试论商场定位策略

企业的服务对象不明确、经营缺乏特色,未能充分满足顾客的需求是商场经济效益滑坡的一个重要因素.因此,需要实行商场定位策略,即通过服务对象定位紧抓顾客的需求特点,通过市场覆盖战略树立商场经营战略特色,通过营销组合定位来充分有效地满足顾客的需求.     

施工项目成本控制

项目管理是我国建筑市场与国际接轨形成的一种新兴管理学科,项目管理的根本目的是施工项目的成本控制,施工企业效益的好坏与成本控制密不可分,在现阶段各企业结合我国国情及企业现实情况实行项目管理均取得一定的经济效益.     

浅析基本建设中施工工程项目管理与项目成本控制

施工工程项目管理是现代企业制度的重要组成部分,建筑施工企业建立现代企业制度必须进行施工工程项目管理,只有搞好施工工程项目管理才能够完善现代企业制度,使之管理科学。施工工程项目管理是市场化的管理,市场是施工工程项目管理的环境和条件;企业是市场的主体,又是市场的基本经济细胞施工项目管理是市场化的管理,市场是施工工程项目管理的环境和条件;企业是市场的主体,又是市场的基本经济细胞;施工企业的主体又是由众多的工程项目单元组成的,工程项目是施工企业生产要素的集结地,是企业管理水平的体现和来源,直接维系和制约着企业的发展。施工企业只有把管理的基点放在项目理上,通过加强项目管理,实现项目合同目标,进行项目成本控制,提高工程投资效益,才能达到最终提高业综合经济效益的目的。     

降低材料采购成本的有效方式

降低材料采购成本能有效降低企业生产成本,提高企业经济效益。其方式有:进行市场调查,建立材料采购价格档案;推行公开招标竞价方式;按量、按时定价付款;加强职工职业道德教育;实行采购人员轮换制度;加强对采购部门的内部审计。     

深化企业改革 致力提高效益

国营大中型企业一直是我国经济建设的支柱,是国家财政收入的主要来源。大中型企业增长速度的快慢,经济效益的好坏,直接影响到中国经济的发展。近年来,随着治理整顿措施的推行,我国市场发生了急剧的变化,由市场疲软引至经济的超低速增长,尤其是工业企业效益严重滑坡,财政收支矛盾更加突出。我国工业企业经济效益差,主要表现在:工业产品销售持续疲软,若扣除物价因素,去年实为负增长;资源配置严重不合理,加工工业任务不足,大量机器设备闲置;     

实行物资采购价格管理的探讨

实行物资采购价格管理能有效地化解市场价格波动风险,能有效地降低企业生产成本,极大地提高企业的市场竞争力。针对当前企业物资采购管理存在的问题,提出了相应对策：建立健全企业物资采购价格管理制度;构建企业物质采购价格信息平台;加强企业物资采购供应商管理;加强物资采购价格管理队伍培训,使之适应新形势下企业物质采购,达到降低采购成本,提高企业的经济效益。     

中外国有企业法人监督制度比较研究

国有资产流失严重、国有企业经济效益持续滑坡是当前经济体制转轨过程中所面临的突出问题。以往，理论界和实践界对其成因和对策进行探讨的视角主要停留在企业经营机制方面，远不能满足实践需要。本文另寻视角，立足监督制度，通过对中外国有企业的国家监督、内部监督、市场监督等机制进行全面比较，从而发现我国国有企业监督机制之不足和完善途径，进而为寻找防止国有资产流失和国有企业经济效益滑坡对策提供新的理论参考。     

建筑工程施工质量通病防治探讨

我国经济的快速发展加快了城市改造与扩建的脚步.在这一过程中,建筑工程施工作为重要的工作对城市建设与发展有着重要的影响.建筑工程项目的增加为工程建设施工企业提供了广阔的发展空间.施工企业如何以强化自身市场竞争力成为了企业发展的关键.作为影响建筑工程施工企业市场竞争力的重要因素,工程建设施工质量通病防治对施工企业的市场竞争力、企业的经济效益等都有着重要的影响.本文就建筑工程施工质量通病防治进行了简要的分析与探讨.     

浅议水利工程施工成本管理的几个要点

施工项目成本管理在项目管理中与质量控制、进度控制一样,是项目施工中的重要控制之一,它的目的在于通过实行科学有效的管理,降低项目成本,提高经济效益。在施工期间项目成本能否降低,有无经济效益,直接决定着企业经营效果的好坏。因此,在项目的管理中,成本控制管理不仅必要,而且十分重要。     

也论高等级公路的施工质量控制

高等级公路是我国公路交通系统的重要组成部分,其对我国经济的发展有着重要的意义.公路施工质量是保障行车安全、提高施工企业经济效益、提高施工企业综合市场竞争力的重要因素.加强高等级公路施工质量控制是现代公路建设施工企业的头等大事.本文就高等级公路的施工质量控制进行了简要论述.     

浅谈施工企业项目成本控制

工程项目是施工企业经济效益的根本来源,直接维系和制约着企业的生存与发展。加强工程项目成本管理是施工企业适应市场、增强竞争力、寻求效益最大化的必由之路。而项目成本控制是施工企业成本管理的基础和核心,所以各级管理者都要认真地思考成本控制。     

建筑施工管理探讨

高层建筑施工项目的成功管理不仅对项目、对企业有良好经济效益,对国家也会产生良好的社会效益.成功的施工管理,能促进高层建筑和企业的发展,能推动建筑市场不断前进.     

论项目管理与员工激励

项目法施工作为目前建筑行业普遍实行的管理模式,项目是建筑企业经济效益的源泉,但由于项目管理原理人员的素质和积极性的高低是决定项目是否能盈利的重要因素。创新激励机制,实行项目"股份制"就可将企业利益与员工个人利益有机的结合起来,事项企业与职工"双赢"。     

论工程施工项目资源管理

在竞争激烈的市场经济中,施工企业不仅要抓住机遇,立足市场加大承揽业务的力度,同时也要在项目施工阶段抓住施工项目的资源,即劳力、材料、设备、资金、技术的合理配置和强化管理,以此确保施工企业在经营活动使用较少资源的前提下取得最大的经济效益,使企业获得长足发展.     

浅谈企业如何进行施工项目成本控制

建筑企业在工程建设中实行项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心,施工阶段的成本控制是建筑企业能否有效进行项目成本控制的关键,必须在组织和控制措施上给与高度的重视,以期达到提高企业经济效益的目的.     

施工项目成本管理存在问题与改进

在市场经济条件下,施工企业如何面对市场,能否在市场竞争中立于不败之地,关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、消耗低、安全性能好的产品.而在上述前提下,企业能否获得较大的经济效益,关键在于成本是否合理.因此,施工项目成本是施工项目管理的核心.下面结合个人工作实际,谈谈自己对施工项目成本管理的认识.     

住宅建筑工程施工成本管理方式、效果的对比分析

现代建筑施工市场竞争的日益激烈要求施工企业加快成本控制与管理能力的强化.通过施工成本管理方式的改革、管理工作的有效开展提高企业的经济效益,促进企业综合市场竞争力的提高.针对现代住宅建筑特点及施工企业成本管理现状,本文对住宅建筑工程施工成本管理方式、效果进行了对比分析.通过效果评价为住宅建筑施工企业成本管理方式的选择提供更多的参考资料.     

施工项日成本管理存在问题与改进

在市场经济条件下,施工企业如何面对市场,能否在市场竞争中立于不败之地,关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、消耗低、安全性能好的产品。而在上述前提下,企业能否获得较大的经济效益,关键在于成本是否合理。因此,施工项目成本是施工项目管理的核心。下面结合个人工作实际,谈谈自己对施工项目成本管理的认识。     

关于建筑企业项目法施工要求和目标的思考

项目法施工,是以整个工程项目为对象,施工图预算为依据,优质工程合格工期为目标,承包合同为纽带,最终产品的最佳经济效益和社会效益为目的,实行从工程项目开工到竣工验收交付使用一次性全过程的施工承包经营管理.本文就建筑企业项目法施工要求和目标进行了探讨与思考.     

油田企业实施低成本发展战略新探

我国油田企业实施低成本发展战略,要明确油田企业实行低成本发展战略的重要性,认清油田企业实行低成本发展战略的难点,开拓油田企业实施低成本发展战略的途径。其措施是创新管理观念,实行成本管理;摒弃陈旧理念,强化核心业务;实行责任成本,构建责任体系;提升产品质量,健全考核体系;依靠科技进步,提高经济效益。