薪酬体系的优化设计

随着人力资源管理越来越受到重视,人才流失问题越来越严重,合理的有竞争力的薪酬体系就显得越来越重要了。其实,有竞争力的薪酬体系不一定是高工资、高待遇,而是能保证组织内部的公平性和在市场上的竞争性,再考虑到组织的规模、效益而设计出来的适合本企业的体系。一、目前企业薪翻存在的问题1、“彼得高地”管理学家彼得在《彼得原理》一书中,曾经发出这样的警告,     

高校教师薪酬激励机制存在的问题与对策研究

教师薪酬水平低、市场竞争力弱和缺乏可操作的绩效考核体系等因素是影响教师薪酬激励机制的主要原因,而完善的薪酬激励机制是高校和谐发展的重要保障.为进一步完善教师薪酬激励机制,应设计具有竞争性的薪酬体系、确立效率优先并兼顾公平的利益分配机制和建立可操作的弹性考核机制等.     

高校高层次人才薪酬体系的国际比较

高校教师中的高层次人才是高校的核心竞争力之一,高层次人才的薪酬体系设计关系到他们的切身利益,薪酬体系的完善对于留住人才、激励人才具有重要作用。国外高校管理制度健全,管理水平先进,因此,借鉴国外高校的高层次人才薪酬体系、创新我国高校薪酬制度的做法具体有:合理拉开薪酬差距、制定严格的甄选及考核程序、引入总体薪酬、借鉴教授终身制以及加大对高层次人才薪酬体系的立法保障等。     

保险公司人力资源管理中的薪酬激励问题——基于竞赛理论的视角

薪酬以及薪酬激励是人力资源管理中的重要内容,目前中国保险公司内部的薪酬激励体系存在较多的问题,本文基于竞赛理论的视角,通过对工作竞赛模型的分析与探讨,得出了有益的启示与建议,一个高效率、有竞争力的薪酬激励体系对保险公司的长远发展具有深远的意义。     

薪酬体系设计中如何运用和体现薪酬特性

建立具有竞争力和体现公平性、激励性的薪酬体系是企业吸引、留住和激励人才的重要手段。薪酬的公平性、激励性、竞争性、成本性与薪酬要素之间有着很强的对应关系,薪酬体系设计中如何体现和运用这种关系,是制定科学合理的薪酬体系的重要途径之一。     

宽带薪酬及其在企业中的运用研究

随着组织结构的变革和管理环境的变化,以职位等级为特征的职位薪酬体系的弊端已逐渐显现,支持扁平组织结构的宽带薪酬体系正在形成和应用,于是一种新型的薪酬制度出现了,它就是宽带薪酬.本文以贵州交通科研所为例,来说明宽带薪酬在企业的运用.     

商业银行薪酬水平相关性分析

薪酬制度作为商业银行最重要的激励制度,在商业银行治理中具有举足轻重的作用,完善的薪酬制度可以充分发挥激励作用,增加商业银行竞争力.本文以上市银行为研究对象,对商业银行薪酬水平的相关性进行分析,探究其影响因素,并提出建立健全薪酬激励体系、优化商业银行治理结构、完善商业银行信息披露制度等建议.     

国有商业银行薪酬体系现状分析

在市场经济条件下,薪酬体系的设计不仅仅是企业人力资源管理最重要的内容,而且是建立现代企业制度的重要组成部分.同样在国有商业银行中,随着当前金融市场竞争的日益激烈,薪酬体系的设计对调动银行工作人员的积极性起着至关重要的作用.而作为我国银行业重要组成部分的国有商业银行,是我国银行业的中坚力量,其运作情况直接影响整个银行业的发展,乃至我国国民经济的发展.银行业赖以发展的基础之一是人力资本,要增强人力资本的竞争力就必须设置合理的薪酬体系.对此,本文在分析薪酬设计相关因素的基础上,遵循薪酬设计的原则,借鉴外资银行的成功经验,对我国国有商业银行薪酬体系现状进行了分析.     

效率工资视角下薪酬外部竞争性研究

现代民营企业由于资源有限常常会出现竞争力不足现象,本文通过分析效率工资视角下对于薪酬体系的调整,帮助提升民营企业竞争力,保证企业平稳发展.     

中小企业薪酬管理模式探讨

作为企业人力资源管理的重要组成部分,企业薪酬体系除具有保障功能外,还应注重激励性,以吸引人才和调动员工积极性,提高中小企业的竞争力.本文在分析中小企业薪酬管理的重要性的基础上,确定了薪酬管理目标,并对目前存在的问题以及中小企业中不同类型人员的薪酬管理模式进行了探讨.     

私营企业管理人员薪酬模式研究

通过对私营企业管理人员薪酬满意度的调查,从内部一致性、外部竞争性和行业特征等方面分析了私营企业管理人员薪酬满意度,并提出以组织战略、企业文化、组织结构、职位体系、体现个性化为基础设计企业管理人员薪酬模式的理念,构建适合我国私营企业管理人员的薪酬模式.     

中小企业薪酬体系设计

作为激励机制的一个重要组成部分,薪酬体系的优劣对于中小企业的竞争力而言往往起着更直接、更重要的作用,因此应根据中小企业薪酬设计的特点及其所产生的影响,遵循合理有效的设计程序来进行中小企业薪酬体系的设计。     

某合资公司薪酬诊断与设计

薪酬管理是人力资源管理最重要的职能之一,薪酬激励是企业激励机制中的最重要手段.薪酬体系如果设计得当,就能极大地提高和调动员工的积极性和创造性,反之,则可能导致员工士气低落,效率下降.本文通过对薪酬理论的阐述并借鉴薪酬管理经验,解决当前困扰公司发展的人力资源管理问题,实现企业与员工的共同发展,提高企业经济效益及核心竞争力.     

西北民族大学后勤薪酬体系的探索与实践

随着西北民族大学后勤集团的不断发展壮大,后勤集团原有的运行模式及相关管理系统已无法满足后勤长远发展的需要.2009年3月,在校长赵德安教授的倡议和指导下,后勤集团成立了"西北民族大学后勤管理提升领导小组",经过2年时间的充分调研、讨论和论证,于2010年6月先后出台了《西北民族大学后勤管理提升方案》和《西北民族大学后勤集团薪酬方案》. 一、原有薪酬体系及存在的问题 后勤集团薪酬有正式工和社聘工两个体系,正式工按照学校的事业单位体制执行,不在本文讨论范围之内.本文所指薪酬体系主要指社聘员工的薪酬体系. 2010年6月之前,后勤集团薪酬采取的是固定工资制,但随着后勤集团不断地发展壮大和社聘员工人数的增加,其弊端就越来越明显,主要体现在以下几点:     

战略薪酬管理:简单的分析框架

企业的薪酬体系必须与企业的经营战略相适应,战略薪酬为企业吸引和留住员工、提升企业核心竞争力提供了新的利器。本文通过对战略型薪酬管理定义、特征的分析,提出了战略性薪酬制定及设计方案。     

新时期构建我国高校激励型整体薪酬模式探析

新时期,我国高校的薪酬模式主要有三类:岗位薪酬、能力薪酬和绩效薪酬.但三种薪酬体系各有不同的特点,也适用于不同的人员.因此,必须吸收各体系的优点,建立一套激励型整体薪酬模式,以保证和促使高校整体目标的实现.     

能本管理中的能力薪酬问题研究

能本管理需要有效的员工薪酬激励体系作为支持,实施全面能力薪酬策略对推进能本管理有着重要意义.但目前能本管理中能力薪酬仍存在一些问题,因此,结合能本管理的特点,探讨科学构建能力薪酬体系的思路,可以使组织的人力资源管理更能体现以能为本.     

创新的薪酬福利管理设计探析

良好的薪酬福利体系,是公司增加人工成本不多的前提下,大幅度增加员工对薪酬的满意度,并从本发电公司实际出发,找到适合的创新设计。薪酬设计对组织的人力资源管理甚至组织目标都有很大的影响,针对我公司实际,制定了一套能够便于组织吸引人才、激励员工积极进取、提高员工忠诚度、提升组织绩效的薪酬福利管理方法。     

中小型高新技术企业薪酬管理问题与对策

以Z公司基于宽带薪酬机制的薪酬体系改革为切入点,详细分析了我国中小型高新技术企业薪酬管理中存在的问题并提出了相应对策。运用宽带薪酬体系的中小型高新技术企业更能提高人力资本效能,增强公司整体绩效,削弱工资向上刚性,提升公司市场竞争力。     

世界一流大学的薪酬体系特征及启示——以美国5所一流大学为例

为分析世界一流大学薪酬体系的特征,选取了美国5所世界一流大学为研究对象,从薪酬目标、薪酬水平、薪酬类型、薪酬增长机制、薪酬管理、福利计划6个方面归纳了美国一流大学薪酬体系的主要特征,对我国高校薪酬改革的启示是:提高大学教师相对其他行业的外部竞争力;定期开展全国高校教师薪酬调查;简化教师薪酬构成,提高基本工资的比例;探索对大学副教授、教授实行协议年薪制;建立多样化可选择的特色教师福利项目;建立教师工资的正常增长机制。