报业收割作为厂商管理行为,其深层驱动力在于管理者在经济层面的考量,因而从经济与管理视角出发来梳理报业收割的具体表现与影响,并回归到新闻产品的经济学特征追问报业收割的深层动因,提出传统商业新闻模式中利润驱动与公共品的矛盾带来了市场失灵,美国报业收割是利润驱动与经营困境下近视的深度演化。报业重构需要从历史与国际比较视野出发来寻找新媒体环境下提供新闻公共品之更为理想的模式。     

《纽约时报》的悄然变脸--1990-1999年《纽约时报》头版内容分析

在报业竞争激烈的美国,<纽约时报>以其高质量、庄重严肃和报业"点金术,,而闻名于世.本文以20世纪90年代<纽约时报>头版文章为样本,从内容构成、体育报道、国际新闻、图片显示、软新闻比例等五个方面考察该报在新媒体冲击和新闻商业化夹击下如何适应市场,并谋取利润和影响的最大化.     

关于《家庭》期刊集团的问答

记者:《家庭》是我国第一家期刊集团,在业内具有标志性意义,组建集团后,集团取得了怎样的成果? 《家庭》:挂牌一年来,经过多方努力,家庭期刊集团取得了两个效益俱佳的业绩,据新闻出版总署统计发布,2002年家庭期刊集团的销售利润率、人均利润,在全国31家出版、报业、发行、期刊集团中居首位,在全国500强中分别居第6位和第23位;资产利润率也位居前茅,在31家出版、报业、发行、期刊集团中居第3位,在全国500强中居第52     

外国报业自律的评介

报业自律,就是报业严守新闻道德,是社会责任论发展的结果,也是西方报业维护新闻自由免于政府干预的防御措施。 进入二十世纪以来,西方报业的自由化和商业化,产生了两大弊端:(一)由于过分追求利润,导致黄色新闻和犯罪新闻的泛滥,严重地危害着社会道德;(二)由于报纸的竞争合并,形成报业所有权集中,严重地威胁着社会民主的实施。 这两大弊端的出现,妨碍了报业应尽社会责任的发挥,因而产生了社会责任论,提出“新闻应是自由而负责的事业”。这一理论认为,新闻媒介和新闻从业人员必须严守新闻道德,要求政府对不负责任的新闻行为严加干涉。严肃而有良知的报人,便主动     

建立新闻信息采集中心的可行性分析——报业集团新闻信息资源共享途径初探

中国报业集团已走了十多年的历程,报业集团本身应当具有"整合内部各媒体资源,合理配置新闻资源,进行组织再造,形成市场经营的战略优势"的能力。但由于我国报业集团     

浙江报业跨区域扩张战略的构想和实施

跨区域扩张是在报业市场本身内在的驱动力量和我国整体的宏观经济环境的双重作用下,所凸显的我国现阶段报业竞争、发展的新趋势。报业集团通过资本的输出来加强舆论控制力,实现报业经济与新闻资源有效配置的战略 跨区域扩张是我国报业在经历了报业集团的组建、内部资源的充分整合之后,一些强势媒体为了赢得更大的市场,获取更大的效益,而表现出来的“能量释放”过程、是报业市场的一种更加综合的竞争     

企业经营五大忌

美国加利福尼亚州教授德鲁克，长期研究美国著名大企业经营战略，从中总结出企业经营五大忌：一急盲目追求高利润率。高利润率并不等于最大利润。能够给企业带来最大利润的才是最佳利润，也就是能够保证企业在市场中占有最佳地位的利润率。施乐公司的复印机产销是个好例子。施乐首先推出复印机，生意相当好。但不久，它就一再增加复印机的功能，每增加一项，价格就上涨．每一机种都要求实现最高利润率。然而对绝大多数消费者来说，他们并不需要那么多高档功能。日本的佳能公司看准了这一点，它的产品迅速占领了美国市场，而施乐公司却无能为…     

出版经济要闻

新闻出版业5家集团销售收入达到500强企业规模,家庭期刊集团等4家单位销售利润率排在前10名内 据《中国新闻出版报》报道,根据新闻出版总署对全国报送的31家出版、报业、发行、期刊集团2002年的销售收入、资产总额、所有者权益、利润和从业人数5个指标统计与我国500强大型企业的对比分析,新闻出版业部分集团已具有相当经济规模和实力。从销售收入看,江苏出版集团(排156位)、山东出版集团(排174位)、浙江省出版联合集团(排     

点击西方报业的最新热点话题

在全球新闻业风云变幻的形势之中,西方报业的阵痛依然是个欲说还休的话题。通过对西方报纸网站和新闻期刊的观察,报业的四个最新热点话题——报业记者的前途焦虑、报业新闻的市场之争、报纸的视听化潮流、报业广告的网络期待——值得重视。在不断涌现的热点背后,西方报业究竟将经历怎样的考验,敏锐的业界观察和深入的学术反思弥足珍贵。     

新闻策划使沧州两报充满活力：来自沧州日报、沧州晚报的报告

报业,是一种高智力产业。其在新闻传播操作中的高智力含量,是报纸获得个性以及不被别种媒体取代,进而在竞争中取得优势、争夺读者市场很关键的因素。从总编辑到部室主任乃至负责版面的编辑和记者,智力运用如何,更是获取社会效益、经济效益的决定性因素。 笔者在沧州报社对沧州日报、沧州晚报调查时,于其生机勃勃的新闻传播活动中发现:“新闻策划”活动是他们从上到下戮力同心形成决战市场的智慧之剑。     

应该怎样认识当前的报业——媒介经济学的视角(上)

2005年,我国报纸的广告收入普遍下滑,是20多年来的最低谷.不少报业集团的利润大幅度下降,有些出现了亏损,个别报社甚至到了发不出工资的地步.(1)因此,不论是新闻学术界还是新闻实务界,都有同仁把2005年视为报业进入冰河期的"拐点".国外甚至有人预测,报纸将会在2044年消亡.     

报业集团资源整合初探

我国现阶段实施的报业集团化,其实质可以理解为报业新闻资源和报业经营资源的一次战略性资源整合,其目的要达到提升报业集团整体形象,促进报业由过去的事业单位向现代传媒企业转变,由现在的报业较为单一的经营模式,向国际传媒业那种集约化经营模式转变。转变的结果就是对现行的报业采编和报业经营进行资源整合,形成市场经济体制下的报业经营机制,这样可以充分利用报纸的无形资产和有形资产,可以大大节约报纸的采编、发行和广告成本,可以最大限度的提高人均创造的利润,最大限度的发挥报业有形资源和无形资源的作用,报业的经营者也可以从传统…     

做大 做强 做新：——云南日报社发展报业产业的做法和体会

发展报业产业,这在我国,尤其是在云南这样的边疆民族山区省份,可以说是一项全新的事业。早在六七十年代,在一些发达国家,报业便已经崛起,出现了一批报业大王、传媒集团,有的已形成跨国的集团公司,在市场上极富竞争力,甚至在一定范围形成垄断。在我国,报纸工作作为一项产业兴起,只是在近几年的事。九十年代后期,随着对外开放步伐的加快,市场经济的发展,广大消费者对广告的日趋依赖,广告市场日益繁荣,主流媒体广告量激增,报纸每年的利润大幅度增长。报社于是办起了系列报,进行技术改造,投资多元化经营。由于报社信誉好,银…     

细分市场,明确定位,优化新闻资源配置

研究报业集团内各报的市场定位，明确各报的市场分工，有效地配置新闻资源，是党报集团化发展的需要，是报业集团增强整体竞争实力的需要，也是我们面对“入世”后市场挑战的需要。哈尔滨日报报业集团在这方面做了积极的探索，力求使集团的几张报纸伸出去是五个手指，各有各的指向；攥起来是一个拳头，形成竞争的合力。     

报业改革重在创新

改革开放以来,我国报业市场异彩纷呈,气象万千。读者在充分享受快捷、准确的新闻大餐的同时,对日益增长的信息和文化的需求,也越来越丰富、越来越挑剔。 报业市场的繁荣和发展,来自报业的激烈竞争和持续不断的改革。竞争和改革使报业进一步增强了实力,充满了活力,提高了竞争力。 我国加入世贸组织之后,报业更是处于一个迫切需要推进的关键时刻,为适应入世后的国际、国内传媒业的整合与竞争,适应我国政治、经济、文化发展的需要,中央及时对新闻出版业的改革作出了重要部署,说明新闻出版业深化改革的时机已经成熟,条件基本具备。     

强化权威性 增强贴近性 提高服务性

面对跨世纪的新形势和报业市场的激烈竞争 ,为了应对挑战 ,河北日报进一步深化新闻改革 ,坚持发挥党报优势 ,强化新闻宣传的权威性、指导性 ,增强党报的贴近性和可读性 ,提高为读者服务的自觉性。深化新闻改革 ,增强党报的权威性我国社会主义市场经济体制的建立和发展 ,繁荣了报业市场 ,推动了报业竞争。随着我国即将加入世贸组织 ,现代科技在媒体的广泛应用 ,报业市场的竞争也将更趋激烈。这对党报的生存与发展提出严峻挑战。新的形势 ,对党报既是挑战 ,又是发展机遇。抓住机遇深化新闻改革 ,才能在激烈的市场竞争中保持党报主导地位。于是…     

报业产业化发展的路径

1996年到2001年期间,是报业市场化改革的阶段,在市场化过程中形成报业作为主体的地位.2001年～2005年这五年间,报业总体形势是广种薄收,广告的空间很大,挣钱比较容易,但是经营比较粗放.2006年～2010年这五年,基本上报业要想获取比较稳定的利润,要告别粗放管理的增长模式,同时报业的发展背景变得复杂,面临新媒体和多媒体严峻的挑战.基于这样的发展认识,目前比较成功的报业集团都在强化市场开发,在成本的控制和利润的深挖上做了很多的努力.     

核心的转变——内容管理在传媒信息化中的作为

<正> 题记: 南方报业是我国第一家省级党委机关报组建的报业集团,1998年5月18日成立至今,已迅速形成以报业为主体,横跨出版、信息、印刷、广告、物流配送和实业拓展等产业的媒体军团。 南方报业集团多品牌战略铸就多艘报业航母,七报两刊的报业结构全面覆盖读者和市场;通过遍布全省的自办发行网络,密集覆盖珠江三角洲读者群;通过卫星传版与全国近30个大中城市的代印点与发行网联通,使南方报业的产品风行全国,并在北京、上海、深圳、香港设有新闻中心。2003年,经国家新闻出版总署批准,南方报业成为全国第一家跨地区经营的报