战略性人力资源管理研究进展

大量研究证据显示,组织管理其人力资源的方式对组织结果存在显著的作用,人力资源管理实践与组织效能有着紧密的联系。本文在总结以往相关研究的基础上,从战略性人力资源管理的视角探讨了人力资源管理的研究进展,并提出了该领域的未来研究趋势。     

论人力资源管理变革的方向——战略性人力资源管理

战略性人力资源管理作为一种全新的人力资源管理模式,它从战略的角度考虑人力资源管理问题,把人力资源管理与企业的总体经营战略联系在一起.在探讨了战略性人力资源管理的内涵和理论的基础上,分析了它给管理活动带来的影响,并提出了人力资源管理向其转变的途径.     

论人力资源管理变革的方应—战略性人力资源管理

战略性人力资源管理作为一种全新的人力资源管理模式,它从战略的角度考虑人力资源管理问题,把人力资源管理与企业的总体经营战略联系在一起。在探讨了战略性人力资源管理的内涵和理论的基础上,分析了它给管理活动带来的影响,并提出了人力资源管理向其转变的途径。     

政府部门战略性人力资源管理探讨

从战略角度研究政府部门人力资源管理问题,是政府部门人力资源开发的必然要求。通过对政府部门战略性人力资源管理内涵和特征的分析,阐述了战略性人力资源管理在政府部门运用的难点,并提出了要从战略规划、管理制度和绩效评价方面实施战略性人力资源管理,更好地提高公共服务水平。     

战略性人力资源计分卡构建和实施框架研究

战略性人力资源管理已经发展到一个革命性的十字路口。相对于只对战略性人力资源管理和财务绩效之间的关系进行研究,基于平衡计分卡的战略性人力资源管理从财务方面、客户方面、内部的经营程序和企业的学习与成长过程四个方面更加全面地评价了战略性人力资源管理的作用,并突显了其战略特征。相对于绩效评价系统,平衡计分卡更是一种战略分析和实施框架,本文通过基于平衡计分卡的战略性人力资源管理构建了一个战略管理系统,并初步探讨了其实施过程。     

战略性人力资源管理作用机制研究综述

战略性人力资源管理的影响机制是战略性人力资源管理研究领域中倍受关注,但至今未有结论的话题。本文综述了有关该主题的理论与实证研究现状,探讨了各家理论的意义与缺陷,同时分析了造成实证研究结果不一致的主要原因。在此基础上提出了未来研究的努力方向。     

基于战略性人力资源管理的企业竞争优势获取机理

在知识经济时代,人力资本已经成为对企业竞争取胜的关键要素,战略性人力资源管理日益成为企业获取竞争优势的关键。本文首先介绍了战略性人力资源管理的基本概念、内涵及作用,在此基础上描述了战略性人力资源管理与企业战略管理之间的关系,并阐明了基于两种不同战略观的人力资源管理的异同。然后,在基于资源的战略理论基础上。探讨了战略性人力资源成为企业竞争优势源泉的机理。     

21世纪的战略性人力资源管理

人力资源是企业持续竞争优势之源。本文比较详细地剖析了战略性人力资源管理的内涵与特征、战略匹配与战略弹性、人力资源战略与企业经营战略的整合、文化整合 ,最后指出了进行战略性人力资源管理是我国企业的必然选择     

中小高新企业科技人才流失危机的预防--从战略性人力资源管理的角度探讨

以中小高新企业自身的特点为契机,从战略性人力资源管理的角度,分析了企业科技人才流失的原因。并在此基础上,提出了中小高新企业可以通过构建战略性的人力资源管理体系,从而有效的防止人才流失。     

战略性人力资源管理研究评析

战略人力资源管理可使企业获取持续的竞争优势,本文从探讨战略性人力资源管理的内涵、特征出发,讨论了战略人力资源管理的分析层次、研究线索与观点模式,对基研究模型和实证进行了分析综述.     

战略性人力资源管理与组织绩效关系研究

知识经济时代，企业如何通过人力资源获取和保持核心竞争优势，进而提高组织绩效是关系组织生存和发展的关键问题。本文在研究文献的基础上，对战略性人力资源管理与组织绩效关系研究的理论依据及三大取向进行了论述，指出研究中存在的问题并提出了若干建议。     

论人力资源管理中的十大关系

科学发展观的第一要义是发展,核心是以人为本,调动人的积极性。为此,必须正确处理好人力资源管理中的十个关系,才能调动人的积极性,推动经济事业的发展。     

烟草企业人力资源管理现状与发展趋势

企业要生存,要搞活,要发展,就必须重视人力资源的开发和利用,重视探索新形势下人力资源管理的新趋势。我国烟草企业的人力资源管理有着明显的计划经济的痕迹,面对激烈的竞争,必须不断加强企业的人力资源管理。     

中国企业发展战略性人力资源管理的实证研究

本文在介绍有关战略性人力资源管理基本理论的基础上,探讨了中国企业由传统人力资源向战略性人力资源管理发展中的几个主要问题,着重实证分析了中国企业人力资源管理的基本实践分类和企业人力资源管理与组织绩效之间的关系。最后对实证研究的结果进行了讨论,并提出了相应的建议。     

基于竞争优势的人力资源管理战略——以宝山钢铁公司为例

人力资源已成为决定企业目标的第一要素,实施人力资源管理战略荻取竞争优势已越来越受到企业的重视.阐述了战略性人力资源管理的内涵,结合相关企业案例对人力资源管理战略实践进行了深入分析,以期对企业的人力资源管理战略提供理论与实践指导.     

人力资源管理与劳动关系调整

人力资源管理的目标是增强单位的人才竞争力,形成和谐的劳资关系。劳动关系调整是人力资源管理中的重要内容,关系调整的不恰当容易引发劳资冲突,影响人力资源管理效果的提高。在现代企业发展中,劳动关系调整已经成为制约企业发展的主要障碍之一,还需依照现实条件,合理调整劳动关系,加强人力资源管理。     

人力资源管理范式演进的资本逻辑

人力资源管理范式经历了三个阶段：人事管理、人力资源管理和战略性人力资源管理,每一范式的产生均有其背后的资本逻辑。本文将从企业资本构成的这三个视角对人力资源管理范式进行逻辑性考察。     

加强人力资源管理是提高企业经营管理效益的有效途径

本文通过对人力资本在企业运营中的重要位置,论述了加强人力资源管理对增强企业核心竞争力,提高企业经济效益的重要性,并对现代国有企业如何加强人力资源管理提出了一些粗略的见解。     

民营企业人力资源管理问题

民营企业已经成为国民经济的重要组成部分。但是我国民营企业普遍缺乏核心竞争力的弱点。在激烈的市场竞争中,民营企业要想获胜就必须构建核心能力,而人力资源是构建核心能力基本要素之一,因此,民营企业必须加强人力资源管理。     

战略人力资源管理的发展与优势

本文介绍了人力资源管理从传统型向战略型转变的四个阶段：劳动管理阶段、人际关系阶段、组织行为科学阶段以及战略人力资源管理阶段。通过分析每个阶段的不同的特点来呈现人力资源管理的发展历程。并通过对战略人力资源管理的发展得到以下结论：1）战略人力资源管理有其历史必然性,这个转移的过程是从微观到宏观、从个体到群体,逐步催生了战略人力资源管理。2）战略人力资源管理本身的优势,有助于组织绩效的提升,保证了组织战略的实现。