新时期我国企业文化建设创新研究

企业文化建设没有与企业制度创新结合起来,企业文化与企业管理没有有机结合,企业文化缺乏中国特色。因此,在企业文化建设中要重视创新,在企业文化的创新中把企业文化建设与企业管理、企业制度创新、企业发展有机结合,在知识经济和经济全球化背景下,通过创新提高企业文化的理论和实践水平,创建具有中国特色的企业文化。     

浅谈企业文化建设中存在的不足与完善措施

当前,不少企业已经意识到企业文化建设在企业发展中的重要性和必要性,也采取了一定的措施和方法,使企业文化在企业中发挥了其重要作用,使企业在竞争中立于不败之地。然而,企业文化建设中仍然存在诸多的缺陷与不足需加以完善。这具体体现在四个方面:第一,企业文化没有得到足够的重视和关注;第二,企业文化缺乏特色;第三,企业文化建设流于形式;第四,企业文化建设过分受到管理者影响。根据企业文化建设中存在的不足之处,企业的文化建设应该从四个方面进行努力和完善。它们分别是认识企业文化建设的重要价值、形成独具特色的企业文化、强化企业与企业发展目标联系和建设民主的企业文化。     

浅析企业文化建设的发展趋势

在知识经济和经济全球化的今天,企业文化随着企业和社会文化的发展而不断发展。企业文化在新的经济与社会环境条件下呈现出新的特点和新的发展趋势。我国企业和企业管理者根据我国国情和企业文化发展的要求,在经营和管理的实践过程中不断的丰富着有中国特色的企业文化建设的经验和文化内涵。     

科学发展观指导下的企业文化建设

企业文化是企业持续发展的活力之根和动力之源。要想实现企业的持续发展,必须在科学发展观指导下不断完善企业文化的建设。本文在分析企业文化和科学发展观基础上,探讨了建设企业文化的重要性,并对科学发展观指导企业文化建设进行了阐述。     

企业文化在企业发展中的作用

在知识经济时代,企业文化的作用非常重大。本文首先从企业文化的定义、内涵和内容、特点等方面认识企业文化,并阐述了现代企业文化的特征。接着从企业文化对企业核心竞争力的影响、促使企业可持续成长以及企业文化在人才争夺战中的作用等几个方面结合案例来论证企业文化在企业发展中的巨大作用。     

企业文化在企业发展中的作用

在知识经济时代,企业文化的作用非常重大。本文从企业文化的定义、内涵和表现形式、内容、特点等方面认识企业文化,并从企业文化对企业核心竞争力的影响、企业文化在人才争夺战中的作用等几个方面结合论证企业文化在企业发展中的巨大的作用。     

企业文化与企业竞争优势关系研究

企业文化是伴随企业的产生和发展而衍生出来的一种体现企业内涵的特殊文化。企业文化在企业发展之初并没有得到显著的发展,而是伴随着科学技术、经济以及社会文化的发展逐渐发展起来。企业的发展和壮大离不开企业的优秀文化传统,企业要想在众多的企业竞争中获得成功,必须具有独特的竞争优势。企业文化是企业未来发展的第一竞争力。为了不断增强企业的竞争优势,企业必须加强自身的企业文化建设。     

企业文化在企业中发挥的作用

文化在人类生活中时而可见,它随人而来,因人而在,为人所选,决定并制约着人的生活方式和生存发展。企业文化尤为如此,在特定的时空条件下,企业文化适应企业主体需要的界定,具有与文化像似的意义,所以,企业文化的本质是企业主体创造活动的历史积淀和现实体现。优秀的企业文化对企业的物质活动也具有不可忽视的促进作用。企业凝聚力的形成,品牌价值的提高、无形资产的积累,企业文化无不贯穿其中。研究企业文化,其目的就是利用企业文化为企业的生存与发展发挥作用。     

浅析企业文化在人力资源能力成熟度模型中的作用

企业文化是以管理为目的的文化和以文化为载体的管理理论的有机结合,是企业的灵魂所在。人力资源管理需要在一定的企业文化基础上进行,服从于企业文化这个软环境,使人力资源管理更加有效率。越来越多的企业提出在人力资源管理中结合进行企业文化的梳理改革,反映出企业界对企业文化和人力资源管理认识的不断深入和成熟。企业文化对人力资源管理有何作用,是本文探索原因所在。     

浅谈如何加强石化企业财会文化建设

<正>财会文化是随着企业的经营活动和企业文化应运而生的,是企业文化不可缺少的组成部分。中国石化作为国家的重要能源企业,在长期实践中积淀、塑造的特色企业文化,增强了企业的凝聚力和竞争力,促进了企业持续有效和谐发展,而财会文化是企业文化的重要组成部分,是企业文化的延伸,是财会管理的灵魂,对企业文化建设和推动企业科学发展具有重要作用。本文就加强石     

文化因素对企业竞争力的影响

在新经济时代,经过新技术革命浪潮地洗礼,速度成为竞争的重要因素,创新成为永恒的主题,凸现了知识和文化的巨大力量。企业文化不再只是一种管理的理念和方式,企业文化建设在改变企业整体的行为和企业内群体行为和个体行为方面都发挥着重要的作用。本文着重从文化在企业中的地位、我国企业中文化的现状、现代企业如何在企业文化上应对竞争三个方面对企业文化对企业竞争力地影响进行了论述。     

企业文化在企业发展中的作用

在知识经济时代,企业文化的作用非常重大。本文首先从企业文化的定义、内涵和表现形式、内容、特点等方面认识企业文化,并阐述了现代企业文化的特征。接着从企业文化对企业核心竞争力的影响、促使企业可持续成长以及企业文化在人才争夺战中的作用等几个方面结合案例来论证企业文化在企业发展中的巨大的作用。     

浅析企业文化在企业营销中的作用

现代商品中文化的含量和附加值越来越高,文化因素在企业生存发展中的作用日益显著。从现代市场经济的整体发展趋势来看,现代市场经济正在走向经济与文化的"一体化",也就是说,当前企业的最佳生存与发展的手段是将文化与企业营销相结合。文化在企业营销中的作用表现是多方面的,深层次的,同时,企业营销也相应地影响着企业文化。本文主要从企业文化在企业营销中的作用、企业文化在企业营销中存在的问题以及如何发挥企业文化在企业营销中的作用三个方面进行相关讨论,希望我国企业对企业文化在企业营销中的作用有一个新的认识。     

如何提升企业文化的思考与建议

在知识经济时代,企业文化的作用非常重大。本文从企业文化的定义、内涵和企业文化建设等方面认识企业文化,并从如何认识企业文化入手,探讨对提升企业文化的建议进行阐述     

浅析企业文化是企业的核心竞争力——以湖北玉立砂带公司为例

企业竞争不仅是企业产品质量和科技含量的角逐,更深层次是企业文化竞争力的较量。优秀的企业文化能在企业内形成巨大的凝聚力,推动技术创新和企业发展;反之将成为企业发展的障碍。对企业文化内涵的研究,是研究企业核心竞争能力的重要内容。在玉立公司利用这种企业文化的巨大影响力来帮助其实现企业战略的案例中,从企业文化的人文角度、创新角度、企业家的精神角度等展现了一个正在成长中的企业如何创造优秀的企业文化,如何将企业文化作为企业的核心竞争力发展,为我国企业的企业文化变革提供新的思路。     

管理创新策略与企业文化对接新述

文化是人类社会的精神产物,属于意识形态范畴。企业文化是企业的软实力,企业文化决定企业的竞争力。企业文化是企业管理的永恒主题之一,企业文化与企业员工、企业管理和公司治理以及企业效率和企业效益等密切相关,企业员工还是企业文化的承载者、体现者、传播者。本文采用质性研究方法,通过对文化及企业文化的认识思考,来探索企业文化在现代企业管理中的运用及其发展趋势,从而有利于促进社会主义文化建设事业的大发展大繁荣,有利于改善企业发展的软环境,构建更加适应行业与企业和谐健康发展的特色企业文化,有利于提高公司治理水平,提高企业效率与效益,提高企业的软实力和竞争力,有利于促进企业做到人尽其才,才尽其用,从而引领企业及其员工朝着企业制定的宏伟目标前进。     

人力资源管理和企业文化建设

人力资源管理和企业文化建设相辅相成。人力资源管理需要文化管理,管理理念和方式本身也具有文化含义。企业文化与人力资源管理真正是在"以人为本"的意义上结合起来。企业文化建设在考虑人力资源管理的情况下,要坚持以人为本,坚持"适宜性"原则,将精神文化真正落实到制度层面、行为层面和物质层面,将企业文化贯彻到人力资源管理的具体运作之中。建设良好的企业文化能够优化人力资源管理,增强企业综合竞争力。     

推行企业文化,构建创新文化模式

企业文化是在一定的社会历史条件下,企业在管理活动中所创造和形成的具有本企业特色的精神财富和物质形态的总和,一个企业的文化形成有赖于社会整体文化的特质和要求,也必将体现民族文化的某些方面和基本因素,而突出管理思想是企业文化区别于一般"文化现象"的本质。     

江西创业型企业文化建设研究

企业文化对于企业生存发展的重要性已得到充分认识。根据相关数据显示,江西目前正处于企业创业活跃的特定阶段。在企业文化建设的过程中,社会、政府和企业应统一认识,共同努力,在顺应时代进步要求、吸收先进企业文化、融合优秀传统文化的基础上,坚持和谐、可持续发展的企业文化建设基本思路,逐步建设形成具有江西特色的创业企业文化。     

以企业文化的本质要求为指导提炼和形成特色企业文化理念体系——吉油乾大综合服务公司企业文化建设工作的解读和探析

吉林石油集团所属的乾大综合服务公司自2004年整合组建以来,在企业文化建设中始终把握企业文化的本质要求这一条主线,精雕细刻地提炼和形成富有特色的企业文化理念体系,收益颇丰。其成功的经验和做法值得解读和探析。企业文化理念体系是企业精神文化集中反映,以企业文化的本质要求为指导,提炼和形成富有针对性和实效性的企业文化理念体系,是推行企业文化管理的根本前提和重要保证。在提炼和形成企业文化理念体系时,一是要用系统的哲学思想为指导,结合企业的实际,切实解决好＂为什么＂和＂怎么做＂的这两个根本问题。二是在确认企业价值观时,要坚持现实性和先进性相结合的原则,确保企业的价值观的实在性、可信性,这样企业的价值观才能有扎实的员工基础,成为激励员工的精神支柱。三是提炼的企业精神应能充分激发员工的团队荣誉感和自身的尊严感,这是形成员工群体健康人格和强烈进取心的基本前提。四是在提炼和形成企业文化理念时,务必要注重反映出＂人本性＂和＂人文性＂这两个特点,这是企业文化管理的要旨的所在,也是优势所在。